La table ronde du management

Mobiliser quand tout est incertain

Une crise qui dure... et qui devient permanente, ça vous dit certainement quelque chose ! Mobiliser quand tout est incertain, on en parle dans notre nouvelle table ronde avec Patrick, Samir et Carline Un contexte de crise qui dure dans le temps, un sentiment d’urgence quotidien, au sein de la direction comme des équipes... Ce sentiment d’être en crise permanente, c’est une situation qu’on rencontre de plus en plus souvent chez nos clients. Le risque, ça serait de serrer les dents en attendant que ça passe, et mettre tout en pause en se disant qu’on ne maîtrise rien. Pourtant, il y a bien des cartes à jouer pour engager les équipes ! On vous explique 3 leviers à activer pour continuer de mobiliser vos équipes quand tout vous paraît incertain :

• Faire parler du métier : à tout niveau, prendre toutes les occasions possibles pour mener des discussions sur votre produit ou service. C’est toujours passionnant et valorisant pour les équipes, en particulier les experts. Faites venir des personnes du terrain en Codir pour éclairer un sujet, parler de l’activité quotidienne plutôt de que KPI impersonnels dans les séminaires ou ateliers... On a plein d’idées à vous partager !
• Travailler sur les équipes : le fonctionnement de travail, les interactions entre services, les formations, le rôle des managers... Autant de sujets qui passent trop souvent à la trappe mais qui sont structurants pour le long terme.
• Oser penser au (très) long terme : soigner les relations avec ses partenaires commerciaux, sociaux, c’est toujours utile même sans prédire les plans de transfo de son Corpo dans 2 ans.

Vous vous sentez en crise depuis très, trop longtemps ? Vous avez la sensation de ne plus rien maîtriser du contexte ? Amis managers, vous pouvez travailler les sujets qui sont dans vos mains. L’occasion pour vous de traiter des sujets souvent dépriorisés et de mobiliser vos équipes ! Nous sommes Albus conseil et nous provoquons le changement dans vos organisations !

Rebondir après la tempête

Dans cet épisode intitulé "𝗥𝗲𝗯𝗼𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗲̂𝘁𝗲", on parle entre autres du rôle du CODIR pour transformer la crise en opportunité !

Faire d’une crise une opportunité, un poncif qui a le vent en poupe, mais que peu peuvent se targuer de faire vraiment !

Et en effet, en sortie de crise, le piège est double :

- rester figés dans la nostalgie du « c’était mieux avant »

et/ou

- se contenter d’un retour à la normale comme si la crise n’avait pas changé les choses !

🪄Amis CODIR, c'est bien à vous que revient le rôle d'insuffler une nouvelle dynamique en accord avec la nouvelle réalité héritée de la crise et d'embarquer les équipes dans un nouveau chapitre !

Comment mobiliser vos équipes face à la crise ?

La crise, c’est une période, un phénomène critique où il est nécessaire de faire un choix pour faire face à un changement majeur.

Crise politique, économique, relationnelle, locale ou globale. La crise inquiète ou stimule.

Les crises ont engendrées des drames, mais ont aussi permis les périodes les plus créatives de notre histoire.

Aujourd’hui, on va parler de comment la gérer en management et comment parvenir à mobiliser vos équipes face à la crise.

Syndicalisme : Le dialogue social en France

Entre crainte, agacement réciproque et jeux politiques de deux côtés, le dialogue social est si souvent un poids et pourtant il fonctionne parfois et il est une opportunité pour tous.

Mais comment sortir de ces clichés ? On aimerait tous avoir un dialogue social constructif avec des partenaires, mais comment faire ?

Et quand on est face à la grève il n’est plus temps de philosopher, alors avançons.

Lean management : passez de l’outil à la philosophie !

On entend souvent parler de lean management associé à la notion d’outils et c’est une erreur. En effet, le lean c’est avant tout une philosophie qui permet d’imaginer le long terme. C’est d’ailleurs dans cette optique que Toyota l’a mis en place dans ses usines au Japon.

Aujourd’hui, le lean est partout, sous les mots de « 5S, systèmes d’escalation, Gamba, Kaizen… » mais chez Albus on est convaincus que le secret de sa bonne utilisation, c’est de regarder le lean sous son aspect culturel et d’en tirer des règles au regard de votre contexte.

Retrouvez donc tous nos conseils pour appliquer le lean dans votre usine, et même dans votre administration, dans cette vidéo ! On attend vos retours avec impatience !

Comment REUSSIR à impliquer vos Équipe sur un changement ? (Co-construction, Consultation, Information)

En période de changement, tout le monde se rend compte de l’importance d’embarquer ! Et pour le faire, plusieurs moyens sont dans vos mains : tout l’enjeu est de choisir le bon, au bon moment ! Comment et quand utiliser la co-construction, la consultation et l’information ? Quels pièges éviter ?

Audrey et Carline vous partagent leurs conseils pour manier ces 3 leviers et mobiliser vos équipes.

Comment mieux gérer sa charge de travail ? (Top 10 des actions concrètes à mettre en œuvre)

Face à la surcharge de travail, la réponse est souvent la pressurisation et la suroptimisation des agendas. Mais ça amène à encore plus de frénésie !

Charlie et Carline vous proposent un Top 10 des actions concrètes à mettre en œuvre pour amener plus de lenteur dans vos équipes.

10 Leçons de management d'Albus Dumbledore (Développer les TALENTS sans se mettre en AVANT)

On s’appelle Albus et il était temps qu’on vous parle du personnage derrière notre nom : Albus Dumbledore dans Harry Potter !

Derrière son allure de grand sage, Dumbledore incarne un style de management qui nous plait : léger, humble et décalé ! Au fil des années à Poudlard, depuis les coulisses, il s’appuie sur les forces de Harry et ses copains pour créer des héros …jusqu’à ce qu’ils puissent se passer de lui.

On vous donne les 10 tips du management à la Dumbledore !

TOP 5 des erreurs à éviter quand on veut mobiliser ses équipes

Mobiliser les collaborateurs dans un changement, ça permet de les impliquer, de faire porter le projet par un maximum de personnes, de mettre en mouvement les équipes ! Et si vous voulez mener une démarche de mobilisation, il y a quelques erreurs à éviter.

Patrick et Carline vous détaillent donc leur top 5 de ces erreurs, et évidement des préconisations : oser faire évoluer la culture d’entreprise, mener des changements forts plutôt tièdes, assumer les difficultés et l’émotionnel et ouvrir les projets à une appropriation réelle !

Comment créer une relation CONSTRUCTIVE avec vos partenaires SOCIAUX ? Syndicats, Association Patronale...

Bien que souvent tendues, les relations managers-syndicats peuvent gagner à être améliorées. Alors aujourd'hui, on vous donne des conseils pour réussir à créer une relation constructive avec vos partenaires sociaux.

Une relation constructive peut présenter de nombreux avantages dont :

- Plus d'innovation sociale

- De la co-construction sur vos projets de changement pour qu'ils aient plus de chance d'aboutir.

- Plus d'historique pour prendre de bonnes décisions : les personnes syndiquées restent plus longtemps sur les sites que les managers.

- Plus d'intelligence collective

On vous présente des idées mises en place chez nos clients qui ont eu comme résultat l'amélioration de la relation managers-syndicat que vous pouvez adapter à vos entreprises.

On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.

Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Notre adresse : AlbusMedia@albus-conseil.fr

-

Pour Retrouver

Roxane Marrec :

https://fr.linkedin.com/in/roxane-marrec-772443160

Charlie :

https://www.linkedin.com/in/charles-henri-colonna-875baa1

-

Nos réseaux sociaux :

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/albus-conseil

Instagram : https://www.instagram.com/albus_media/

Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia

Résoudre les conflits à l’asiatique grâce à Cécile Guinnebault

Vous avez l’impression que les conflits ne font que se régénérer ? Vous avez les meilleures intentions du monde et pourtant le projet n’avance pas ; les gens ne s’engagent pas ?

Avec notre amie Cécile Guinnebault nous envisageons d’aborder les problèmes qui nous empêchent de dormir avec le prisme du jeu de Go. Pourquoi ? Parce qu’à travers ce jeu, nous convoquons les symboliques chinoises et nous vous proposons d’aborder certains de ces problèmes différemment.

Demander de l’aide à en entreprise ? Avantages, travail d’équipe, managers et collaborateurs…

Bien qu’il soit autorisé de demander de l’aide, réussir de manière individuelle reste la recette la plus utilisée en entreprise.Pourtant, en ne sollicitant pas vos managers et collègues vous passez à côté d’une capacité importante : la force du collectif.

Les raisons de cette absence de demande d’aide peuvent être nombreuses : perception d’échec, manque d’opportunité.

Pourtant les avantages qui découlent des demandes d’aide le sont tout aussi : problèmes résolus, amélioration du collectif, valorisation des opinions des autres mais aussi être informé d’une situation à problème.

Aujourd’hui c'est Carline et Frederic vous présentent les meilleurs moyens de favoriser les demandes de l’aide dans vos collectifs.

On se retrouve en commentaire pour échanger et vous pouvez nous contacter pour parler de vos projets à cette adresse : AlbusMedia@albus-conseil.fr

Se réorganiser, la FAUSSE bonne idée ! Comment réussir une réoganisation en Entreprise ?

Quels sont les cas (nombreux) où se réorganiser est plus un réflexe qu’un besoin ? Comment savoir quand où il est bon de se réorganiser ? Et dans ce cas, comment s’y prend-on ?

Voici quelques fausses croyances que l’on observe :

• Croire que réorganiser c’est changer en profondeur alors que si peu

• Penser que la nouvelle va régler tous nos problèmes

• Penser que l’on va fédérer avec une réorganisation

Aujourd’hui, on s’appuie sur la sagesse de Jean de La Fontaine pour expliquer pourquoi se réorganiser n’est pas toujours la solution.

On vous livre nos conseils, nos exemples (et même nos rêves 😊) sur le sujet !

Notre adresse : AlbusMedia@albus-conseil.fr

-

Pour Retrouver :

Charlie :

https://www.linkedin.com/in/charles-henri-colonna-875baa1

Emma :

https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-rebeix-74a308a8/

-

Nos réseaux sociaux :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/albus-conseil/

Instagram : https://www.instagram.com/albus_media/

Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia

-

Nos Podcasts : https://albus.fanlink.tv/podcast

Manager sans l’expertise métier avec Remi Giuitta, Coach professionnel de basket Fos sur Mer

Est-ce possible de manager sans l’expertise métier ?

On a tendance à considérer le management comme une évolution classique de carrière une fois expert dans son activité. Remi Giutta, par son expérience en tant que coach de basketball à Fos sur Mer, nous montre un autre chemin. Avec lui, on se questionne sur les qualités sur lesquelles s’appuyer pour être un manager efficace, humain, à l’écoute et sincère.

Ce qu’on tire du sport, c’est que les meilleurs joueurs ne sont pas toujours les meilleurs coachs. Pour encourager un meilleur management et une bonne dynamique, appuyons-nous sur des valeurs humaines et des soft skills.

Et une des contraintes du sport, c’est d’avoir besoin de temps pour mettre des dynamiques en place mais d’être rattrapé par la réalité très directe des résultats matchs après matchs.

Rémi nous partage donc son approche sur la gestion de l’échec et de la défaite. Qu’est-ce l’échec ? Comment en tirer des leçons ? Et comment mieux le vivre ? En le rationnalisant et en ne regardant pas que le résultat. Toute défaite n’est pas un échec. Il y a des échecs et il y a des résultats. Il faut savoir se laisser le temps et être indulgent avec soi-même. C’est une belle leçon de management & de recul envers soi-même et envers ses équipes.

Les LEÇONS de management de KRIS JENNER (ou COMMENT tirer le MAXIMUM de ses équipes ?) | Table Ronde

Comment tirer le maximum de ses équipes ? Aujourd'hui, C'est grâce à Kris Jenner, leader du clan Jenner Kardashian que nous allons apprendre comment faire des forces de vos équipes, votre succès !

1. D’abord, ne pas se prendre au sérieux

Les Kardashian, c’est avant tout une émission de téléréalité où les sœurs s’auto-parodient ! Et casser le masque en entreprise ça a du bon : oserez-vous rire de vous-même ?

2. Miser sur les forces de chacun, sans les caricaturer !

Pour tirer le meilleur de ses équipes, le plus simple est encore de miser sur leurs forces plutôt que de corriger leurs faiblesses ! On le répète souvent, et ce que font en plus de ça parfaitement les Kardashian, c’est aussi d’accompagner les évolutions et de ne pas figer les personnalités.

En bref, identifier les qualités de chacune, et trouver le juste équilibre entre proposer des projets qui leur correspondent, et ne pas les enfermer dans un seul registre.

3. Ne pas faire vivre les échecs en premier

En entreprise, on a tendance à tellement sécuriser les projets et minimiser tous les risques que l’on arrête les idées trop tôt, avant qu’elles aient pu être bonnes : alors qu’il suffit souvent de répondre « oui, et … » et de partir du principe qu’une idée est bonne a priori avant de la juger.

On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.

Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Comment mettre du long terme quand le résultat court terme domine ? Avec William Raffa Fos BasketBall

C'est avec William Raffa, Président de Fos Basketball que nous allons trouver des solutions pour mettre du long terme quand le résultat court terme domine ?

La dictature du résultat immédiat sévit partout… et dans le sport professionnel, c’est pire.

Chaque semaine le club de Fos a une échéance : le match.

Quel que soit le résultat soit une victoire ou une défaite, il faut être capable de maintenir l’équipe sur les objectifs long terme.

Comment le faire ?

• Mettre en place une vision forte pour tenir des objectifs long terme et amoindrir les déceptions des aléas du quotidien.
• Accompagner ceux qui se sentent moins proches du coeur de métier et souligner leur contribution au projet.

La notion d’obligation de résultat doit être pour tous, et pas seulement pour les joueurs.

Enfin se détacher du terrain, c’est aussi se rappeler qu’un métier, un poste, c’est aussi une passion que l’on essaye de partager.

William nous parle de l’histoire du club, de ses acteurs emblématiques. On n’est pas dans la saveur du moment où l’obsession du futur et du changement. Le résultat s’obtient aussi dans le respect du passé, dans le sport ou ailleurs.

On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.

Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Notre adresse : AlbusMedia@albus-conseil.fr

Developper le leadership dans mon équipe avec Antonie Claassen rugbyman professionnel

On croit dur comme fer que le leader est unique dans un groupe, mais Antonie Claassen, ancien rugbyman professionnel et international français nous prouve le contraire par son expérience sur le terrain. Essayons d’aller au delà des traditionnelles valeurs du rugby rabâchées et trop peu creusées et abordons le sujets du leadership dans une équipe grande si grande et au jeu si compliqué. Parce qu’en entreprise la taille des équipes et des économies actuelles de de ce jeu.

En essayant d’aller plus loin que les traditionnelles « valeurs du rugby », nous abordons le sujet du leadership dans une équipe si grande et un jeu si compliqué. Dans l’entreprise la taille des équipes et la complexité de l’économie actuelle nous approche des contraintes de ce jeu.

Et il est clair que ce que nous enseigne ce sort c’est la nécessité d’avoir de nombreux leaders dans une équipe. On est loin du mythe de l’Homme providentiel ou du capitaine seul maître à bord après Dieu. C’est un enseignement particulièrement riche quand on cherche à mobiliser une grande équipe :

Pour réussir encouragez les leaders multiples dans votre équipe.

Et puis, le sport de haut niveau c’est aussi des événements marquants, des finales qu’il faut gagner. Avec Antonie on décrypte des finales gagnée et perdues pour comprendre ce qui a fait la différence, ou non…. Emotions garanties !

Comment TROUVER sa VISION d'entreprise ? ( et bien la TRANSMETTRE à ses équipes )

Trouver sa vision d'entreprise et surtout bien la transmettre à ses équipes est un exercice compliqué. Pour vous aider aujourd'hui, Patrick Bois et Charles-Henri Colonna fondateurs de Albus Conseil vont vous donner les clés pour vous aider à trouver la votre et vous aider à la déployer.

Dans cet épisode :

- Nous reviendrons sur des visions d'entreprise et de collectivités bien connues pour trouver ce qui fait leur force et comment s'en inspirer

- Nous verrons ensemble les pièges et difficultés à surmonter lors de la mise en place de votre vision d'entreprise

- Nous verrons comment éviter d'avoir une vision trop générique qui ne pourra pas inspirer vos équipes.

Attention :

Une vision ne peut être devenir le leader de son marché.

On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.

Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Notre adresse : AlbusMedia@albus-conseil.fr

On a demandé à 4 dirigeants 1 conseil pour bien manager en 2024. (Président, Directeur, CEO).

Bonjour et bonne année à tous !

On se souhaite quoi en 2024 ? 

On a demandé à 4 managers de nous donner un conseil pour bien manager en 2024 ?

Philippe Clavel, CEO de Curapath,

Elisa Kong Directrice retail de Guerlain France, Kevin Pierre Emile président de Fives Maintenance et Giller Tellier, directeur de SEALAR ont accepté de jouer le jeu.

On écoute et on analyse leurs réponses.

Notre adresse : AlbusMedia@albus-conseil.fr

Inscription Newsletter : https://www.albus-conseil.com/fr/contact

Créer de la liberté des initiatives dans l'entreprise (RSE, Charte d'entreprise, Management) avec Yannick Etter Président de Passion Automobile

Plus les salariés seront libres, plus ils seront engagés sur les projets qu'ils créent et plus votre entreprise va performer !

Ça peut paraitre logique, mais que faut-il mettre en place concrètement pour y arriver ?

Comment créer plus de liberté et d'initiatives au sein de son entreprise ?

Aujourd'hui c'est Yannick Etter, président et aussi propriétaire de son entreprise, un cas plutôt rare, que nous recevons dans Le faire en vrai. Lorsqu'il se retrouve à la tête de Passion Automobile il y a plus de 10 ans ses ambitions sont claires, mettre en place une entreprise plus libérée !

Il met en place des systèmes pour y arriver dont une charte d'entreprise avec deux mentions très importantes : le respect de l'humain et le droit a l'erreur.

Deux valeurs qu'évidemment, nous partageons chez Albus Conseil et c'est Patrick, qui va analyser avec notre invité comment il est passé d'une idée prise dans un livre intitulé : Liberté & Co, à la mise en place de cette vision avec ses collaborateurs. Ils souligneront ensemble les pièges à éviter échangeant sur ses réussites et ses erreurs, et les solutions qu'il a trouvé.

Éviter L'ADDICTION au court terme (danger, succès) pour préparer le LONG TERME en entreprise

Comment préparer le Long Terme et éviter de passer d'une urgence à l'autre en entreprise malgré les crises et changements qui se répètent ?

Si comme bon nombre de managers, chefs d'entreprises et directeurs de services vous vous posez cette question, vous êtes au bon endroit.

Dans ce nouvel épisode de la Table Ronde, Camille et Jérôme partagent leurs astuces pour mieux s’occuper du long terme dans les entreprises !

On sait bien que c’est un sujet compliqué :

Parce que le mode pompier, on s’en plaint mais au fond on adore ça…

Parce que l’urgence du court terme l’emporte presque toujours sur l’importante du long terme…

Parce que les équipes pensent (à tort !) que le long terme est déjà géré par le CODIR…

Bref, le long terme n’a pas la place qu’il mérite dans l’agenda des entreprises !

Alors comment mieux préparer notre entreprise aux défis du futur ?

Chez Albus nous sommes convaincus de 3 solutions :

1. Remettre de l'humain et ses ressentis dans notre management. (mettre du citoyen, ses colères et ses désirs)

2. Soigner le mal par le mal, c’est à dire remplacer l’urgence du court terme par l’urgence du long terme.

3. Utiliser Les équipes et leur retours pour alimenter la vision des dirigents pour ne surtout pas la en faire leur chasse gardée.

Vous avez d’autres idées ??

On se retrouve pour échanger ensemble en commentaire.

-----

Chapitre

00:00 : Diagnostique - Quels sont les symptômes d'une vision court terme ?

05:06 : Exemple de long terme concrets chez nos clients

07:01 : Quel sont les pièges de l'addiction au court terme et aux succès immédiats / Test du Chammalow

11:31 : Concrètement - Que veut dire s’occuper du long terme en entreprise ?

18:30 : Comment faire pivoter mon fonctionnement d’entreprise vers le long terme ? - Solutions

GARDER de la LIBERTÉ et exprimer ses CONVICTIONS dans un grand groupe avec Alexandre Brellier, Directeur Supply Chain Luxe chez L'Oreal

Garder de la LIBERTÉ en prenant plus de responsabilité dans sa carrière, est-ce réellement possible ? Encore plus dans un grand groupe ?

Et si c'était possible, vous vous demanderiez surement comment, et vous auriez bien raison.

Avec 15 d’expérience en management et un poste à haute responsabilité notre invité Alexandre Brellier Directeur Supply Chain Luxe chez L'Oréal nous explique comment il réussit à garder sa liberté.

Une de ses solutions : être un rebelle chic plutôt qu’un rebelle agressif.

Pour lui, il faut savoir contredire et affirmer ses convictions mais avec la forme.

Cette fois, c'est Charles-Henri Colonna Directeur Associé chez Albus Conseil qui se charge de conduire l'entretien et de mettre en avant les solutions utilisées par notre invité pour les appliquer dès aujourd'hui en entreprise.

Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Notre adresse : AlbusMedia @ albus-conseil.fr

Les LEÇONS de management du film 12 HOMMES EN COLÈRE

Voulez-vous une des clés pour faire progresser de manière significative votre entreprise ?

Le film 12 hommes en colère est une des ressources de management les plus utiles et pour le coup c'est pas nouveau, cela fait 70 ans que tout le monde est unanime à ce sujet.

Pourquoi ? Parce que ce film nous montre exactement l'évolution de la socio-dynamique. Comment un homme, seul contre tous va réussir à faire basculer les avis dans le cadre de la délibération d'un jury.

Ce qui nous interesse aujourd'hui, n'est pas le déroulement de l'histoire qui a été beaucoup analysé depuis sa sortie, mais la leçon la plus importante du film selon nous :

L'importance de PRENDRE LE TEMPS de CONFRONTER des opinions différentes.

On revient ensemble en détail sur cette leçon et nous en tirons des enseignements à appliquer dès maintenant en entreprise pour faire progresser votre structure.

Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

MANAGER sa CARRIÈRE tout au long de sa VIE (orientation, étude, changement) - Virginie Gravit | LFEV

Et si pour bien manager tout a long de sa carrière, il fallait commencer par trouver sa motivation et surtout bien s'orienter ?

Cette semaine dans notre émission LE FAIRE EN VRAI nous recevons VIRGINIE GRAVIT qui est Coach en orientation scolaire et mutation professionnelle avec qui nous allons parler de manager le travail, chercher à se connaitre pour mieux manager, et du management des bénévole.

Beaucoup d'enseignements à tirer de cette émission alors rejoignez nous en commentaire pour échanger sur ces sujets.

Les LEÇONS de management du film LE STRATÈGE (Imposer SES idées, RÉUSSIR en perdant les MEILLEURS.)

⬇️ Vous voulez savoir : ⬇️

Comment maximiser les atouts dont vous disposez ?

Comment réussir en perdant vos meilleurs collaborateurs ?

Comment imposer de nouvelles idées dans un système ancien ?

Faut-il faire confiance aux signaux faibles ?

Vous êtes au bon endroit !

Le Stratège avec Brad Pitt et Jonah Hill est un très bon film, mais aussi une bonne ressource de management. (Oui, nous pensons que les meilleures ressources de management sont des oeuvres artistiques, et nous y reviendrons bientôt.)

Ce film peint plusieurs situations que nous retrouvons très souvent en entreprise et que nous allons analyser ensemble pour tirer des leçons que vous pourrez appliquer dès maintenant en entreprise.

Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

S'inspirer du MANAGEMENT des personnes en situation de HANDICAP | Barabara Proust, Dir Adjointe ESAT

Chez Albus, nous croyons que c'est en développant l'humain et en faisant progresser les personnes que nous arrivons à créer de la performance collective et du bien être au travail pourtant, ce n'est pas ce que l'on retrouve dans toutes les entreprises, malgré la bonne volonté de certains managers ou dirigeants ou collaborateurs

Dans les ESAT, ces établissements ou services d'aide par le travail pour les personnes en situation de handicap, cela fait entièrement partie de la mission de l'établissement et cette volonté de création d'un projet dédié au collaborateur est scellée lors de la création de son contrat.

//// Et si c'était la solution ?

Aujourd'hui, c'est avec Barbara Proust, directrice adjointe de l'E.S.A.T de Vierzon que nous allons échanger des moyens mis en place pour faire PROGRESER et MANAGER des personnes en situation

de handicap et voir ce que l'on pourrait en tirer comme enseignement et les appliquer dès demain en entreprise.

Donnez nous votre avis et partagez vos experiences en commentant la video

Partagez-la et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Comment faire RÉUSSIR ses SENIORS en entreprise ? (Résoudre le manque de MOTIVATION, Retraite ... ) | Table Ronde

Voici une question que beaucoup de managers se posent : Comment faire RÉUSSIR ses SENIORS en entreprise ?

Nous sommes en face d'une réalité, l'age de départ la retraite recule.

Pour autant les résultats d'une étude faite autours des seniors en entreprise sont claires : seulement un tiers des seniors sont en activité, 18% des entreprises n'ont jamais recruté des personnes de plus de 45 ans et 4 chefs d'entreprise sur 10 ne prévoient pas d'en recruter.

La faute ? Surement des idées reçues sur nos seniors souvent répétées. Il seraient : imperméables au changements, manqueraient de motivation, mal à l'aise avec les nouvelles technologies.

Pour répondre à ses aprioris et surtout vous aider à des situations qui vont de plus en plus se répéter vu l'évolution de l'age de départ à la retraite, Audrey & Camille vous donnent des solutions concrètes et immédiates pour assurer la réussite de vos séniors à appliquer dès maintenant en entreprise.

Commentez la video, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

--- Contactez nous : AlbusMedia @ albus-conseil.com

-

Pour Retrouver :

Camille Riou :

https://www.linkedin.com/in/camille-riou-4b536157

Audrey Desjardin :

https://www.linkedin.com/in/audrey-desjardin

-

Nos réseaux sociaux :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/albus-conseil

Instagram : https://www.instagram.com/albus_media/

Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia

-

Nos Podcasts : https://albus.podlink.to/TableRonde

RÉDUIRE le reporting pour plus d'humain et D'EFFICACITÉ client | Stéphane Mariano, Directeur Commercial du Groupe Setin

Supprimer le reporting pour plus d'efficacité, ça ressemble pas mal à une phrase 100% trompeuse.

On va directement se dire : "quand tout va bien ok , mais quand ça ne marche pas ?" et on aura évidemment raison !

Pourtant dès son arrivée en tant que Directeur Commercial dans le groupe SETIN, Stéphane Mariano revoit l'organisation de l'entreprise pour moins de reporting et plus d'humain et d'efficacité et nous explique ce qu'il met en place pour ces moments ou "ça ne marche pas".

Alors évidemment pour nous chez Albus, remettre au centre l'humain en gardant comme focus l'efficacité, c'est tout à fait notre idéologie alors Camille Riou échangé 35 minutes avec lui pour parler du changement de l'organisation de l'entreprise, de la suppression du reporting et des origines de son management plus humanisé qui vient du bénévolat.

On analyse en détail ce que l’on peut retenir de ce type de management pour l’appliquer dès maintenant en entreprise.

Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Les LEÇONS de management de KAAMELOTT (ou COMMENT manager des éléments FAIBLES ?) | Table Ronde

Oyé Oyé !

La série Kaamelott d’Alexandre Astier est une des NOS ressources de management les plus utiles. (Et pour ceux qui nous connaissent, c’est évident !)

Pourquoi ? Parce que derrière son vernis humoristique, Kaamelott parle de management TOUT LE TEMPS et avec deux styles qui s’opposent.

Le management Arthurien : on observe sa patience pour faire progresser ses chevaliers (même un tout petit peu), sa capacité à trouver des tâches à tout le monde, même les moins compétents...

Et celui de Lancelot : s’entourant uniquement des meilleurs pour atteindre le même objectif, le graal.E

videmment nous, on est de la team Arthur : défendre les qualités de chacun, privilégier le progrès au résultat, préférer la motivation à la compétence.

On analyse en détail ce que l’on peut retenir de ce type de management pour l’appliquer dès maintenant en entreprise.

Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

Comment choisir le BON cabinet de Conseil en MANAGEMENT ? | ALBUS FAQ

INFORMATIONS IMPORTANTES ⬇️

ALBUS CONSEIL est un cabinet de Conseil en Management spécialisé en accompagnement du changement, mobilisation, adhésion, management de crise, lean management et aide aux managers.

Nous avions envie de prendre le temps de faire un bilan de cette première année et de répondre à des questions autour d'Albus mais aussi une question importante :

Comment trouver un BON cabinet de conseil en MANAGEMENT ?

Sommaire de l'émission :

00:00 : Intro

00:43 : Pourquoi avoir créé Albus Média ?

03:30 : Comment vous trouvez les invités et les sujets des émissions ?

07:48 : Comment on choisir un bon cabinet de conseil en management ?

10:25 : Quels sont les futurs projets d'ALBUS MEDIA ?

13:52 : Outro

Pour boire un café autour du management ou parler de vos projets :

Patrick Bois - Mail :

https://fr.linkedin.com/in/patrick-bois-95805713

Dark Vador : Manager grâce à son expérience de Chef des Armées de l'Empire Galactique | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui dans le Faire en Vrai nous recevons un monument, une icone : Dark Vador le chef des Armées de l’Empire Galatique.

De Jedi à chef des armées, il va nous parler des contraintes quand on manage un très grand groupe avec plus de 5 millions de personnes dans l'armée de l'empire galactique.

Il nous parlera aussi de sa quête pour éviter d’utiliser le côté obscur de la force, et de mettre plus d’humain pour générer de la créativité dans son système.

On s'attendait pas à autant de sagesse managériale de sa part !

Découvrez la vision de Dark Vador et partagez-nous vos expériences, on se retrouve pour échanger à ce sujet en commentaires !

5 Conseils pour une bonne intégration au sein d'une équipe | Table Ronde

La bonne intégration d'une nouvelle recrue n’est pas toujours facile et peut être cruciale pour le bon fonctionnement d’une équipe.

Aujourd'hui, Carline et Emma vous donnent des conseils applicables quel que soit le secteur, la taille de l'équipe ou le grade pour une bonne intégration au sein d'une équipe, les pièges a éviter et comment réussir à faciliter la venu d’un nouveau collaborateur.

Patrick Bois, Fondateur Albus Conseil : management généreux, l'absence de posture et la mobilisation

Pour fêter les 1 an de notre média, épisode exceptionnel car nous recevons Patrick Bois, fondateur et directeur de notre cabinet Albus Conseil pour nous parler de sa vision du management.

Une longue discussion ou nous parlons des raisons de la création du cabinet Albus Conseil de son management généreux, de l’absence de posture et de la mobilisation des hommes.

Comment être un bon manager en venant d’une filière expert ? | Table Ronde

Devenir manager, est souvent synonyme de promotion dans une filaire expert et pourtant expert et manager sont deux qualifications très différentes. Cette semaine, Carline et Samir recherchent ensemble les bonnes pratiques pour devenir un bon manager suite à une promotion dans une filière expert.

Aimer le management de façon graduelle, Sandra Leclair manager supply chain chez Johnson & Johnson Medical | Le Faire En Vrai

Aujourd'hui, nous recevons Sandra Leclerc manager supply chain chez Johnson & Johnson Medical qui nous partage sa passion pour le management. Nous allons parler de l'évolution sur sa vision du management, comment elle a aimé ce rôle de façon graduelle et comment le management est devenu une force.

Les leçons de management à tirer du Linkedin de Gaël Monfils | Table Ronde

Gaël Monfils parle souvent de management sur LinkedIn ! Ce joueur de tennis qui a atteint la 6e place du classement mondial en 2016, nous offre sa vision du management dans plusieurs posts que notre équipe va décrypter aujourd'hui.

C'est Patrick et Jérôme qui s'occupent de cette mission ! Ils vont faire le parallèle entre les situations managériales liées au tennis et celles du monde du travail.

Comment faire face à la solitude du à la pression et surtout comment avoir des ambitions démesurées peut poser problème dans l'accomplissement de son travail ?

Antoine Morel, Directeur Technique Italie et Sutainability Manager chez UPS | Le Faire En Vrai

Comment continuer à faire ce que l'on fait, mais d'une manière plus durable ? Aujourd'hui, nous recevons Antoine Morel, Directeur Technique Italie et Sutainability Manager chez UPS, il va nous parler de son expérience à la convention des entreprises pour le climat. Nous allons aussi parler de sa prise de conscience, et la manière dont il a transitionné personnellement, mais aussi les moyens qu'il met en œuvre pour faire transitionner son entreprise. Comment c’est perçu par c’est collaborateur et de quelle manière il procède pour aller chercher des alliés !

Comment faire CHANGER une entreprise qui ne nous correspond plus, sans la quitter ? | Table Ronde

Est-il possible d'influencer le système quand on ne partage pas toutes ses valeurs, ou que l'on pense qu'il ne va pas dans la bonne direction ? Aujourd'hui, Jérôme et Patrick vous donnent des conseils pour vous permettre d'insuffler un changement dans le système dans lequel vous êtes SANS LE QUITTER. On peut avoir l'impression d'être dans une grosse machine qui écrase toute tentative de la changer ou la modifier de l'intérieur. Avant de penser au départ, on peut alerter le système en respectant certains de ses codes et voir ce qu'il est prêt à entendre !

Comment être un manager cool dans un grand groupe ? Jean-Michel Colnot Johnson & Johnson EMEA

Être un manager cool dans un très grand groupe est-ce que c'est possible ?

Aujourd'hui nous recevons Jean-Michel Colnot, Leader de la distribution Johnson & Johnson EMEA, il va nous parler de son expérience de management en Australie, quelles sont les différences que l'on peut avoir là-bas et en Europe ?

Nous allons aussi parler de comment il priorise son bien être et sa vie personnelle pour plus d'efficacité dans son travail ? Comment ça l'aide à gérer le stress et la pression ? Et surtout comment il retranscrit cette énergie positive à ses équipes !

Comment faire travailler ensemble 2 équipes en CONFLIT ? CONSEILS à appliquer | Table Ronde

ujourd’hui, on aborde un problème récurent en entreprise, comment faire quand 2 équipes n'arrivent pas à travailler ensemble ?

Dans ce contexte tendu, comment valoriser ses équipes, sans dévaloriser le travail des autres équipes ? Comment les manager peuvent solutionner ce problème en mettant l'accent sur les objectifs communs ?

Agathe & Patrick vous font éviter les pièges de ces situations de crise en vous donnant plusieurs conseils pour réussir à récupérer une synergie de travail et retrouver une ambiance propice au bon fonctionnement de l'entreprise !

Venez partager votre avis en commentaire et donnez nous vos conseils pour arranger ce genre de situation !

-

Pour Retrouver :

Agathe Flichy :

https://fr.linkedin.com/in/agathe-flichy-6998541b

Patrick Bois :

https://fr.linkedin.com/in/patrick-bois-95805713

-

Nos réseaux sociaux :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/albu...

Instagram : https://www.instagram.com/albus_media/

Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia

-

Nos Podcasts : https://albus.podlink.to/TableRonde

Marina Daon, DRH de Setin | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui nous recevons Marina Daon, DRH de Setin, pour découvrir son parcours et sa vision du management.

Avec elle, nous allons voir comment elle a réussi a créé de zéro une filière RH en un an d’une boîte fondée en 1920.

Nous parlerons aussi de comment elle a bousculé l'ordre établi dans cette entreprise ancienne et familiale en s'appuyant sur un binôme soudé avec son PDG. Et enfin nous aborderons un sujet essentiel, comment passe-t-on de la théorie à la pratique sur le terrain ? Comment créer un esprit d'équipe avec tous les collaborateurs de 60 points de ventes ?

Comment MANAGER ses collaborateurs en TÉLÉTRAVAIL ? Quelles sont les ERREURS à éviter ? | Table Ronde

Aujourd’hui le télétravail est devenue une norme pour toutes les entreprises. Comment interagir avec ses équipes sans les voir ? Djebilia & Audrey reviennent sur l’importance de bien continuer à manager ses équipes à distance. Mais surtout est ce que le télétravail casse les interactions sociales ? Comment éviter qu'il ne soit vécu comme une récompense ?

Kevin Pierre Emile, président de Fives Maintenance | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui nous recevons Kevin Pierre Emile, Président de FIVES maintenance pour parler de sa vision du management. Président d'une entreprise réalisant 1.72 Milliard d'euros de CA à 43 ans, Kevin Pierre-Emile est un jeune dirigeant dynamique qui n'a pas peur de remonter ses manches pour aider ses équipes à travailler dans les meilleures conditions. Au programme, nous allons parler de manager super-héros et pourquoi il ne faut pas l'être ! Et dans un deuxième temps nous allons aborder les filières expert, et surtout comment développer dans une entreprise autre chose que le management pour promouvoir les gens ?

Elon Musk, leader à tout prix ? | Table Ronde

Parlons d’Elon Musk !

Sujet de nombreuses controverses, il réussit pourtant à en inspirer plus d’un ! Comment ? Quel est son style de leadership ? Est-ce qu’il est bon manager ?

Camille et Frédéric prennent le temps de décortiquer ce personnage clivant et arrivent à nous dégager des exemples à suivre et d’autres…à fuir !

Elise Baray, Responsable Achat & Magasin chez Total Énergie | Le Faire En Vrai

Aujourd’hui nous recevons Elise Baray, Responsable Achat & Magasin chez Total Énergie pour découvrir son parcours et sa vision du management. Propulsée sur un poste de manager d’une équipe experte dès 23 ans, Elise adopte une technique interessante pour réussir sa mission en trois étapes : demander à son équipe de l’éclairer sur leur métier, identifier tout ce qui fonctionne pour ensuite débloquer ce qui ne fonctionne pas et être en position d'aider son équipe. Nous parlerons aussi du fait de savoir s’imposer, être cash et de garder un amour pour l’apprentissage tout au long de sa carrière.

Célébrer les victoires | Table Ronde

Aujourd’hui, on parle de célébration ! Quand est-ce qu’on fait la fête, comment on célèbre, et avec qui on le fait ?? Patrick et Carline reviennent sur l’importance des célébrations en entreprise et nous allons voir qu’il est souvent question de curseur. Enfin, nous allons voir comment faire dans l’échec et les situations difficiles ?

Nathalie Darrigrand, Directrice Générale chez Together Media | Le Faire En Vrai

Manager dans le monde de la télévision

Donner une deuxième chance ? | Table Ronde

Aujourd’hui, on va parler de la deuxième chance ! Est-ce que ça vaut le coup ? Quand est-ce qu’on en donne une, et surtout comment accordons-nous la deuxième chance ? Patrick et Carline reviennent sur la notion du management en public et le message que l'on transmet aux équipes lorsque l’un des collaborateurs fait une erreur. Enfin, nous allons voir également revenir sur la difficulté du management.

Elisa Kong, Retail Director France chez Guerlain | Le Faire En Vrai

Aujourd'hui, c'est un plaisir de recevoir Elisa Kong, Directrice Retail France chez Guerlain, pour découvrir son parcours et sa vision du management. Nous allons parler de transparence et son rôle clef pour rassurer et fédérer ses équipes. Elisa nous partage aussi son avis sur la présence du manager et surtout comment elle fait pour laisser son équipe briller en créant les meilleures conditions de succès. Enfin, on reviendra sur le développement de la créativité, lié aux techniques d’animation des réunions.

Faire un bon feedback | Table Ronde

Patrick & Carline sont de retour pour une nouvelle Table Ronde, et cette semaine, on va parler du crédit d’intention !

On revient sur l’importance des feedbacks, comment les utiliser à son avantage pour développer les collaborateurs.

Entre injonctions et bonnes intentions, on va voir ensemble comment communiquer au mieux avec votre équipe.

Partagez votre avis sur le sujet en commentaires et dîtes-vous comment vous faites !