Happy Work - Management & bien-être au travail

#466- 5 techniques pour négocier son salaire

Grande question que voilà... que ce soit pour un nouveau travail, ou dans l'entreprise dans laquelle on se trouve, il est toujours compliqué de négocier pour soi, non ? De fait, en France, parler argent a quelque chose de tabou et il est possible d'avoir l'impression de demander la charité quand on demande une augmentation. Et pourtant... ce n'est pas si compliqué. Voici 5 règles simples à appliquer en toutes circonstances pour bien négocier son salaire !

Bonne écoute !

#465- Tout savoir sur... la thérapie par le son - Interview de Daniel Huet - Directeur de Recherche de Biovartis

Quand vous découvrez quelque chose qui vous secoue... il faut le partager. Et ça a été le cas pour moi avec X Plorer, la technologie créée par Biovartis. Cette machine est incroyable... en quelques minutes, vous êtes détendu comme jamais. J'ai voulu interviewer Daniel Huet afin que, vous aussi, vous découvriez cela !

#464- Devez-vous démissionner ?

#463 - Tout savoir sur... gérer la santé mentale de ses salariés - Interview de Pierre-Étienne Bidon - co CEO de Moka.care

#462 - Comment prendre des décisions facilement ?

Le problème quand il s’agit de prendre une décision, c’est que, souvent, on hésite, on a peur. Et oui, une fois que la décision est prise, c’est irréversible ! Vous savez, c’est comme quand on se trouve en haut du plongeoir de 10 mètres à la piscine… on regarde en bas, et ça fait peur. Soit on se lance, soit on redescend l’air un peu penaud.

Mais il existe une méthode toute simple pour que vous n’ayez jamais à redescendre… et cette méthode se décompose en 5 étapes.

1️⃣ Admettre qu’il n’existe pas de bon choix

2️⃣ Évaluer les conséquences d’un mauvais choix

3️⃣ Poser les pour et les contre

4️⃣ Être honnête avec soi-même

5️⃣ Ne jamais, JAMAIS, regretter

#461- Je procrastine, c’est grave docteur ?

Remettre à plus tard ce que l’on pourrait faire tout de suite ; la procrastination. Tout le monde est concerné, à un niveau plus ou moins élevé, mais qui ne s’est jamais dit « pfffff, pas envie de le faire maintenant, je verrais ça demain ».

Je dois l’avouer, il m’arrive de procrastiner, notamment quand il s’agit de faire ma comptabilité. Ça, c’est l’avantage d’être indépendant, vous devez tout faire ; mais quand vous savez que la seule matière que j’ai repassé en septembre pendant toute la durée de mon école de commerce, c’est la comptabilité, ceci explique peut-être cela.

Il existe une littérature abondante ainsi que beaucoup d’articles qui expliquent comment ne plus procrastiner. Et c’est l’un de ces articles que je voulais écrire à l’origine : vous donner quelques trucs classiques pour ne plus céder à la tentation et plus je réfléchissais au contenu, plus je procrastinais l’écriture de cet article. Pas que le contenu ne me plaisait pas... mais parce que plus je réfléchissais, plus je me disais que la procrastination semblait être universellement présentée comme un horrible défaut alors que j’étais loin d’être convaincu que s’en était un.

Bref, j’étais devant un terrible dilemme : écrire un article bien joli et efficace pour lutter contre la vilaine procrastination, ce qui semblera être la logique de la vie professionnelle, ou bien vous livrer le fond de ma pensée, quitte à ne pas être politiquement correct. Et bien, las de procrastiner, et surtout parce que je n’avais pas le choix sachant que cet article devait être publié, comme chacun de mes articles, le mardi matin à 6.30, j’ai choisi mon camp : PROCRASTINER, C’EST UN BONHEUR SI ON SAIT LE FAIRE.

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#460 - Débat - Comment réussir un entretien de recrutement ?

Réussir un entretien de recrutement ... pas toujours simple, n'est ce pas. Eh bien cette semaine, les experts de Happy Work vont débattre des facteurs clés de succès de cet exercice pas toujours simple.

Comme d'habitude, nous répondons à beaucoup de VOS questions.

#459 - L’intelligence émotionnelle est-elle (enfin) devenue la clé de la réussite en entreprise ?

Cela fait des années que l’on oppose l’intelligence émotionnelle à l’intelligence « classique », bien cartésienne, basée sur des critères mesurables, concrets. Sans vouloir faire un cours d’histoire trop rébarbatif, la valorisation de l’intelligence mathématique et technique remonte à l’époque Napoléonienne. Contrairement à ce que beaucoup pensent, ce n’est pas lui qui a créé la plus prestigieuse école d’ingénieur française, Polytechnique, mais, par contre, c’est lui qui lui a donné son statut militaire et, surtout, sa devise « Pour la Patrie, les Sciences et la Gloire ». Depuis le début de l’ère industriel, le savoir est synonyme de pouvoir. Notez au passage que finalement, pour les amoureux de Molière, ce n’est pas si nouveau finalement.

Savoir est central depuis des siècles. Oui, les sciences et les savoirs académiques tiennent une place centrale, et nous le mesurons grandement actuellement. Sans science, pas de vaccin contre la COVID… aucun débat à ce sujet. Par contre, la question qu’il me semble important de se poser est la suivante : quels sont les savoirs qui permettront les entreprises d’avancer ? Bien entendu, l’innovation technologique, ou non, est une base essentielle de l’entreprise, mais nous prenons conscience que tout ce que nous pensions comme étant acquis n’est absolument rien sans l’humain.

Et oui… quelle utilité d’avoir des chercheurs brillants si ceux-ci font des burnout ? Pourquoi recruter des gens talentueux et techniquement pointus dans leur domaine s’ils démissionnent au bout de quelques mois ? La gestion des ressources humaines retrouve avec cette pandémie ce pour quoi elle a été créée : la gestion de l’humain dans toute sa complexité et, notamment, ses émotions.

L’intelligence émotionnelle, c’est cette intelligence qui permettra aux entreprises et à ses salariés de gérer des situations complexes comme celle par laquelle nous passons. L’intelligence émotionnelle en entreprise, c’est reconnaître, enfin, qu’en entreprise, nous ne sommes ni meilleurs ni pires que dans notre vie privée, nous sommes tout simplement humains. Mais une fois que l’on a dit cela… comment le gère t’on en entreprise ?

#458- replay- Mes 4 secrets pour être optimiste chaque jour

Nous le savons, nous, les français, nous sommes plutôt d'une nature pessimiste. Pas que nous aimions cela, mais, très souvent, nous préférons voir le verre à moitié vide que le verre à moitié plein. Et si par malheur le verre est vraiment vide... c'est le drame. Mais ce n'est pas une fatalité et il existe 4 choses très simples à faire pour que votre niveau d'optimisme remonte en flèche. Cet épisode de Happy Work vous explique comment.

#457 - Les “Nouvelles” exigences des salariés

Eh oui, le monde a changé depuis la pandémie. Et cette réalité, ajoutée à celle de la baisse du chômage sur un certain nombre de catégories de salarié fais que les salariés ont de nouvelles exigences. Aucun salarié n’entendra aujourd’hui cette phrase tellement entendue par ma génération (la X) : « dis donc, si tu n’es pas content », il y en a 10 qui veulent ton boulot », alors qu’il pourra dire « dis-donc, si tu ne changes pas, il y a 10 entreprises qui veulent me recruter ».

Oui, le rapport de force employeur / employé a changé et si, pendant des années, le balancier penchait du côté des entreprises, il a basculé de façon radicale du côté des salariés et il faudra un certain temps avant qu’il ne revienne au milieu. Et ce basculement implique, plus que jamais, de la part des entreprises d’être à l’écoute des nouvelles exigences des salariés qui s’ajoutent à celles qui existaient déjà avant comme le salaire par exemple. J'en ai dénombré 5 principales.

1️⃣ Être écouté

2️⃣ Être autonome

3️⃣ Être reconnu

4️⃣ Être chouchouté

5️⃣ Trouver du sens

#456 - Tout savoir sur... Créer un environnement de travail écologique et motivant - Interview de Laëtitia Van de Walle - CEO Lamazuna

Vous rêvez de travailler dans un cadre de rêve ? Entouré par la nature ? Dans des locaux pensés pour votre bien-être au quotidien ? Et bien c'est ce qu'a créé Laëtitia Van de Walle pour son entreprise, Lamazuna avec son nouveau siège social.

Interview dynamisante et dans laquelle beaucoup de sujets sont abordés autour du bien-être au travail.

#455 - 3 techniques pour toujours sourire au travail

J'entends souvent des personnes me dire que si on est trop souriant au travail, on ne nous prend pas au sérieux ! Et bien, je ne suis pas d'accord ! Il est possible d'être sérieux sans se prendre au sérieux. Et puis franchement, au travail et dans votre vie, vous préférez être entouré.e de gens souriants ou par des personnes qui tirent la tronche du matin au soir ?

La réponse est évidente, non ? Et bien si vous voulez des gens souriants autour de vous, commencez par sourire vous même, et cet épisode vous explique les 3 techniques pour y arriver :

1️⃣ Vous ne sauvez pas de vie chaque minute (sauf exception)

2️⃣ Il y a forcément des choses que vous aimez dans votre travail

3️⃣ Vous avez du travail (si ce n'est pas le cas... ça va venir ;-)

Et surtout, n'oubliez jamais : plus vous souriez, plus on va vous sourire !

#454 - 1 minute pour développer son optimisme !

#453- Débat Linkedin Audio : Comment gérer un collègue ou un manager toxique ?

Vous la connaissez cette personne qui vous casse le moral, vous démotive, lance des rumeurs, râle tout le temps ? Eh oui, c'est le collègue ou le manager toxique et il est parfois compliqué de le gérer.

Eh bien l'équipe des Happy Workers s'attaque à ce problème et va vous donner des solutions bien concrètes !

Pour ce débat, parlé de l'équilibre vie privée / vie pro... sujet au combien important en cette période où les burn out explosent !!!! L'équipe des Happy Workers s'est penché sur la question et a, je crois, trouvé un bon nombre de réponses très intéressantes !!

#452- Donner du sens à son travail... mythe ou réalité ?

Depuis quelque mois, c'est LE sujet central quand on parle de motivation : le sens que l'on donne à son travail. Dans un sondage réalisé sur Linkedin en partenariat avec Edenred France, à la question "Trouvez-vous que les valeurs portées par votre entreprise se traduisent par des actions concrètes dans votre quotidien de collaborateur ?", 38% des 1 891 personnes interrogées ont répondu "pas vraiment" et 26% "pas du tout". .. comment trouver du sens si mon entreprise n'applique pas concrètement dans mon quotidien les valeurs que je souhaite porter ?

Il serait peut-être temps d'agir... non ? Cet épisode donne quelque pistes !

#451 - Tout savoir sur... Le recrutement sans CV - Interview de Maxime Legardez Coquin - CEO Maki

Le recrutement sans CV, vous connaissez ? Et oui, cela existe et Maki, l'entreprise créée par Maxime Legardez Coquin aide à passer le cap. L'interview est passionnante et vous donnera peut être un nouveau regard sur le recrutement.

#450 - Les 3 secrets pour fidéliser les salariés

L’une des grandes tendances depuis quelques mois : la difficulté pour recruter. Je ne rencontre pas un.e seul.e DRH ou dirigeant.e qui ne me dise à quel point c’est compliqué. Aucun doute sur le sujet, recruter est plus compliqué que jamais.

Mais, à mon sens, si cette difficulté est une réalité, la priorité n’est pas là à court terme. En effet, au même titre qu’aux États-Unis, depuis quelques mois, nous assistons au phénomène de la grande démission (le « Big Quit »), le mouvement arrive en Europe… oui, plus le chômage baisse, plus le niveau de tolérance des salariés aux éventuels travers de leur entreprise ou de leur manager baisse… et ainsi, le taux de turn-over augmente.

Et ce n’est qu’un début ! Fatalité ? Non, bien entendu, car il existe des leviers simples à actionner pour fidéliser les salariés en poste. Oui, la priorité est là : la fidélisation. Recruter prend du temps, coute cher, il faut du temps pour former la nouvelle recrue afin qu’elle soit opérationnelle… bref, investir dans la fidélisation des salariés est clairement la chose la plus efficace et rentable à court terme… mais comment faire ?

3 pistes simples à mettre en place :

1️⃣ Libérer la parole

2️⃣ Écouter & agir

3️⃣Flexibilité & adaptation

#449- replay - Bienveillance bien ordonnée commence par soi même

La bienveillance en entreprise et dans la vie, c'est essentiel. Mais avant de l''être envers les autres, il est fondamental de l'être envers vous-même. Cet épisode vous explique pourquoi !

#448- 5 techniques pour être de bonne humeur tous les jours

Cela vous arrive de vous lever du pied gauche ? OU d’être de mauvaise humeur sans trop savoir pourquoi ? Et bien cet épisode est pour vous ! Oui, il y a moyen de lutter contre cette « grincheuse attitude » que nous pouvons toutes et tous connaître de temps à autre, et c’est un travail quotidien que je fais depuis des années !

1-   Découvrez votre « réveil de forme » : celui sans réveil

2-   Commencez votre journée par quelque chose que vous aimez

3-   Regardez chez vous, chaque jour, ce que vous aimez : les personnes, les objets

4-   Avant de commencer votre journée de travail, pensez aux choses sympas que vous allez faire

Ayez un vrai rituel de fin de journée de travail  

#447 - REPLAY- Moins de 5 minutes pour maitriser votre intelligence émotionnelle

L'intelligence émotionnelle, on en parle beaucoup, mais, concrètement, c'est quoi ?Oui, c'est l'intelligence qui va vous servir à comprendre vos émotions et celle des autres... mais pas que !En moins de 5 minutes, cet épisode de Happy Work vous donne...

#446 - REPLAY débat Linkedin Audio - Comment améliorer votre équilibre vie privée / vie pro

Pour ce débat, parlé de l'équilibre vie privée / vie pro... sujet au combien important en cette période où les burn out explosent !!!! L'équipe des Happy Workers s'est penché sur la question et a, je crois, trouvé un bon nombre de réponses très intéressantes !!

#445- La bienveillance en entreprise comme source de performance

Trop souvent, bienveillance et performance sont opposées l’une à l’autre. Et pourtant, l’une ne va pas sans l’autre. Là, je sais bien qu’un certain nombre d’entre vous se disent « QUOIIIII ???? ».

En fait, je crois qu’il faut dans un premier redéfinir ce que l’on entend par « performance dans le cadre de l’entreprise. Performance veut-il dire rentabilité maximale à court terme ou bien optimisation de la performance sur le long terme ? En ces temps où la performance économique des entreprises a été mise à mal, la tentation est grande d’avoir un regard court-termiste : rattraper le retard. Je crois qu’il est fondamental d’intégrer le fait que ce retard ne sera et ne pourra pas être rattrapé. Par contre, construire une nouvelle forme de performance basée sur l’humain, ça, c’est le moment de le faire.

Une performance bienveillante… ça existe ? Pour répondre à cette question, j’aime utiliser le raisonnement par l’absurde : existe-t-il une performance malveillante ? Au risque de vous surprendre, la réponse est oui.

Le seul problème est que cette performance est un leurre car elle se fait contre l’humain. Le pire des managements, c’est l’homme qui manie le fouet sur une galère avec des esclaves qui rament. Certes, la galère avance, c’est certain. Mais sans les coups de fouets ou les chaînes aux pieds, il est probable que pas grand monde ne resterait sur le navire. Toute la question est là. C’est toute la différence entre une motivation obtenue sous contrainte et une motivation choisie de bon cœur. Comme le disait Racine, « qui veut voyager loin ménage sa monture »

Une fois ce point établi, revenons au sujet de cet article : la performance, lorsque la bienveillance est le maître mot d’une entreprise et de son mode de management, comment est-il possible de la mesurer ? De fait, je le constate depuis quelques années maintenant et le mouvement s’accélère drastiquement depuis l’épisode du corona, la bienveillance à leur égard est devenue une exigence de la part des salariés. Quel salarié souhaiterait travailler dans une entreprise où il n’aurait jamais de feedback, se ferait hurler dessus, personne ne lui dirait bonjour, personne ne l’écouterait ? Mais en retour, qu’offre donc le salarié. Et oui, nous ne sommes pas dans un monde de bisounours. Nous pouvons le regretter, mais in fine, une entreprise doit être rentable pour pouvoir payer les salaires et investir sur l’avenir. Alors être bienveillant… ok. Mais pourquoi ?

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#444 - ALERTE, le présentéisme revient !!!

Avant la pandémie, nous en parlions déjà beaucoup : le présentéisme ! Le fait de rester au travail, juste pour être là, faire acte de présence alors que l’on a plus grand-chose à faire, pour ne pas dire rien. Et oui, ça « fait bien » de partir tard !

Dans l’inconscient collectif, partir tard est synonyme de motivation, d’implication, d’engagement. QUELLE BLAGUE !!!! Une preuve ? Déjà en 2016, une étude par le cabinet Olfeo avait montré qu’un salarié passait en moyenne 1h15 chaque jour sur ses réseaux sociaux personnels alors qu’il était au travail. Et oui, pendant 1h15 en moyenne, un salarié faisait semblant de travailler alors qu’il ou elle regardait des vidéos de petits chats sur Youtube ou trainait sur Instagram.

Et puis la pandémie est arrivée. Le présentéisme physique disparait d’un coup avec le premier confinement ; de fait, nous n’allions plus au bureau et, à marche forcée, tous les salariés découvrent le télétravail à 100% (ou, malheureusement, le chômage partiel). Beaucoup, dont moi, pensaient que ces confinements, suivis de retours au bureau, seraient le début d’une véritable prise de conscience concernant la notion de présentéisme… cela a été le cas, en partie.

Mais cet épisode est une sorte de cri d’alerte car le sujet du présentéisme, loin d’être réglé, s’est transformé, et pas de la meilleure des manières dans certains cas. Pour rappel, plus de 10% des salariés ont ou vont faire un burn-out… la cause ? Le surplus de travail et le manque de périodes de déconnexion.

#443 - Pourquoi le bien-être au travail est avant toute chose une question de management ?

Quand on parle de bien-être au travail, on parle souvent de capacité des salariés à se déconnecter, à prendre soin d’eux-mêmes, d’équilibre vie privée/vie professionnelle, de la qualité de l’équipement, mais, finalement, assez peu de management. D’une certaine manière, la première personne mise en avant pour prendre soin de soi, c’est le salarié lui-même.

Et ce n’est pas complètement faux, bien entendu, mais un élément ne doit pas être oublié : le management. En effet, le premier rôle d’un manager est de faire en sorte que son équipe soit dans les meilleures conditions possibles pour donner le meilleur d’elle-même ; son bien-être en fait bien entendu partie. Oui, je l’affirme, la première mission du manager est de garantir un bien-être optimal de chaque membre de son équipe.

Et, avec l’avènement du travail hybride, cette mission est devenue de plus en plus complexe. En effet, quand tout le monde était en 100% présentiel, finalement, les mêmes conditions de travail s’appliquant à toutes et à tous, un comportement global était suffisant… le sur-mesure s’impose désormais.

1- Pas de bien-être sans libération de la parole

2- Pas de bien-être sans empathie

3- Pas de bien-être sans bienveillance

#442 - Tout savoir sur le congé respiration - innovation RH du Groupe Orange

Dans cet épisode, Emmanuelle Bedouet, Directrice des itinéraires professionnels au sein du Groupe Orange nous explique cette innovation qui permet aux salariés du Groupe de prendre une pause de 3 mois à un an, payé 70% de leur salaire, pour se consacrer à tout autre chose... y compris apprendre à cultiver des tomates bio.

Cette innovation montre plus que jamais que l'innovation RH est une réalité. J'espère que vous trouverez autant d'intérêt à écouter cette interview que j'ai eu à la faire.

#441- Comment reconnaitre un mauvais manager ?

Toutes les personnes en souffrance au travail ou en burn-out ont une chose en commun : un management défaillant. Défaillant, cela ne veut pas forcément dire totalement toxique, non… juste qu’il ou elle ne sait pas manager mais pense le savoir.

Le problème ? C’est que bien souvent, en plus de souffrir au travail, la personne ayant ce type de manager va, en plus, culpabiliser de ne pas savoir satisfaire son manager… et oui, toutes les personnes ayant fait un burn-out, par exemple, vont se penser responsable de la situation au lieu de se reconnaître comme étant une victime.

Alors, je ne prétends pas pouvoir faire en sorte que ce type de situation puisse disparaître, mais, en tous cas, je fais cet épisode pour pouvoir identifier si votre manager vous fait courir le risque d’un burn-out, car, oui, je l’affirme, un manager digne de ce nom devrait pouvoir éviter 99% des burn-out dans son équipe. Mais avant de compter sur l’éventuelle qualité de votre manager, vous pouvez agir en essayant de voir si votre manager est potentiellement toxique et, surtout, comment vous pouvez agir.

Voilà les signes auxquels il faut être attentif.ve

1️⃣ Votre manager vous fait des emails en dehors des horaires de travail.

2️⃣ Votre manager adore les réunions qui n’en finissent pas, surtout celles en fin de journée

3️⃣ Votre manager vous demande toujours tout à la dernière minute et, forcément, c’est urgent

4️⃣ Votre manager ne vous fait jamais de feedback, sauf pendant votre entretien annuel

5️⃣ Vous avez le sentiment d’être sous l’eau en permanence

#440 - Replay : l'art d'être positif en moins de 6 minutes

Et s'il existait des techniques toutes simples pour ne pas sombrer du côté obscur de la force et rester positif quoi qu'il arrive dans votre vie ? Oui oui, c'est possible, et cet épisode de Happy Work vous le prouve en moins de 6 minutes !

#439 - DÉBAT LINKEDIN AUDIO : C'est quoi un job de rêve... et comment le trouver ?

Pour ce débat, nous avons analysé ce concept de job de rêve... aaaaah, le job de rêve, quel fantasme... non ? Alors, c'est quoi et, surtout, comment on le trouve ? Pendant une heure, l'équipe des Happy Workers s'est penché sur la question et a, je crois, trouvé un bon nombre de réponses très intéressantes !!

#438 - INTERVIEW de Florence Châtelet Sanchez, fondatrice du collectif #respectetacuisine

J'imagine que, comme moi, vous aimez aller au restaurant. Mais vous êtes-vous demandé quelles étaient les conditions de travail des personnes qui ont préparé ces bons petits plats ? Et oui, les cuisines des restaurants ont plutôt mauvaise réputation de ce point de vue là... la bienveillance n'y règne pas en maître, c'est plutôt connu.

#437 - Les 5 qualités les plus recherchées chez un salarié

Je parle souvent des qualités et défauts des managers et un reproche que l’on me fait parfois, c’est de ne pas parler assez des personnes qui ne sont pas manager ; c’est vrai. Même si je suis profondément convaincu qu’un manager a la qualité d’équipe qu’il mérite, il n’en reste pas moins que tous les salariés, managers ou non, ont des qualités et des défauts. Au-delà de ce poncif, il faut être attentif à ses propres qualités et défauts et être conscient que ce sont ceux-ci qui vont déterminer la façon dont nous sommes regardés et évalués dans l’entreprise. Ainsi, dans cet épisode, je vous propose la liste des qualités les plus importantes que tout salarié devrait avoir. La liste n’est pas faite par ordre d’importance.