La table ronde du management

Sibylle Daunis, Directrice Générale chez PUM, SGDB France | Le Faire En Vrai

Penser que le manager d’une équipe représente la solution à tous les problèmes est une idée reçue en entreprise.

Le rôle du manager réside dans son accompagnement auprès des collaborateurs, pour créer les conditions de succès et leur donner les autorisations, mandats pour mettre en œuvre.

Par contre, le manager doit utiliser l’expertise de ses collaborateurs pour transformer les problèmes en sujets de groupe et ainsi les résoudre collectivement.

Retrouvez le parcours et les nombreux conseils de Sibylle Daunis, dans notre dernier épisode de Le Faire En Vrai disponible sur Youtube & version Podcast.

Partagez en commentaires les techniques et conseils qui ont fonctionné sur vos équipes, nous avons hâte de les découvrir !

Les valeurs en entreprise | Table Ronde

On est de retour avec une nouvelle Table Ronde et aujourd'hui, on discute des valeurs en entreprise !

Camille et Dieudonné reviennent sur ce que représente la culture d'entreprise et les normes partagées par les collaborateurs.

Comment construire des valeurs d'entreprise pour créer du sens au sein de l'organisation ? L’importance de la cohérence derrière les valeurs d'entreprise, traquer les contradictions et faire réellement ce que l'on prône !

Doit-on manager le meilleur d’une équipe ? | Table Ronde

On se retrouve pour une nouvelle Table Ronde pour parler du ou des meilleurs présents dans votre équipe. Au menu aujourd’hui, Patrick & Samir discutent du management des meilleurs de votre équipe.

L’exigence attendue et le challenge instauré auprès du meilleur membre pour développer l’amélioration des autres collaborateurs de l’équipe.

L’importance du management en public ainsi que les bienfaits associés, et bien d’autres conseils partagés dans la discussion que vous pouvez retrouver en vidéo et en version podcast.

Benjamin Rolez, Chargé de mission chez Equans France | Le Faire En Vrai

Cette semaine, nous avons le plaisir de recevoir Benjamin Rolez, chargé de missions chez Equans France, pour découvrir son parcours et ce qui l’a mis en place au cours de sa carrière.

On revient sur l’importance de la valorisation et le développement des compétences dans une équipe.

La posture du manager pour accompagner les collaborateurs et trouver un moyen de jauger sainement leur satisfaction collaborateur.

Enfin, nous revenons également sur les enjeux d’un environnement qui bouge, face à l’incertitude, comment faire ?

Comment manager une sortie de grève ? | Table Ronde

Après la vague de grèves subie en France dernièrement, ces temps d'incertitude ne laisseront pas les sites et les collaborateurs indemnes.

Et lorsque les stations-services auront été approvisionnées et ces événements oubliés par la presse, les managers au cœur de cette crise seront des acteurs déterminants pour maintenir le cap !

Aujourd'hui, Patrick et Camille proposent aux managers concernés quelques solutions, pour les aider à garder de l’engagement, rassembler après des semaines de clivage et ne pas sombrer dans la morosité.

Ils parleront notamment du discours à tenir sur le terrain, de la nécessité de revoir les objectifs, mais aussi de comment créer de nouvelles dynamiques de co-construction sur les sites et ainsi rythmer les prochains mois avec des événements fédérateurs.

Régis Koenig, Directeur Services & Durabilité chez Fnac Darty | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui nous accueillons Régis Koenig, Directeur Services & Durabilité pour un nouvel épisode de Le Faire En Vrai.

Au travers de son parcours, nous revenons sur la notion d’entraide dans une équipe et de l’idée du cercle de préoccupation et celui d’influence.

Les enjeux de la délégation sans devoir micro-manager son équipe, tout en mettant l’expertise de l’humain au service de l’entreprise!

Comment donner du sens en entreprise ? | Table Ronde

On est de retour avec une nouvelle Table Ronde pour partir à la quête du sens ! Comme vous l’avez déjà deviné, on va parler du sens en entreprise mais aussi de notre rapport à la productivité et à la décision. Pour finir on discutera également de comment nous accordons de la valeur et le rôle du manager pour responsabiliser son équipe.

Anna Heinry - DRH General Electric | Le Faire En Vrai

Nous recevons aujourd’hui, Anna Henry DRH General Electric dans un nouvel épisode de Le Faire En Vrai. Découvrez sa vision du management et ses conseils à travers son parcours professionnel au cœur des relations humaines. Nous avons discuté du rôle clef de la confiance dans une équipe, mais aussi comment créer un cadre sain pour recevoir les émotions et les accueillir sans peur. Revenir sur les traits du leadership qui permettent de lâcher prise et accepter que l'équipe puisse fonctionner sans son manager. Enfin, on abordera le sujet qui fait trembler, la hantise des managers : le licenciement.

Manager les émotions ? c’est facile ! | Table Ronde

Djebillia & Patrick se retrouve pour une nouvelle Table Ronde, avec au menu les émotions ! On discute de leur manifestation mais aussi des pré-requis nécessaires pour libérer le collectif et permettre aux plus introvertis de s’exprimer en toute sécurité. Comment aller chercher l’émotion cachée derrière l’information et la mise en place d'un pacte individuel pour interagir lorsque l’émotion devient trop forte.

Thibault Beckers - Responsable DPA chez Petit Bateau | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui nous avons le plaisir de recevoir Thibault Beckers, responsable DPA chez Petit Bateau, pour nous partager sa vision du management. Nous allons discuter de l’intelligence collective et comment souder son équipe pour qu’elle travaille ensemble. Le rôle du manager est de créer les conditions de succès pour ses collaborateurs et développer la confiance entre pairs nécessaire au bon fonctionnement d’une équipe.

Comment faire fonctionner son CODIR ? | Table RONDE

Patrick & Charlie reviennent sur les bonnes pratiques pour créer un comité de direction qui fonctionne vraiment. Comprendre les enjeux et les erreurs classiques à éviter, mais également les bienfaits apportés à une équipe, par l'ambition collective. Il faut aller chercher la singularité et apporter un angle d’attaque différent pour pendre de la hauteur sur les problématiques qu’on rencontre.

Lionel Berruyer, Directeur Général ATEX Leathergoods | Le Faire En Vrai

Albus Média est de retour avec un nouveau podcast ! Aujourd'hui nous avons le plaisir d'accueillir Lionel Berruyer, Directeur Général d'ATEX Leathergoods.

Au programme nous discutons de la notion de plaisir au sein du management, à travers la transparence et simplicité à adopter avec ses équipes.

On revient également sur le bon sens paysan et la place de la relation humaine dans les entreprises.

Découvrez le parcours et les conseils de Lionel Berruyer dans notre dernier épisode de Le Faire En Vrai, présenté par Patrick Bois, Fondateur & Directeur d'Albus Conseil

Top 10 Conseils Management | Table RONDE

On se retrouve aujourd’hui pour un épisode spécial où Patrick & Jérôme proposent 10 conseils en management; qu'ils notent pour en faire un classement. Au programme, on va voir ensemble plusieurs techniques et conseils de management tirés de situations sportives, fictives et réelles, mais surtout comment les appliquer en vrai dans le monde de l'entreprise.

Marlène Bouquet Managing Partner, Go Blossom | Le Faire En Vrai

On reçoit aujourd’hui Marlène Bouquet, Fondatrice de Go Blossom, pour parler de posture managériale, de confiance en soi, mais aussi de l’authenticité auprès de son équipe. On aborde aussi l’utilité des plans d’action, de la formation et surtout comment se développer en tant que manager grâce à l’aide des R-H et des dirigeants ou encore par notre curiosité personnelle.

Le rôle clef de la communication | Table Ronde

Nous sommes de retour cette semaine pour une nouvelle Table Ronde avec Jérôme & Frédéric pour parler de la relation entre les services de réseaux et les fonctions supports. Le rôle clef de la communication qui permet de réduire la distance culturelle entre collègues d’une même entité, mais aussi comment rapprocher les instances et s’appuyer davantage sur son cercle d’influence. Nous abordons également comment en apprendre plus sur le quotidien, les enjeux et les problématiques de ses collaborateurs, ainsi passer d’une logique contractuelle à celle d’une logique de collègues qui travaillent ensemble pour avancer dans la même direction

Magda Elena Toma - Coach & Consultante Freelance | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui, nous accueillons Magda Elena Toma, coach & consultante Freelance, pour discuter des défis et des enjeux managériaux présent dans les ONGs. Revenir sur les nombreuses spécificités présentes dans ce type d'organisations, un manque de ressources disponibles qui rend la tâche du manager d'autant plus difficile et accroît le sentiment de solitude. On revient également sur le syndrome du sauveur et des bienfaits de l’antagonisme dans une équipe.

Manager dans l'incertitude | Table Ronde

Aujourd’hui Jérôme & Félicité reviennent sur une des craintes de tous les managers, comment manager dans l’incertitude ?

Nous allons voir comment déconstruire l’image d’un dirigeant fort, en intégrant soi-même l’incertitude. Accepter sa vulnérabilité en devenant plus transparent avec son équipe pour la responsabiliser davantage. Enfin, nous discutons également du rôle de l’improvisation dans la création, et revenons sur la compatibilité entre l’efficacité et le confort.

Jean-Marie Carvalho VP Actuation Systems, Collins | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui, nous recevons Jean-Marie Carvalho, Vice-Président d’Actuation Systems chez Collins Aerospace, pour nous partager son parcours professionnel atypique et le développement des hommes à travers sa vision très personnelle du management.

Nous abordons la confiance en son équipe pour la fiabiliser, mais aussi la grande question de la responsabilité sociale.

On a pu également parler d’alignement personnel face à son management, en passant par celui qui exécute les ordres, jusqu'au manager qui prend vraiment conscience des responsabilités du leadership.

La discussion complète disponible dans notre dernier épisode de Le Faire En Vrai, présenté par Patrick Bois.

Le poids culturel qui pèse sur les managers | Table Ronde

Patrick et Jérôme reviennent pour nous partager leur opinion sur le poids culturel qui pèse sur les managers en entreprise. Au programme, on parle de s'exposer davantage pour mieux se faire challenger par son équipe, prendre aux mots la logique d'une personne ou d'une organisation, et s'affranchir des freins hiérarchiques et culturels. On discute également de l'inefficacité des plans d'actions, et le rôle de la créativité pour regarder les problèmes sous un nouvel angle. Enfin, il sera question de faire revenir la Culture avec un grand C directement dans vos entreprises pour faire passer des idées de manière subversives.

Hélène Subrémon Directrice Expérience Collaborateur, Saint-Gobain Distribution | Le Faire En Vrai

Ralentir pour prendre de la hauteur, ou encore réaménager l'espace de travail pour palier au télétravail, en passant par le fléau du turn over dans les entreprises, ces challenges font partie du quotidien de nos managers.

Aujourd’hui, on retrouve Hélène Subrémon Directrice Expérience Collaborateur chez Saint-Gobain Distribution pour nous partager son parcours et ses conseils face à ces problématiques.

Réindustrialisation des usines en France | Table Ronde

Comment réimplanter les usines en France ?

Comment valoriser l'expertise et maintenir un esprit entrepreneurial dans votre équipe ?

Patrick Bois Directeur et Fondateur Albus Conseil & Charlie Colonna Directeur associé, reviennent sur les enjeux présents face à la réindustrialisation des usines en France.

Philippe Clavel - Vice Président Seqens | Le Faire En Vrai

De la réindustrialisation en France, à la place de l'Humain dans les usines, Philippe revient sur son parcours et les enjeux du management pour développer une équipe capable de vous challenger sur le fonctionnement de votre entreprise, le tout présenté par Patrick Bois, Directeur & Fondateur d'Albus Conseil.

Manager la diversité invisible en entreprise | Table Ronde

Comment manager la diversité invisible en Entreprise ? Comment augmenter la diversité invisible dans son équipe ? Comment installer un système dans l’entreprise pour développer les singularités des individus ? Camille Riou directrice associée & Patrick Bois directeur et fondateur chez Albus Conseil, reviennent sur ces problématiques récurrentes en entreprise, et partage leur approche et nombreux conseils pour manager à bien la diversité invisible dans votre entreprise. Nous retrouvons leur discussion dans le dernier épisode de la Table Ronde, que vous pouvez retrouver en vidéo et en podcast dans les liens ci-dessous. On attend vos retours avec impatience et n’hésitez pas à partager votre avis sur le sujet en commentaires, nous les lisons tous et ils sont précieux !

Claire Viano DG Melvita & Dorothée Massoulier DG ERBORIAN | Le Faire En Vrai

Réussir une prise de poste dépend de la compréhension de ses enjeux, il est important de s'adapter à ce nouvel environnement et comprendre la culture de l'entreprise. Claire Viano DG MELVITA & Dorothée Massoulier DG ERBORIAN nous partage leur histoire et leur conseil dans ce nouvel épisode de Le Faire En Vrai.

Comment solutionner le Turn Over ? Entre fléau des entreprises et liberté des employés | Table Ronde

Cédric Combemorel VP Platform & Modules Renault Group | Le Faire En Vrai

Enfreindre les règles pour progresser ? Une règle ne s'applique pas à la lettre, sinon on gèle le système. La solution pour le faire en vrai : donner sa confiance au manager pour appliquer les règles ou les ajuster quand elles ne correspondent pas a une situation. C'est le conseil que nous donne Cédric Combemorel, VP Patform & Modules chez Renault Group.

Soyez un manager punk concrètement !

Manager Punk.

Comment être vraiment punk aujourd'hui dans son entreprise ?

Etre "punk " c'est un état d'esprit, une posture, une façon de se battre pour ce qui semble plus juste, et sûrement aussi une façon de s’aligner avec soi, chose dont les managers ont plus que besoin aujourd’hui ! Certes cela demande du courage, celui de sortir du cadre et de refuser les codes imposés, mais c’est probablement l’un des seuls moyens pour ne pas être le système que l’on dénonce ! Alors comment y arriver ? Sur quels sujets se lancer ? Dans cet épisode nous nous demanderons si finalement être punk ce n’est pas défendre ses idées plutôt que sa réputation, ralentir le temps au milieu d’une frénésie chronique et regarder les personnes que l’on manage autrement.

Comment donner vraiment envie de manager ?

Aujourd’hui les entreprises sont confrontées au fait que beaucoup n’ont pas ou plus envie de manager : parce que le management c’est surtout du bullshit, parce que c’est la technique qui prime, parce que c’est ingrat…Et c’est un problème, parce qu’un bon management reste quand même la clé de voûte d’une organisation performante durablement.Dans ce podcast nous vous donnerons des clés pour donner vraiment envie de se mettre à manager. On verra que convaincre fonctionne peu et que c’est surtout par l’expérimentation, la déconceptualisation, les 1ères victoires que naissent le plaisir et l’addiction à l’un des plus beaux métiers qui soit : manager.

Et si on valorisait les fonctions de l'ombre ?

Comment valoriser les fonctions de l’ombre ? Qu’on le veuille ou non les organisations hiérarchisent les fonctions : il y a les fonctions stars et les autres, ces fonctions invisibles mais sans qui rien n’est possible ! Parmi ces fonctions de l’ombre on pense par exemple à l’IT, à la compta, à la maintenance…Bref, tout ceux sur qui on râle quand ça ne marche pas et dont on banalise le travail (et les victoires !) au quotidien. Dans cet épisode nous essayerons de trouver des solutions pragmatiques pour aider les managers à valoriser et animer ces équipes, en leur donnant (enfin !) leurs lettres de noblesse !

Manager à l’heure de l’individualisme

Les managers doivent de plus en plus naviguer entre individualisme grandissant (qui plus est à l’heure du post COVID qui pousse davantage à la séparation physique des collaborateurs) et un besoin de communautés structurant. D’autant que malgré les tentations de mettre devant nos intérêts personnels, nous restons des individus sociaux qui ont un fort besoin de communauté pour échanger, nous développer, nous structurer et même nous comparer. Et puis, l’entreprise ne doit-elle pas être ou rester un lieu de vivre ensemble ?Nous explorerons quelques pistes de solutions pour aider les managers à créer de l’émulation collective avec des espaces d’échange, de la transversalité, et des Aventures collectives à large échelle.* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520- Sur Soundcloud : @user-755329278- Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-Podcast- Sur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou; Patrick Bois et Issa Ferat-NdaoA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com