Happy Work - Management & bien-être au travail

Replay — Pourquoi Management Bienveillant et Performance sont-ils indissociables ?

Dans cet épisode, je décortique le concept du "Management Bienveillant" et son impact incontestable sur la performance au travail.

🔍 Au sommaire :

Les bases du management bienveillant : écoute, respect, confiance, soutien...

La bienveillance n'est PAS un signe de faiblesse !

Comment un management bienveillant peut augmenter la créativité et l'engagement dans l'entreprise.

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À très vite, prenez soin de vous ! ✨

#ManagementBienveillant #Performance #HappyWork #GaëlChatelainBerry #BienEtreAuTravail

Quel pourcentage du temps de travail est consacré à traiter ses emails ?

Bienvenue sur Happy Work Express.

Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

Résumé Et si l’IA remettait de l’humain dans le travail ?

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

Ralentir ne veut pas dire renoncer

Et si ralentir n’était pas abandonner… mais choisir autrement ?

Le dimanche soir a une réputation étrange. Certains anticipent déjà la semaine. D’autres sentent une tension monter. Et beaucoup se promettent d’aller plus vite, plus fort, plus efficace dès demain.

Dans cet épisode, je vous propose un changement de perspective : ralentir n’est pas un recul. C’est une stratégie. Une manière d’ajuster son rythme, de préserver son énergie et de construire dans la durée.

Nous confondons souvent vitesse et engagement, urgence et importance. Pourtant, la précipitation fatigue la pensée, réduit la créativité et fragilise nos décisions. Ralentir, c’est clarifier, prioriser, choisir.

Un épisode pour entrer dans la semaine autrement — avec intention plutôt qu’avec pression.

Replay — Comment augmenter l’attachement des salariés à leur entreprise ?

Vous pouvez accepter de ne pas tout aimer dans votre travail

Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

Replay — Comment repérer un manager toxique pendant son entretien

Vous êtes en plein entretien d'embauche et quelque chose semble... étrange? Peut-être est-ce le manager en face de vous. Dans cet épisode, plongez dans l'art de détecter un manager toxique dès le premier rendez-vous ! 🔍

📌 Au programme :

• Les signaux verbaux qui trahissent 🗣️
• Les signaux non-verbaux, tout aussi révélateurs 🤨
• Comment ressentir l'atmosphère et la culture de l'entreprise 🏢
• Des questions pièges à poser pour mieux évaluer votre interlocuteur 🤔
• L'importance de faire confiance à votre intuition 🧠

N'oubliez jamais : votre bien-être au travail est essentiel. Faites le choix d'un environnement sain pour une carrière pleinement épanouissante ! 💼🌟

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#ManagerToxique #EntretienEmbauche #ConseilsCarrière

Combien de salariés disent que leur engagement dépend directement de leur manager

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Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

Résumé — Et si l’entreprise idéale était celle où vous n’avez rien à cacher ?

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

Et si l’IA remettait de l’humain dans le travail ?

Et si l’intelligence artificielle servait surtout à redonner du temps… pour être humain au travail ?

Quand on parle d’intelligence artificielle au travail, la première question est souvent la même : les emplois vont-ils disparaître ?

Pourtant, les données racontent une histoire plus nuancée. Selon le Future of Jobs Report 2025 du World Economic Forum, 170 millions d’emplois pourraient être créés d’ici 2030, pour 92 millions transformés ou supprimés.

Replay — Comment gérer un conflit avec son manager ?

Affronter un conflit avec son manager peut sembler intimidant, mais si on s'y prend bien, cela peut être une formidable opportunité ! Dans cet épisode, voilà ce que j'aborde :

🤔 Reconnaissance du Problème

Signes d'un conflit naissant.

L'importance de l'auto-évaluation.

🌉 Origines du Conflit

Barrières communicationnelles.

Différences de perspectives.

🛠️ Stratégies Proactives

Écoute active.

Entretiens individuels pour résolution.

🤝 Impliquer des Tiers

Quand et comment faire appel aux RH.

🌱 Bien-être & Résilience

Protection de son bien-être.

Tirer des leçons pour renforcer la résilience.

Vous n’avez pas à être productif pour mériter votre place

Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

Replay — Comment gérer ses doutes au travai

Dans ce nouvel épisode de Happy Work, explorez la nature du doute professionnel.

D'où vient-il et comment nous affecte-t-il ? Apprenez à distinguer entre le doute sain et celui qui paralyse. Découvrez les principales sources de nos incertitudes au travail et leurs impacts potentiels sur notre bien-être et notre performance. Plus important encore, découvrez des stratégies éprouvées pour gérer et surmonter ces doutes : de l'auto-réflexion à la communication, en passant par la formation.

Transformez vos doutes en opportunités de croissance !

Partagez vos expériences et conseils en commentaires. 🎧🌟

Combien de salariés dans le monde font le strict minimum attendu

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Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

Et si l’entreprise idéale était celle où vous n’avez rien à cacher ?

Combien d’énergie dépensez-vous chaque jour à “ajuster” qui vous êtes ?

À lisser une opinion.

À masquer une fragilité.

À rentrer un peu plus dans le moule.

Dans ce nouvel épisode Feel Good du lundi, en partenariat avec Great Place To Work, nous explorons un pilier essentiel du bien-être et de la performance durable : la possibilité d’être soi-même au travail.

Car une entreprise réellement performante n’est pas celle où tout le monde se ressemble.

C’est celle où chacun peut respirer.

Replay — Manager : formez-vous !

Saviez-vous que selon une étude Cadréo, 4 managers sur 10 n’ont jamais eu de formation au management et que selon une étude Opinion Way, 54% des managers n’ont jamais demandé à le devenir ! Quand on croise ces deux chiffres, on comprend mieux pour quoi il peut y avoir quelques problèmes.

Par contre, l’idée n’est pas de culpabiliser les managers car, bien souvent, leurs intentions sont bonnes. La formation est sans aucun doute la clé… mais la formation à quoi ?

3 points me semblent fondamentaux

1️⃣ La formation des managers à leur propre bien-être : un manager bien dans sa peau prendra soin de son équipe

2️⃣ La formation à la gestion de l’humain : un manager à l’écoute de son équipe

3️⃣ La formation à la gestion par objectif : mettre fin au présentéisme

Vous pouvez arrêter de vouloir tout contrôler

Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

Replay — Les managers : la clé du recrutement

Je dois bien vous avouer que je suis très surpris par le résultat du sondage de cette semaine. En effet, l’idée de ce sondage était de savoir ce qui pouvait motiver un salarié pour changer d’entreprise. Je pensais très sincèrement que la semaine de 4 jours arriverait largement en tête, suivie de peu par une augmentation de salaire. Eh bien non, c’est la promesse d’un management de qualité qui arrive largement en tête, avec 40% des plus de 6 000 votes !

Dans l’absolu, ce résultat est plutôt cohérent sachant qu’une étude Gallup a montré que plus de 50% des démissions étaient liées à une problématique de management. Ah oui, on quitte un manager plus qu’une entreprise… désormais, il faut avoir en tête qu’il peut en être de même pour un recrutement : on rejoint un manager tout autant qu’une entreprise.

Mais il y a un problème de taille : comment prouver à un candidat que le management dans l’entreprise est de qualité ?

S’il suffisait de dire « chez nous, nos managers sont bons », cela se saurait, et malheureusement, pour l’écrasante majorité des entreprises, c’est ainsi que cela se passe. Je suis allé voir un certain nombre de sites internet d’entreprises, rares sont celles qui évoquent la qualité du management dans leur rubrique recrutement ou ressources humaines ? Est-ce parce qu’elles n’ont rien de particulier à dire ou qu’elles n’ont pas pensé à le faire, dans les deux cas, un sujet visiblement fondamental pour les candidats est éludé ce qui, en ces temps de grande démission est, vous me l’accorderez, un tantinet dommage.

Mais alors… on fait comment ? En fait, pour pouvoir utiliser la qualité du management comme un élément de l’image employeur, il faut pouvoir mettre en avant pendant les entretiens de recrutement, et sur le site web quelques éléments simples :

1-   Chez nous, ce sont les équipes qui évaluent leur manager

2-  Chez nous, les managers sont régulièrement formés

3-   Chez nous la parole est totalement libérée

Combien salariés déclarent se sentir épuisés à la fin de la journée

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Résumé — Le vrai danger n’est pas le conflit… c’est le silence

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Le Happy Work Selon... Gaël MAGDA - DG Grohe France et West Europe

Vous n’êtes pas obligé d’avoir un plan parfait

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Replay — Comment repenser le travail en présentiel ?

Depuis la pandémie, le télétravail a chamboulé les organisations, et ce n’est que le début d’un mouvement qui va nous mener vers de plus en plus de flexibilité individualisée. Chaque personne est unique et nous passons petit à petit d’un monde où notre vie personnelle qui devait s’adapter à notre vie professionnelle à un monde où c’est exactement l’inverse.

Mais je fais un constat assez étonnant. Rares sont les entreprises qui, confrontées à la mise en place d’accords de télétravail, repensent leur façon de travailler en présentiel. D’un côté, elles se projettent au 21ième siècle en écoutant les nouvelles attentes des salariés et, de l’autre, elles restent bloquées au 20ième siècle en ne changeant rien à leur façon de travailler en présentiel.

Or, si l’on veut être efficace dans cette réflexion du rapport au travail et de son organisation, il faut avoir une réflexion globale qui inclue une refonte du travail en présentiel.

Comment ? C’est ce que j’explique dans cet épisode, en posant 3 questions : celle du sens, celle du lien et celle du bien-être.

Combien de salariés déclarent ne pas savoir clairement ce qu’on attend d’eux

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Résumé — Ce manager que je détestais… et ce qu’il m’a appris

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Le vrai danger n’est pas le conflit… c’est le silence

« Chez nous, il n’y a pas de conflit. »

Dit comme ça, cela semble rassurant.

Mais si le vrai danger n’était pas le conflit… mais le silence ?

Dans cet épisode, je vous propose une réflexion essentielle sur la dynamique des équipes : le conflit exprimé peut être un signe d’engagement. Le silence, lui, peut être le début du renoncement.

Comment reconnaître un silence protecteur ?

Comment restaurer une parole vivante ?

Et surtout, comment créer un cadre où le désaccord devient un moteur plutôt qu’une menace ?

Replay — Comment remotiver une équipe qui ne l’est plus

Une de mes auditrices de Happy Work m’a contacté sur mon Instagram pour me parler de la difficulté qu’elle rencontrait avec son équipe : cette dernière n’était plus motivée. Et elle m’a demandé si j’avais déjà consacré un épisode ou un article à ce sujet. Eh bien… non, d’où cet épisode car le sujet de la (re)motivation est un vrai sujet.

Effectivement, il existe des techniques pour motiver une équipe, mais là, ce n’est pas la problématique. Ici, nous parlons de personnes qui pouvaient être motivées et qui, petit à petit se sont démotivées.

En fait, la réponse à la question posée est assez simple. Il y a 5 étapes à suivre que je détaille dans cet épisode.

Vous pouvez ne pas répondre tout de suite à une sollicitation

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Replay — Comment produire plus en travaillant moins ?

En ces temps où la semaine de 4 jours est de plus en plus débattue au sein des entreprises, la question à 1 000 000 d’euros que pose les opposants à celle-ci est la suivante : comment produire autant en travaillant 20% de moins ? Dit comme cela, l’équation semble complexe, et pourtant la mission est loin d’être impossible. Franchement, quand vous faîtes le bilan de l’une de vos journées, en moyenne, combien de temps êtes -vous véritablement productif ou productive. Bien entendu, là, je ne parle pas des ouvriers à la chaîne dont le travail est chronométré, mais de tous les autres.

Selon une étude d’Invitation Digital Ltd, le temps quotidien véritablement productif pour une personne travaillant dans un bureau est de 2.53 mn ! Soit un peu moins de 15 heures par semaine ! Si nous poussions le raisonnement à son maximum, nous pourrions presque faire une semaine de 2 jours… et être aussi productif.

Bien entendu, ce raisonnement ne tient pas car nous avons besoin de pauses, de temps sociaux dans l’entreprise. Mais cela montre qu’une semaine de 4 jours tout en étant aussi productif est loin, très loin d’être une utopie. Une semaine de 4 jours, c’est 30 heures travaillées, le double du temps véritablement production.

Plusieurs structures suédoises ont déjà testé la semaine de 30 h réparties sur 4 jours, avec une rémunération équivalente à ce que les salariés touchaient lorsqu’ils travaillaient 40 h. C’est notamment le cas à Göteborg, une ville du sud de la Suède, où un concessionnaire Toyota a décidé de passer à la semaine de 30 heures. Résultat ? Les profits de Toyota ont augmenté de 25 % depuis 2002, alors même que les salaires y sont plus élevés que la moyenne dans le secteur.

Combien de salariés estiment que le travail en équipe améliore leurs performances

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