
Happy Work - Management & bien-être au travail
Par Gaël Chatelain-Berry
Réseau : Gaël Chatelain
Épisodes
4557 épisodes · page 35 sur 152

RÉSUMÉ — Le Happy Work selon... Jean-Emmanuel Rodocanachi - Fondateur et CEO Grandir Group & Les Petits Chaperons Rouges
Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!
En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!
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Ce lundi n’a pas besoin d’être héroïque
Et si un lundi sans énergie débordante n’était ni un échec, ni un problème… mais quelque chose de profondément humain ?
Comme tous les lundi désormais avec mon partenaire Great Place To Work... je vous propose un boost d'énergie
Le lundi est souvent chargé d’attentes invisibles.
Motivation immédiate, efficacité rapide, énergie au rendez-vous.
Mais la réalité est souvent tout autre.
Dans cet épisode de Happy Work, nous parlons de ces lundis ordinaires, sans élan spectaculaire, sans héroïsme affiché.
De la fatigue discrète.
De la pression intérieure inutile.
Et de l’idée qu’un démarrage lent peut être une base beaucoup plus solide pour la semaine.
Un épisode pour remettre le lundi à sa juste place, sans culpabilité.
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bien-être au travail
lundi matin
fatigue professionnelle
charge mentale
rythme de travail
équilibre professionnel
pression au travail
sens du travail
Happy Work
00:00 — Introduction
01:11 — Le mythe du lundi parfait
02:26 — La fatigue invisible
03:27 — L’héroïsme discret du quotidien
04:43 — Faire moins, mais juste
05:53 — Fatigue ≠ échec
06:12 — Ce qu’il faut retenir de cet épisode
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Replay — Tout savoir sur... la politique RSE
Dans cet épisode réalisé en partenariat avec BUT, j'ai le plaisir de recevoir Bérengère Assaiante qui est la Directrice RSE de BUT. Dans cet épisode, elle nous explique pourquoi, bien avant la pandémie, BUT s'est engagé dans une politique de responsabilité sociétal des entreprises, mais surtout, d'y mettre des moyens concrets.
En effet, il ne suffit pas de déclarer avoir une politique RSE pour que celle-ci ait un impact concret et l'exemple de BUT est excellent en la matière. Dans cette interview, Bérengère Assaiante nous expose des exemples très concrets et, je pense, duplicables dans d'autres entreprises.
J'espère que vous passez un aussi bon moment à écouter cet entretien que j'ai eu à le faire.
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Dire non, ce n’est pas refuser de s’impliquer
Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.
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Replay — 5 minutes pour… tout obtenir de votre manager
J’ai été manager pendant plus de 20 ans chez TF1, CANAL+, NRJ, l'INA et j’ai remarqué quelque chose : Certaines personnes demandent sans cesse et d’autre ne demandent jamais rien.Devinez qui obtient des choses ?
Celle qui demandent... et oui, c'est évident, mais dans la vraie vie, ce n'est pas toujours aussi simple que ça d'oser demander, surtout si c'est à son supérieur hiérarchique.Je faisais partie des gens qui ne demandaient pas : ben oui, mon talent devait être reconnu sans que j'ai à me mettre en avant...
ERREUR…
En fait, si vous pensez mériter quelque chose : DEMANDEZ LE… mais pas n’importe comment et c'est l'objet de cet épisode de Happy Work.
Essayez d’abord de comprendre comment fonctionne votre manager, d'anticiper ce qui pourrait le pousser à vous dire non. Une demande, cela se prépare ! Arriver la fleur au fusil pour faire une demande à votre hiérarchie, c'est le meilleur moyen de ne rien obtenir. Plus vous serez préparé.e, plus vous aurez anticipé... plus vous obtiendrez ce que vous souhaitez !
Bonne écoute.
G
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Combien salariés déclarent que l’anxiété les empêche parfois de prendre la parole en réunion
Bienvenue sur Happy Work Express.
Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.
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Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :
Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.
Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.
👉 Pour aller plus loin
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RÉSUMÉ — Le droit d’être fier de son travail, même sans reconnaissance
Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!
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Le Happy Work selon... Jean-Emmanuel Rodocanachi - Fondateur et CEO Grandir Group & Les Petits Chaperons Rouges
Dans cet épisode de “Le Happy Work selon…”, je reçois Jean-Emmanuel Rodocanachi, fondateur du groupe Grandir, connu notamment pour la marque Les Petits Chaperons Rouges. Ensemble, nous parlons d’un sujet aussi simple qu’immense : qu’est-ce qui rend heureux d’aller travailler quand notre métier touche à ce que nous avons de plus précieux, les enfants ?
Jean-Emmanuel partage ce qui l’anime au quotidien, sa vision de l’engagement, et la différence fondamentale entre “garder” des enfants et… les éveiller. Nous abordons aussi la responsabilité immense qui pèse sur ce secteur, la manière de la gérer sans se laisser dévorer par le stress, et l’importance d’une vision claire pour tenir sur la durée.
Nous évoquons l’évolution des attentes des salarié·es depuis 25 ans, l’impact du Covid et de la génération Z, ainsi que l’intérêt d’outils comme Great Place to Work pour piloter la confiance et la qualité de l’expérience collaborateur. Enfin, Jean-Emmanuel donne des exemples très concrets d’innovations sociales qui fonctionnent… et de celles qui, au contraire, compliquent inutilement la vie des équipes. Un échange passionnant, très humain, sur le sens, la confiance, et l’idée de “care” appliquée à toute une organisation.
00:00 Présentation et contexte
03:27 Responsabilité et sens
06:20 Attentes des salariés
08:34 New Deal RH
11:14 Cultures et pays
13:27 Innovations sociales
17:27 Sens et conclusion
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Replay — 4 clés pour réduire son stress lié au travail
Selon une enquête intitulée « People at Work 2022 : l'étude Workforce View » d’ADP, leader mondial des solutions de Ressources Humaines, réalisée auprès de plus de 30 000 salariés, 71% des salariés européen déclarent ressentir du stress au travail au moins une fois par semaine. Ils sont 64% en France et 67% au niveau mondial.
Or, nous le savons, le stress généré par le travail est à l’origine de beaucoup de pathologie, dont le burn-out. Heureusement, ce n’est pas une fatalité et voici quelques clés pour lutter contre.
Cet épisode vous donne 4 clès pour le faire.
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Un email n’est pas une urgence
Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.
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Replay — Et si nos managers étaient (vraiment) évalués ?
Vous vous rappelez de l’école primaire et de ses dictées ? Il y en avait deux catégories : celles que le maître ou la maîtresse corrigeait, et celles que nous auto-corrigions. Je ne sais pas pour vous, mais, étrangement, mes notes étaient nettement supérieures quand je m’auto-corrigeais…. Pourquoi je vous parle de ça ? Et bien parce que de nos jours, dans la majorité des entreprises, la qualité du management est auto-évaluée.
Bien souvent, au moment de l’entretien annuel, le supérieur hiérarchique des managers va demander « et ça se passe bien avec ton équipe ? Le management, tu maîtrise ? ». Vous imaginez bien que rares sont les managers qui répondent « non, franchement, je ne maîtrise pas le métier pour lequel je suis payé. ». Et cela dure depuis des années ; mais ce n’est pas une fatalité. De plus en plus d’entreprises demandent aux équipes d’évaluer leur propre manager, tous les mois ou trimestres.
Cette évaluation, faite de façon anonyme généralement, permet enfin d’avoir une vision juste de la qualité du management, mais trop d’entreprises et de managers n’osent se lancer. Et pourtant, l’impact de cette évaluation est fort, très fort.
1- L’évaluation permet aux managers de progresser
2- L’évaluation agit directement sur le bien-être des équipes
Bonne écoute !
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Combien de salariés préfèrent envoyer un e-mail plutôt que parler à leur collègue même s’il est juste à côté.
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RÉSUMÉ — Le jour où j’ai cessé d’attendre la reconnaissance
Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!
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Le droit d’être fier de son travail, même sans reconnaissance
Vous faites bien votre travail, même quand personne ne vous applaudit. Et si vous aviez le droit d’en être fier quand même ?
Dans cet épisode de Happy Work, je parle d’un sujet simple mais essentiel : la fierté au travail.
Nous avons souvent appris à associer la fierté à la reconnaissance extérieure : les compliments, les promotions, les applaudissements. Pourtant, une grande partie du travail quotidien est silencieuse, régulière, invisible.
Quand la fierté dépend uniquement de ce qui est reconnu ou applaudi, elle devient fragile. Nous doutons, nous minimisons ce que nous faisons et nous attendons des signes qui arrivent peu.
Dans cet épisode, je vous propose une autre approche : reconnaître votre engagement, votre constance et votre cohérence, même sans validation extérieure, pour rester engagé sans vous épuiser.
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fierté au travail
reconnaissance
engagement professionnel
travail invisible
bien-être au travail
charge émotionnelle
motivation durable
équilibre professionnel
Happy Work
00:00 Introduction – Le droit d’être fier sans applaudissements
00:25 Pourquoi nous associons fierté et reconnaissance
01:13 Le travail invisible et rarement applaudi
01:47 La fierté silencieuse comme socle personnel
02:26 Ce que cela change sur la motivation et la charge émotionnelle
03:11 Rester engagé sans attendre de validation extérieure
03:47 Ce qu’il faut retenir de cet épisode / citation
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Replay — 5 pensées positives pour embellir votre journée de travail
Parler de positivité semble facile, mais ce n'est pas quelque chose que l'on décrète du jour au lendemain. Je l'ai constaté au fil des années : il y a des jours où le moral n'y est pas, et on se dit "j'en ai marre". Pourtant, je partage aujourd'hui cinq pensées positives qui aident à passer ces moments difficiles et à finir la journée sur une note plus légère.
Chaque Défi est une Opportunité : Ça peut paraître cliché, mais c'est vrai. Sans défis, pas de progression. Je vois les grands défis comme des escaliers de 30 000 marches : impensables à monter d'un coup, mais abordables une marche après l'autre.
Toujours Voir le Bon Côté : Depuis des années, je m'efforce de voir le verre à moitié plein. Même après avoir été licencié, j'ai su voir le positif, me disant que l'étape suivante serait meilleure. C'est une question de perspective.
Je Suis Capable et Compétent(e) : Nous avons tendance à nous sous-évaluer. Si vous avez ce job, c'est que vous avez des compétences. Se le rappeler est crucial.
La Gratitude : Il ne doit pas se passer un jour sans exprimer de la gratitude. Même dans les pires journées, il y a toujours quelque chose pour lequel être reconnaissant.
Avoir un Impact Positif : Prendre conscience de notre impact sur les autres est essentiel. Je choisis d'avoir un impact positif.
Ces pensées sont des outils quotidiens pour garder un esprit positif, même face aux échecs et défis. Elles ne suppriment pas le négatif, mais nous aident à mieux le surmonter. Et vous, quelles sont vos astuces pour rester positif ? Partagez-les en commentaire.
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Gaël Chatelain-Berry
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0:00 Introduction
0:16 Introduction 2
0:40 Pensée 1
1:25 Pensée 2
2:32 Pensée 3
3:24 Pensée 4
4:12 Pensée 5
5:00 Conclusion
5:35 Conclusion 2
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Les réunions ne devraient jamais vous épuiser
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Replay — Les 4 clés de la motivation
La motivation n'est pas une science exacte, ça se saurait... et pourtant, il existe quelques bases sur lesquelles vous pouvez travailler quotidiennement. Je vous en parle dans cet épisode.
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Combien de salariés estiment qu’ils pourraient accomplir leurs tâches en moins de cinq heures par jour… si les distractions étaient éliminées
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RÉSUMÉ — Le collaborateur fiable qui va mal sans jamais le montrer
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Le jour où j’ai cessé d’attendre la reconnaissance
Il y a un moment où attendre d’être reconnu au travail commence à coûter plus d’énergie que cela n’en apporte.
Dans cet épisode de Happy Work, je reviens sur un moment précis de mon parcours professionnel, celui où j’ai compris que j’attendais trop du regard des autres pour continuer à avancer sereinement.
Attendre que l’on nous voie, que l’on remarque nos efforts, que l’on reconnaisse notre engagement est profondément humain. Mais lorsque cette attente devient centrale, elle peut transformer le travail en source de fatigue silencieuse.
À travers une réflexion personnelle, cet épisode explore ce que cette dépendance au regard extérieur produit sur l’énergie, la charge mentale et le rapport au travail.
Cesser d’attendre la reconnaissance comme condition pour avancer ne signifie pas renoncer à s’investir, mais déplacer son point d’appui pour rester engagé sans s’épuiser.
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reconnaissance au travail
fatigue émotionnelle
charge mentale
énergie au travail
sens du travail
équilibre émotionnel
engagement professionnel
bien-être au travail
Happy Work
00:00 Introduction – Le moment où j’ai compris que j’attendais trop
00:46 Pourquoi attendre la reconnaissance est humain
01:59 Quand l’attente devient une dépendance
02:40 La fatigue silencieuse de l’attente permanente
03:42 Changer de point d’appui sans se désengager
04:32 Ce que cela change sur l’énergie et la charge mentale
05:59 Ce qu’il faut retenir de cet épisode / citation
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Replay — Temps, objectifs, managers : les maux du travail moderne
Depuis près de 10 ans, je me consacre au bien-être au travail et au management. Si les progrès sont réels, le chemin à parcourir reste immense. Mais ce qui m'encourage, c'est que de plus en plus de dirigeant.e.s agissent, ayant compris que le bien-être au travail est une priorité humaine... et économique.
Récemment, vous avez été plus de 3 400 à répondre à mon sondage LinkedIn sur les facteurs qui impactent le plus négativement le bien-être au travail. Et vos réponses sont sans appel :
➡️ 37 % citent le manque de temps.
➡️ 26 % pointent un management inadapté.
➡️ 24 % évoquent l’environnement de travail.
➡️ 13 % soulignent des objectifs trop ambitieux.
Ces chiffres révèlent des leviers d’amélioration clairs, mais surtout, ils nous invitent à repenser nos pratiques pour un mieux-être collectif.
🎧 Dans cet épisode de Happy Work, je décrypte ces résultats, partage des solutions concrètes, et raconte même l’histoire inspirante d’équipes qui fixent elles-mêmes leurs objectifs… avec succès !
👉 Écoutez l’épisode dès maintenant et découvrez pourquoi et comment nous avons tout à gagner à prioriser le bien-être en entreprise.
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Gaël Chatelain-Berry
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management carrière
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0:00 Introduction
0:33 Introduction 2 : le sondage de la semaine
1:31 Le manque de temps
2:59 Les objectifs trop ambitieux
4:20 La relation avec le manager
5:22 L’environnement de travail
6:15 Conclusion 1 : la seule chose à retenir
7:09 Conclusion 2
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Un conflit évité devient rarement un non-problème
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Replay — Pourquoi la santé mentale est un sujet fondamental au travail
Saviez-vous que 264 millions de personnes dans le monde souffrent de dépression ou de troubles psychologiques, souvent liés au travail ? Selon l'OMS, c'est une réalité gigantesque et alarmante. Et pourtant, ces sujets restent souvent tus dans les entreprises.
👉 Dans le nouvel épisode de Happy Work, je vous explique pourquoi la santé mentale est un enjeu individuel, collectif et économique :
10 à 12 % des salariés sont en burnout : un véritable fléau.
Un salarié stressé est en moyenne 40 % moins productif qu'un salarié détendu.
🎯 Alors, comment lever le tabou et agir concrètement pour améliorer la santé psychologique dans nos entreprises ?
🎙️ Dans cet épisode, je partage des idées inspirantes et des exemples concrets, comme celui de l'usine Fiat au Brésil, où les salariés évaluent leur bien-être dès leur arrivée.
🛑 Spoiler : améliorer la santé mentale au travail ne profite pas seulement aux collaborateurs, mais aussi à la productivité et à la performance globale.
👉 Managers, salariés, dirigeants : cet épisode est pour vous ! Écoutons, échangeons, et construisons des environnements de travail où bien-être et efficacité vont de pair.
💬 Et vous, dans votre entreprise, la santé mentale est-elle un sujet dont on parle librement ? Partagez votre expérience en commentaire, je serais ravi de vous lire !
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0:17 Introduction 2
0:48 La santé mentale, un enjeu collectif et économique
3:06 Pourquoi ce sujet reste encore tabou
5:20 Comment changer les choses ?
7:37 Conclusion 1
8:16 Conclusion 2
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RÉSUMÉ — Le burn-out discret : celui que personne ne voit
Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!
En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!
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Le collaborateur fiable qui va mal sans jamais le montrer
Il existe en entreprise des collaborateurs que l’on ne questionne jamais.
Parce qu’ils sont fiables.
Parce qu’ils tiennent.
Parce qu’ils ne posent aucun problème.
Dans cet épisode de Happy Work, je vous parle de ces salariés solides en apparence, souvent considérés comme des piliers d’équipe, qui peuvent pourtant aller très mal sans jamais le montrer.
Une fiabilité rassurante, mais parfois trompeuse, qui devient un angle mort managérial.
Quand l’absence de signaux visibles est confondue avec le bien-être, le risque est de laisser s’installer une usure silencieuse, jusqu’à la rupture.
Comprendre que les plus fiables peuvent aussi être les plus fragiles intérieurement change profondément la posture managériale.
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00:00 Introduction – Le collaborateur dont personne ne doute jamais
00:18 Le mythe du salarié fiable qui va forcément bien
01:34 L’absence de signaux visibles comme angle mort managérial
02:30 La surcharge silencieuse des piliers d’équipe
03:27 La fiabilité comme facteur de risque
03:41 Le rôle du manager face à ce qui ne fait pas de bruit
05:13 Ce qu’il faut retenir de cet épisode / citation
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Replay — Pourquoi il faut aimer ses imperfections au travail
Au travail (comme dans la vie), nous avons tous ce petit fantasme d'être parfaits. Pas d'erreurs, pas de failles, une maîtrise absolue de tout… mais avouons-le, la perfection est une illusion ! Et bonne nouvelle : nos imperfections sont nos alliées. 🎉
Dans cet épisode, je vous explique pourquoi il est urgent d’arrêter de vouloir être Superman ou Wonder Woman. Au contraire, nos imperfections nous rendent authentiques, nous poussent à apprendre, à innover, et surtout, elles nous rendent humains. 🤝
💡 Vous faites une erreur ? Bafouillez dans une présentation ? C’est pas grave ! C’est ce qui vous rend unique. L’important n’est pas d’être parfait, mais de progresser, de s’accepter et de transformer vos "faiblesses" en tremplin. 🚀
Alors, prêt(e) à aimer vos imperfections et à en faire des forces ?
👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖
Gaël Chatelain-Berry
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0:00 Introduction
0:16 Introduction 2
0:59 Déconstruire le mythe de la perfection
2:02 Pourquoi nos imperfections sont des forces
4:33 Comment apprendre à aimer ses imperfections
7:09 Conclusion 1 : simplement… humain
8:12 Conclusion 2
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Un bon manager n’a pas réponse à tout
Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.
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Replay — Les 5 pires ennemis de votre bien-être au travail
Et si le secret de votre bien-être au travail était de connaître vos véritables ennemis ? Dans le nouvel épisode de mon podcast Happy Work, je vous dévoile les 5 pires freins à votre épanouissement professionnel et, surtout, comment les neutraliser ! 💼✨
✅ Surcharge de travail : Apprenez à dire "non" sans culpabilité et reprenez le contrôle de votre emploi du temps.
✅ Manque de reconnaissance : Sollicitez le feedback et obtenez la reconnaissance que vous méritez.
✅ Relations toxiques : Découvrez les clés pour gérer ces situations et préserver votre sérénité.
✅ Déséquilibre vie pro/perso : Posez vos limites et retrouvez l’équilibre indispensable à votre bien-être.
✅ Perte de sens : Redonnez du sens à vos actions et (re)découvrez votre rôle essentiel dans l’entreprise.
🎧 Cet épisode, comme toujours, est court, pratique et bienveillant. Que vous soyez salarié·e ou manager, ces conseils pourraient bien changer votre quotidien.
👉 Alors, prêt·e à prendre soin de votre bien-être ? Écoutez l’épisode dès maintenant et partagez en commentaire votre pire "ennemi". Et pourquoi pas vos astuces pour le combattre ?
0:00 Introduction
0:15 Introduction 2
0:58 La surcharge de travail (
3:02 Le manque de reconnaissance
4:10 Les relations toxiques
5:22 L’absence d’équilibre vie pro/vie perso
6:39 La perte de sens
7:55 Conclusion 1
8:41 Conclusion 2
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Combien de démissions sont directement liées à une mauvaise relation avec le manager
Bienvenue sur Happy Work Express.
Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.
Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.
Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :
Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.
Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.
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