Happy Work - Management & bien-être au travail

#406 - Comment réduire son niveau de stress au travail ?

L’étude du cabinet Empreinte Humaine est alarmante : 41% des salariés sont en situation de détresse psychologique (+3 pts depuis octobre). Fatalité ? Non, bien entendu, et heureusement. Alors, bien sûr, l’idéal serait que les dirigeants et dirigeantes d’entreprises agissent, enfin, de façon massive, ainsi que nos dirigeants politique, mais, en attendant, VOUS pouvez agir sur votre stress, et, ça, c’est une excellente nouvelle !

Certes, ce serait idéal que la direction des entreprises prennent conscience de l'urgence de traiter ce problème, mais en attendant que ce soit le cas, voilà 6 choses que vous pouvez faire dès aujorud'hui.

1️⃣ Relativisez l’importance de votre vie professionnelle

2️⃣ Osez dire « non » afin de mieux gérer votre temps. Le sentiment de ne pas avoir assez de temps pour tout faire est la première source de stress.

3️⃣ Ne travaillez pas plus, travaillez mieux (2h53)

4️⃣ Ayez un VRAI rituel de fin de journée afin de déconnecter totalement chaque jour

5️⃣ Organisez vos journées de travail autour de ce que vous aimez faire

6️⃣ Procrastiner… ce n’est pas la fin du monde !

Bonne écoute !

#405 - 5 raisons de vous trouver formidable

Je ne sais pas vous, mais personnellement, pendant des années, j’ai été mon propre ennemi. Entre être intransigeant avec moi-même ou ne pas admettre mes propres imperfections, forcément, à un moment, ça finit par démotiver. Nous avons une tendance naturelle à être durs avec nous même, tendance qui n’est pas contredite par notre système éducatif qui a plutôt tendance dès notre plus jeune âge à souligner en rouge ce que nous ne faisons pas bien plutôt que de souligner en vert ce que nous faisons bien.

Oui, depuis que nous sommes entrés à l’école, le principe de l’autoflagellation est assez généralisé et cela a un impact fort sur la relation que nous avons avec nous-même. Après tout, pourquoi devrais-je être satisfait.e de ce que je viens de faire alors que je sais que j’aurai pu faire mieux ? Trouver le juste équilibre entre l’auto-satisfaction et l’auto-flagellation n’est pas chose simple, mais, vous me l’accorderez, nous sommes beaucoup plus forts pour la seconde que pour la première et c’est là que cet article intervient !

Je vais vous donner 5 raisons pour regarder le verre à moitié plein quand vous pensez à vous.

Bonne écoute !

R

#404 - REPLAY LINKEDIN LIVE-AUDIO : MANAGEMENT BIENVEILLANT : Plus facile pour les femmes ?

On dit souvent que les femmes sont plus empathiques, plus bienveillantes... mais est-ce vrai en entreprise ? Y a t'il une spécifité féminine ? L'équipe de Happy Work se penche sur cette question et, croyez-moi, les débats ont été passionants !

#403 - Replay- Arrêtons de nous excuser.

Par politesse, certes, mais bien souvent par manque de confiance en nous-même, nous nous excusons. Au Japon, si nous devons partir "tôt" du travail (ce qui est relatif puisque tot au Japon signifie 19h00), il convient d'aller s'excuser auprès de son manager pour notre manque de solidarité envers l'entreprise. Cela semble extrème mais pourtant, si nous y regardons de plus pret, nous avons souvent la même démarche, mettant de côté notre propre intéret... ou notre égo.

Cesser de s'excuser pour tout ce que nous faisons pourrait-être le début d'un véritable travail sur la confiance en soi... c'est tout l'objet de cet épisode de Happy Work.

Bonne écoute.

#402 - Et si nos managers étaient (vraiment) évalués ?

Vous vous rappelez de l’école primaire et de ses dictées ? Il y en avait deux catégories : celles que le maître ou la maîtresse corrigeait, et celles que nous auto-corrigions. Je ne sais pas pour vous, mais, étrangement, mes notes étaient nettement supérieures quand je m’auto-corrigeais…. Pourquoi je vous parle de ça ? Et bien parce que de nos jours, dans la majorité des entreprises, la qualité du management est auto-évaluée.

Bien souvent, au moment de l’entretien annuel, le supérieur hiérarchique des managers va demander « et ça se passe bien avec ton équipe ? Le management, tu maîtrise ? ». Vous imaginez bien que rares sont les managers qui répondent « non, franchement, je ne maîtrise pas le métier pour lequel je suis payé. ». Et cela dure depuis des années ; mais ce n’est pas une fatalité. De plus en plus d’entreprises demandent aux équipes d’évaluer leur propre manager, tous les mois ou trimestres.

Cette évaluation, faite de façon anonyme généralement, permet enfin d’avoir une vision juste de la qualité du management, mais trop d’entreprises et de managers n’osent se lancer. Et pourtant, l’impact de cette évaluation est fort, très fort.

1- L’évaluation permet aux managers de progresser

2- L’évaluation agit directement sur le bien-être des équipes

Bonne écoute !

r

#401 - La « grande démission » va-t-elle arriver en France ?

« The big quit », vous connaissez ? C’est un mouvement massif qui a débuté au États-Unis avec la pandémie et qui continue encore aujourd’hui. En 2021, chaque mois, pratiquement 4 millions de salariés américains ont quitté leur job. Phénomène purement américain ? Eh bien non, selon une étude réalisée par Microsoft au niveau mondial, 41% des salariés envisageraient de démissionner en 2022. 

Alors on le sait, entre une intention et une action, l’écart est souvent grand… mais tout de même. D’ailleurs, en France, selon la DARES (direction de l'Animation de la recherche, des Études et des Statistiques), en juillet 2021, le niveau de démission de CDI était supérieur de 19.4% comparé à deux ans en arrière, et les ruptures anticipées de CDD étaient supérieures de 25.8% au niveau de 2019. 

Oui, la tendance est là, il n’y a absolument aucun doute possible et son impact est très, très direct. Pour 73% des dirigeants d’entreprise, selon une étude du cabinet de conseil
Deloitte, la difficulté de recruter les meilleurs talents représente la première menace sur les entreprises pour l’année à venir. Et oui, qui dit démission dit difficulté de recrutement car ces démissions sont basées sur des éléments souvent très concrets, que ce soit le salaire, les conditions de travail ou le bien-être en général.  

Bien entendu, au-delà de l’évolution des attentes de la part des salariés, la baisse régulière du chômage rend possible ce mouvement et, de vous à moi, appartenant à la
génération qui n’a connu que le chômage de masse, il faut s’en réjouir !!! 

Mais comment les entreprises peuvent-elles agir ? Cette grande démission est-elle une fatalité ? Non, bien entendu, mais il est urgent, très urgent d’agir, et ce pour toutes
les entreprises, quelle que soit leur taille. 

1️⃣ Écouter ses salariés, vraiment

2️⃣ Mettre l’équilibre vie privée/vie professionnelle comme priorité absolue

3️⃣ Passer à un management par objectif et lutter contre toutes les formes de présentéisme 

#400 - Tout savoir sur... les Risques Psycho-sociaux - Entretien avec Hervé-Charles Léger, CEO Performance RH

Depuis la pandémie, nous n'avons jamais autant parlé des risques psycho-sociaux (RPS). À une époque où plus de 40% des salariés se déclarent en détresse psychologique et où plus de 2 millons de salariés sont en burn-out, le sujet semble en effet assez fondamental.

#399 - Comment augmenter sa confiance en soi ?

Ça vous arrive de ne pas avoir confiance en vous, de douter, de vous dire que vous n’allez pas y arriver ? et oui, cela arrive à tout le monde et c’est normal. Le problème, c’est quand cela devient systématique. Et il existe une méthode pour que cela n’arrive jamais.

Nous avons toutes et tous 3 images de nous : l’image de nous dans le miroir, l’image de ce que l’on révérait d’être, et l’image que l’on imagine que les autres ont de nous. Vous serez au top de votre confiance quand ces trois images se superposerons parfaitement.

1️⃣ Assumer la personne que vous êtes

2️⃣ Commencez votre journée en ayant une pensée positive à votre propos

3️⃣ À la fin de la journée de travail, verbalisez ce que vous avez bien fait

4️⃣ Demandez à un collègue de faire la liste de vos qualités professionnelles et de ce que vous pouvez améliorer.

5️⃣ Réfléchissez à une chose de cette liste que vous pourriez mieux faire…et comment

Bonne écoute !

R

#398 - REPLAY - Mes 4 secrets pour être optimiste chaque jour

Nous le savons, nous, les français, nous sommes plutôt d'une nature pessimiste. Pas que nous aimions cela, mais, très souvent, nous préférons voir le verre à moitié vide que le verre à moitié plein. Et si par malheur le verre est vraiment vide... c'est le drame. Mais ce n'est pas une fatalité et il existe 4 choses très simples à faire pour que votre niveau d'optimisme remonte en flèche. Cet épisode de Happy Work vous explique comment.

Bonne écoute !

#397 - REPLAY LINKEDIN LIVE-AUDIO : Faut il rentrer dans le moule pour faire carrière ?

Tout est dans le titre en fait. Pour ce débat, je souhaitais que l'équipe des Happy Workers se penchent sur cette question essentielle : peut-on être nous-même, vraiment nous-même au travail et réussir ?

Nous nous sommes toutes et tous posé cette question à un moment dans notre carrière... nous essayons dans ce débat d'y apporter une réponse.

#396- Tout savoir sur... la génération Z - Entretien avec Antonin Laurent CEO de Lookup

#395 -Le top 5 des comportements les plus démotivants chez un manager

Être manager, ce n’est pas simple. Cela semblé évident, mais il est bon de le rappeler de temps à autres. Je parle d’expérience puisque je l’ai été pendant plus de 20 ans, d’équipe de toutes tailles, de petites équipes à plusieurs centaines. Pour autant, le fait que ce métier soit difficile n’est pas une sorte de joker permettant de justifier tout et n’importe quoi.

Et bien cet article, c’est pour parler du « n’importe quoi ». Sur mes différents sites web, chaque jour, je reçois des mails de personnes me parlant de leur manager et, parfois, je vous promets, je tombe de ma chaise.

Oui, je crois que la majorité des managers font leur possible pour être à la hauteur, je n’ai aucun doute à ce sujet. Qu’ils/elles puissent faire mieux ? Oui… nous pouvons toutes et tous faire mieux dans nos métiers respectifs, ce n’est pas une question de hiérarchie.

Cela étant dit, certains comportements me semblent aussi inacceptables que modifiables… d’où cette liste. Forcément, elle n’est pas exhaustive… mais elle donne une petite idée de ce qui pourrait être fait.

Et qui de mieux que BoB, le pire manager du monde pour nous montrer le chemin à ne pas suivre. Pour celles et ceux qui ne le connaitrait pas, BoB est un personnage que j’ai créé pour certains de mes livres (Mon boss est nul, mais je le soigne, Mais qui a tué BoB, Je me trouve nul(le) mais je me kiffe) et, pour faire simple, si vous souhaitez bien agir en tant que manager, observez ce que fait BoB… et faites l’inverse.

1️⃣ BoB ne fait jamais de feedback positif

2️⃣ BoB n’assume jamais rien

3️⃣ BoB ne décide jamais de rien

4️⃣ BoB est très (trop) nerveux

5️⃣ BoB est carriériste

Bonne écoute,

R

#394 - Comment ne pas faire de burn-out ?

Je parle souvent de burnout… comment ne pas le faire quand plus de 2 millions d’actifs français sont au moment où j’écris ces mots en burnout ? Comment ne pas le faire quand 45% des salariés français se déclaraient en détresse psychologique en septembre dernier ?

Je reçois beaucoup de mails me demandant ce qu’il faut faire quand on sent que ça ne va pas. Et bien c’est assez simple : allez voir votre médecin. Ces derniers sont de plus en plus au fait de cette pathologie. De façon étonnante, le burn-out n’est (toujours) pas reconnu comme étant une maladie professionnelle, mais les médecins savent de mieux en mieux le guérir.

Avant de vous donner les pistes pour faire en sorte que le burn-out recule enfin, je voudrais rappeler ce qu’est un burnout. Déjà, ce qu’il n’est pas : une dépression ! La dépression peut-être engendrée par les « cousins» du burnout, le « bore-out » (le fait de s’ennuyer au travail) ou le brown-out (le fait de ne plus trouver aucun sens à son travail) alors que le burn-out, c’est le corps qui dit « stop ». Un matin, vous vous réveillez, et vous ne pouvez plus vous lever. Votre tête dit qu’il le doit… votre corps refuse.

Pour avoir parlé avec beaucoup de personnes ayant fait un burn-out, le choc est rude… mais prévisible, et donc : évitable !

1️⃣ Écoutez votre corps

2️⃣ Déconnectez

3️⃣ Parlez avec votre management

4️⃣ Apprenez à dire « non »

5️⃣ Ne culpabilisez jamais

Bonne écoute !

#393- Pourquoi l’intelligence émotionnelle est devenue plus importante que l’intelligence cognitive (Q.I.)

Vous savez à quoi on peut être certain qu’on a pris de l’âge ? Quand on commence à dire « de mon temps ». Bon, je dois bien l’avouer, c’est mon cas. J’ai commencé à travailler au siècle dernier ; je sais, rien que cette phrase me laisse sans voix. Et bien, des expressions de vieux, j’en ai un paquet :

• De mon temps, un bon salarié, et encore plus un manager, ne devait pas avoir d’émotions !
• De mon temps, une présentation Powerpoint avec plein de chiffres et de phrases complexes, c’était la norme.
• De mon temps, un salarié motivé, c’était un salarié qui partait le soir après son manager.
• De mon temps, un manager avait toujours raison !

Bref, de mon temps, l’humain avait un tantinet disparu derrière les chiffres, les résultats, la performance à tous prix. Le symbole absolu de cette période ? France Télécom bien entendu avec son PDG, Didier Lombard reconnu coupable de « harcèlement moral institutionnel » et condamné à 1 an de prison (dont 8 mois avec sursis) et 15 000 € d’amende pour lui et les 2 ex-dirigeants reconnus coupables.

Mais cette entreprise était loin d’être la seule dans ce cas et la Qualité de Vie au Travail n’est devenue une réalité en France que depuis cette vague de suicide.

Oui, de mon temps, l’intelligence émotionnelle n’avait pas sa place, et il suffit pour s’en convaincre de relire les minutes de ce procès et les déclarations de son PDG pour s’en convaincre.

Mais ce procès n’explique pas tout, loin de là. Le chemin aura été long, et nous n’en sommes pas au bout. L’intelligence émotionnelle en entreprise devient de plus en plus importante chaque jour, et cette évolution n’en est qu’à son début, et ce, selon moi, pour 5 raisons principales :

1- L’exigence des salariés

2- La réalité en termes de performances

3- La réalité du marché de l’emploi

4- L’évolution des modes de vie et de travail

5- Le besoin de sens

Bonne écoute !

#392 - Comment se motiver quand on a pas, mais vraiment pas envie de travailler ?

Être démotivé, ça peut arriver… et en fait, le principal, c’est de comprendre pourquoi on va travailler avec des pieds de plomb. La seule chose qui serait grave, c’est d’être démotivé.e et de considérer que c’est un état normal, permanent.

En fait, il existe 5 raisons principales pour être démotivé.e :

1️⃣ On est fatigué

2️⃣ Ce qu’on fait ne nous intéresse pas : c’est normal, règle des 80/20

3️⃣ Notre boss, notre collègue nous tape sur le système

4️⃣ On trouve que l’on est pas reconnu à sa juste valeur : salaire feedback

5️⃣ Nos conditions de travail deviennent insupportables

Quand vous n’avez pas envie de travailler, le principal est d’analyser le pourquoi, et de vous demander comment vous pouvez agir. Vous verrez, votre état d’esprit changera quasiment instantanément.

#391 - DÉBAT LINKEDIN AUDIO - Comment gérer un conflit au travail

Comment fait-on pour gérer un conflit au travail.... que ce soit avec un collègue, un membre de son équipe ou son manager, ce n'est pas toujours simple à faire, et pourtant, il existe des clés pour que cela se fasse en douceur.

L'équipe Happy Work se penche sur la question.

#390- Les 5 règles pour faire un bon feedback

Le feedback, on en parle beaucoup, depuis des années. Mais je constate qu’il y a beaucoup d’articles, de conférences voire de livres à ce sujet et que, parfois, une vision partielle du feedback est donnée.

Et oui, bien souvent, le feedback qui est mis en avant, c’est celui du manager vers ses équipes, que ce soit positif ou négatif, mais un feedback descendant. Or, il me semble absolument fondamental, et encore plus depuis la pandémie, que le feedback descendant se transforme en culture du feedback.

En fait, la culture du feedback, c’est de considérer que toute personne peut, pour ne pas dire doit, pouvoir s’exprimer sur le travail de quelqu’un, qu’il soit fait par un membre de son équipe, son manager ou un collègue.

Je crois profondément que l’un des éléments qui fait qu’une carrière est intéressante, c’est quand on a le sentiment de progresser dans son travail, d’apprendre de nouvelles choses. Et quel meilleur moyen pour cela que d’avoir des retours multiples sur son action ?

Bonne écoute !

Alors, bien entendu, histoire que ces feedbacks ne se transforment pas en cacophonie généralisée, il y a quelques règles que je vous livre.

#389 - Le courage managérial, c'est quoi ?

Je travaille depuis des années sur la question des managers. J’ai moi-même été manager pendant des années, d’équipes de toutes tailles, et je dois bien avouer que la question du courage managérial est probablement l’une de celle qui me semble peu abordée de façon frontale. En effet, parler de courage managérial suppose que l’étape d’après soit l’action… pas toujours simple pour un manager de vouloir agir.

#388- Tout savoir sur... La fidélisation des salariés - Entretien avec Eliane Lugassy - CEO Witco

#387 - Comment être de bonne humeur pour aller au travail… même le lundi matin

Vous connaissez l'expression "comme un lundi" ? Si elle vous énerve, cet épisode est pour vous. Oui, il est normal de se lever du pied gauche certains matins, de ne pas être motivé.e pour aller au travail.

Cependant, ce n'est pas une fatalité et j'applique depuis longtemps une méthode toute simple qui va permettre de booster votre bonne humeur et donc, au final, votre bien-être au travail ! 

Cette méthode tient en 6 points (en 7 en fait car il y a un bonus auquel j'ai pensé pendant l'enregistrement)

1️⃣ Adoptez une routine de réveil que vous aimez

2️⃣ Un peu de sport (même 2mn, peu importe) avant le petit déjeuner

3️⃣ Ne regardez pas vos emails pro pendant votre petit déjeuner ou, pire, dès le réveil !

4️⃣ Fixez-vous des objectifs atteignables et concrets

5️⃣ Commencez votre journée par quelque chose que vous aimez faire

6️⃣ Évitez les personnes qui utilisent l'expression « comme un lundi »

C'est simple... et ça fonctionne. Et vous, avez-vous vos petits trucs ? N'hésitez pas à les partager en commentaire !

Bonne écoute... et bonne journée !

#386 - DÉBAT LINKEDIN AUDIO : Comment optimiser son bien-être au travail aujourd'hui ?

Le bien être au travail... grande question que celle là... au temps du travail hybride, tout ce que nous connaissions avant a changé et bien malin celui ou celle qui saura dire ce qu'est le monde de demain !

Cette room donne quelques réponses.

Retrouvez les co-animateurs sur leur profil Linkedin  : Léna Aka, Béatrice Brétegnier, Géraldine Jackowski, Hervé-Charles Léger et Benoit Panidis.

Bonne écoute et n'hésitez pas à venir en live !

G

#385- ALERTE, LE PRÉSENTÉISME REVIENT

Avant la pandémie, nous en parlions déjà beaucoup : le présentéisme ! Le fait de rester au travail, juste pour être là, faire acte de présence alors que l’on a plus grand-chose à faire, pour ne pas dire rien. Et oui, ça « fait bien » de partir tard !

Dans l’inconscient collectif, partir tard est synonyme de motivation, d’implication, d’engagement. QUELLE BLAGUE !!!! Une preuve ? Déjà en 2016, une étude par le cabinet Olfeo avait montré qu’un salarié passait en moyenne 1h15 chaque jour sur ses réseaux sociaux personnels alors qu’il était au travail. Et oui, pendant 1h15 en moyenne, un salarié faisait semblant de travailler alors qu’il ou elle regardait des vidéos de petits chats sur Youtube ou trainait sur Instagram.

Et puis la pandémie est arrivée. Le présentéisme physique disparait d’un coup avec le premier confinement ; de fait, nous n’allions plus au bureau et, à marche forcée, tous les salariés découvrent le télétravail à 100% (ou, malheureusement, le chômage partiel). Beaucoup, dont moi, pensaient que ces confinements, suivis de retours au bureau, seraient le début d’une véritable prise de conscience concernant la notion de présentéisme… cela a été le cas, en partie.

Mais cet épisode est une sorte de cri d’alerte car le sujet du présentéisme, loin d’être réglé, s’est transformé, et pas de la meilleure des manières dans certains cas. Pour rappel, plus de 10% des salariés ont ou vont faire un burn-out… la cause ? Le surplus de travail et le manque de périodes de déconnexion.

Mais… que s’est-il passé ?

Bonne écoute

G

#384- Les 10 choses que les (très) bon managers font tous les jours

Depuis des années, je conseille des managers ; pendant des années, j’ai moi-même été manager et aujourd’hui, je fais des conférences et j’écris des livres à ce sujet. Cependant, aujourd’hui, j’ai reçu le message d’un jeune manager qui était un tantinet en panique devant ses nouvelles responsabilités et qui m’a posé une question toute simple : si vous deviez me donner des conseils sur ce que je dois faire chaque jour avec mon équipe pour être un bon manager, que me diriez-vous ?

Voici  ma réponse dans cet épisode.

Bonne écoute.

#383- Les 5 qualités incontournables du salarié hybride

J’ai beaucoup écrit sur le management à distance depuis 2 ans. Pas que ce concept soit nouveau, mais force est de constater que la pandémie a franchement accéléré le mouvement, et que les qualités nécessaires pour être un bon manager ont évolué. 

Mais qu’en est-il pour les salariés ? Et bien il en va de même. Les qualités d’avant la pandémie n’ont pas disparue, mais de nouvelles sont devenues nécessaires, plus que jamais. J’ai souhaité écrire cet article comme une sorte de « mini guide ». Le monde de demain sera hybride, pandémie ou non, et cela suppose de la part des salariés de savoir utiliser d’autres compétences que celles nécessaires avant la pandémie. 

Comme d’habitude dans ce genre d’article, je précise que la liste pourrait être beaucoup plus longue, mais j’ai choisi les 5 qualités qui me semblent vraiment fondamentales, incontournables. 

✅ QUALITÉ 1 : L’autonomie 

✅ QUALITÉ 2 : La transparence 

✅ QUALITÉ 3 : La fiabilité 

✅ QUALITÉ 4 : La confiance (en l’équipe) et la loyauté 

✅ QUALITÉ 5 : L’énergie 

Bonne écoute,

G

R

#382 - Tout savoir sur : La sophrologie... et le vin. Entretien avec Justine Colson

Personnellement, la sophrologie, je savais vaguement ce que c'était... mais sans plus. Grace à cet entretien, nons seulement j'en sais plus, mais j'ai découvert une discipline inventée par Justine Colson, mon invitée, le Sophro-Tasting : la sophroligie appliquée àn la dégustation de vin.

L'entretien est passionant et j'espère que vous passerez un aussi bon moment à l'écouter que j'ai eu à le faire !!!

Bonne écoute !

Vous pouvez retrouver Justine ici : https://www.justine-colson.com/

#381- Comment faire des réunions efficaces en présentiel, ou en distantiel ?

Avant la pandémie, un cadre français passait 24 jours de 24 heures par an en réunion... c'était : ÉNORME.... la pandémie est passée par là et... rien n'a changé, voire, du fait des visios, cela a empiré !

Fatalité ?

Nous avons souvent tendance à nous plaindre du trop plein de réunions... mais nous ? Que faisons nous concrètement pour essayer d'en réduire le nombre ou, au moins, d'en ré"duire la durée et d'en augmenter l'efficacité ? Généralament... pas grand chose. Par habitude, par crainte de dire "non", nous subissons sans rien dire.

Et pourtant, en appliquant quelques règles simples que j'ai testé dans plusieurs entreprises, réduire de moitié a minima le temps passé en entreprise : c'est possible grâce à 4 règles très simples. 

✅ Aucune réunion ne se déroule sans ordre du jour envoyé a minima 24 heures avant la réunion.
✅ Aucune réunion avec plus de 5 particpants
✅ Aucune réunion ne dure plus de 30 mn (sauf cas exceptionnel)
✅ Aucune réunion sans compote rendu envoyé dans la foulée aux particpants.

Et si c'est vous qui subissez les réunions organisées sans votre accord : DITES LE !

Bonne écoute !

G

#380- DÉBAT LINKEDIN AUDIO : Comment bien utiliser LinkedIn ?

Comment bien utiliser LinkedIn ? Que l'on soit une entreprise ou que ce soit à titre personnel, ce réseau peut être un formidable accélérateur... ou pas ! Tout dépend de la façon dont nous l'utilisons.

Pendant ce débat, l'équipe des spécialistes Happy Work vous donne ses meilleurs trucs et astuces pour optimiser votre utilisation de ce fantastique réseau social qu'est Linkedin.

Retrouvez les co-animateurs sur leur profil Linkedin  : Béatrice Brétegnier, Géraldine Jackowski, Hervé-Charles Léger et Benoit Panidis.

Bonne écoute,

G

#379 - Le top 5 des erreurs de management

 Je le dis souvent, manager est un métier difficile, mais il n’est pas complexe. Contradictoire me direz-vous ? En fait, non. C’est un métier difficile car il suppose une grande dose de responsabilité, du stress parfois, des qualités humaines certaines et une forme d’abnégation qui n’est pas donnée à tout le monde de façon naturelle. 

De façon naturelle ? Oui, car je crois que tout le monde peut apprendre à devenir manager. Le management, c’est comme le piano, tout le monde peut apprendre. Ensuite, il y aura des virtuoses et d’autres qui ne pourront jouer la lettre à Élise qu’avec deux doigts, mais tout le monde peut apprendre les bases. 

Mais à défaut de savoir ce qu’il faut faire pour être un bon manager, j’ai choisi pour cet article de mettre en avant ce qu’il ne faut surtout pas faire, les choses à éviter. Et vous allez voir, je crois que c’est franchement simple. Bien entendu, ce choix des 5 pires erreurs est un choix subjectif et la liste pourrait être beaucoup plus longue… mais il

fallait bien en faire un.

1️⃣ Le mauvais manager n’écoute pas 

2️⃣ Le mauvais manager ne s’adapte pas 

3️⃣ Le mauvais manager se pense supérieur et infaillible 

4️⃣ Le mauvais manager n’est pas exemplaire 

5️⃣ Le mauvais manager ne donne pas de sens 

Bonne écoute !

R

#378 - "Managers, osez le courage" - entretien avec Margaux Rambert

À l'occasion de la sortiue de son livre "Managers, osez le courage", je reçois Margaux Rambert avec qui nous parlons de ce sujet si important : le courage managérial.

Pourquoi est-ce si important ? Et comment faire pour en avoir, ou pour aider son manager à en faire preuve car, oui, même si vous êtes managé, ce livre vous sera utile !

Bonne écoute !

#377 - Comment être toujours zen au travail ?

En ce moment, j’ai l’impression que le niveau de stress au travail est assez élevé. Certes, il y a la pandémie, mais ce n’est pas vraiment la raison principale. En fait, l’une des sources de stress, ce sont tous les changements dans notre organisation professionnelle : télétravail, présentiel, hybride, changements multiples dans les obligations du fait des évolutions du virus.

Depuis deux ans, nous subissons de plus en plus de micro-agressions, des mails agressifs, des mails qui ne commencent pas par bonjour, des visios trop longue… bref, plein de raison de ne pas rester zen.

Eh bien, c’est tout l’objectif de cet épisode : vous donner quelques clés pour rester zen.

 Faites preuve d’empathie. Le stress que vous connaissez, tout le monde le connait.
 N’hésitez pas à dire ce que vous ressentez. Un petit coup de fil pour parler des micros-agressions, c’est pas mal.
 Fixez vous-même les délais. La première source de stress : le manque de temps
 Relativisez
 Prenez le temps

En appliquant ces 5 règles simples... vous verrez, tout se passera bien !!!

Bonne écoute !