Happy Work - Management & bien-être au travail

#796 - Comment connaître sa vraie valeur au travail

Pas toujours simple de s’évaluer à sa juste valeur, n’est-ce pas ? D’ailleurs, souvent du fait de notre éducation, nous avons tendance à nous sous-évaluer par peur de paraître prétentieux.se ou arrogant.e. Et c’est souvent pour cette raison que nous n’osons pas toujours exprimer notre opinion, dire à notre manager que l’on n’est pas d’accord, ou lui demander une augmentation.

Heureusement, ce n’est pas une fatalité et je vous propose une méthodologie très simple pour connaître votre vraie valeur.

1️⃣ Déterminez le salaire que vous méritez vraiment

2️⃣ Sollicitez du feedback de la part de vos collègues

3️⃣ Sollicitez du feedback de la part de votre manager

4️⃣ Résumez le tout sur une fiche pour avoir tout cela en tete

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#795 - 1 minute pour... rester zen

#794 - REPLAY - Comment aimer tous vos lundis ?

La boule au ventre le dimanche soir en pensant à votre lundi, ça vous est arrivé ? Le manque de motivation le lundi aussi ? Et bien ce n'est pas une fatalité et je vous explique comment faire !!!

#793 - 1 minute pour... revoir le positif

#792 - REPLAY - Comment trouver votre job de rêve

Trouver son job de rêve... le graal, non ? Et bien s'est possible, encore faut-il savoir de quoi nous parlons. Et bien cet épisode de Happy Work vous donne les principales clés pour pouvoir identifier VOTRE job de rêve !

#791 - 1 minute pour... être humain

#790 - Tout savoir sur... Les Entreprises Éphémères - Interview de Didier Krief - Co-Fondateur

#789 - 1 minute pour... être réaliste

#788 - Le contresens total de la réforme des retraites

Selon un sondage BVA pour RTL, près de sept Français sur 10 sont opposés au recul de l'âge légal de départ à la retraite de 62 à 64 ans. Dans le même temps, 73% des sondés considèrent la réforme comme injuste.

Alors, on va nous expliquer que du fait de l'allongement de la durée de vie, c'est normal, logique, qu'il faut financer un système déficitaire, que nos voisins partent plus tard à la retraite, l'Allemagne à 67 ans, la Suède à 65 ans pour avoir une retraite à taux plein.

Eh bien parlons-en de la Suède. Dans ce pays s'applique la règle des 3 huit. 8 heures de travail, huit heure pour la vie personnelle, 8 heures de sommeil. Passé 16.30, plus personne dans les bureaux.

Oui, ce pays a compris depuis longtemps que la vie personnelle était centrale, que le bien-être était absolument fondamental.

En France, nous comptons 2.5 millions de personnes en burn-out et cela n'a l'air d'inquiéter personne au niveau politique. Comment blâmer l'une de ces personnes en burn-out de ne pas vouloir rallonger sa carrière ?

Avant de parler d'allonger la durée des carrières, ne faudrait-il pas avant toute choses s'attaquer au vrai problème spécifiquement français : le mal-être au travail.

Selon une étude Gallup, nous sommes bons derniers européens en termes de motivation au travail avec seulement 7% des salariés qui se déclarent motivés ou très motivés.

Comment ont fait ?

=> comme en Belgique avec la loi sur la semaine de 4 jours

=> on reconnait le burn-out comme maladie professionnelle

=> comme en Suède, on change le code du travail pour autoriser à déjeuner devant son ordinateur et pouvoir partir à 16.00 si on en a envie

=> on change le rapport au travail. Le temps du travailler plus pour gagner plus appartient au passé, il s'agit aujourd'hui de penser au travailler mieux

Et je suis certain qu'en y réfléchissant un peu, bien d'autres pistes existent !

#787 - 1 minute pour... toujours y croire

#786 - Peut-on apprendre à manager ?

Vous êtes 5 715 à avoir répondu au sondage de la semaine dernière dont l’objectif était de savoir si être un bon manager pouvait s’apprendre ou si cela était inné. Eh bien le résultat est sans appel : seulement 1% d’entre vous pense que quoi que l’on fasse, si dès la naissance nous n’avons pas certaines qualités, il sera impossible de devenir un bon manager.

Mais pour 99% d’entre vous, manager peut s’apprendre. Alors, ce qui est intéressant, à mon sens, ce sont les 32% qui ont répondu « sans une base naturelle, non, devenir un bon manager n’est pas possible ».

Mais… c’est quoi cette base naturelle ? Toute la question est de savoir si cette base est si rare que cela et c’est la question à laquelle je vais essayer de répondre dans cet article.

Alors… quelles sont les bases indispensables pour devenir un bon manager ? Quelles sont ces « softskills » sans lesquelles, quelles que soient les formations données, une personne ne pourrait devenir manager ?

1️⃣ Un minimum de politesse

2️⃣ Un minimum d’empathie

3️⃣ Un minimum de courage

4️⃣ Un minimum d’ouverture d’esprit

5️⃣ Un minimum d’humilité

#785 - 1 minute pour... envoyer de bonnes ondes

#784 - Comment libérer la parole en entreprise

Le défi de nos jours en entreprise : libérer la parole. Pourquoi ? Parce que les salariés souhaitent participer à la prise de décision, donner leur opinion… c’est l’une des clés pour donner du sens à son travail.

Mais la libération de la parole ne se décrète pas, ça se saurait. Il faut appliquer quelques méthodes simples que je vais décrire dans cet épisode :

1-           Le manager doit expliquer pourquoi il / elle veut libérer la parole et exprimer clairement ce qu’il/elle attend

2-           Il doit commencer par lui avec exercice simple expliqué dans l'épisode

#783 - 1 minute pour... se faire du bien

#782 - Comment donner envie à quelqu’un de devenir… manager

J’ai été manager pendant des années et, je ne vais pas vous mentir : j’ai adoré ça. Oui, aujourd’hui, je suis écrivain, conférencier, chroniqueur et podcasteur, mais je ne brule pas mon passé. Si je passe autant de temps à écrire sur le management, c’est justement parce que je pense que c’est un métier formidable.

Le problème est double en fait aujourd’hui. Il existe malheureusement des managers qui n’en n’ont que le titre, et des jeunes générations qui, selon la CEGOS, ne sont que 21% à vouloir devenir manager. Dans l’absolu, ce n’est pas le chiffre qui est inquiétant puisque dans l’absolu, 15% des salariés d’une entreprise sont des managers, mais plutôt que l’image du métier de manager n’est plus autant valorisée qu’elle pouvait l’être, ce qui s’explique pour beaucoup par les dégâts causés par celui-ci.

En fait, les managers devraient passer un peu plus de temps à expliquer leur métier et pourquoi ils l’aiment autant.

1-           Si vous êtes managers, rappelez-vous comment vous regardiez vos managers quand vous avez commencé votre carrière

2-           Expliquer la beauté de ce métier qui a radicalement changé par rapport au siècle dernier

#781 - 1 minute pour... être soi-même !

#780 - Replay - L'optimisme est-il un outil de management ?

En temps de crise, dire que l'on est optimiste n'est pas toujours une preuve de crédibilité. Et pourtant, nous n'avons jamais autant eu besoin d'optimisme qu'aujourd'hui. MIEUX : et si l'optimisme était une qualité fondamentale d'un manager. Non seulement j'en suis convaincu, mais je vous le prouve dans cet épisode !

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#779 - 1 minute pour... être heureux

#778 - replay - Prenez soin de votre égo

Vous connaissez des personnes autour de vous pour qui tout va toujours bien ? Qui font toujours des choses mieux que vous ? Qui se trouvent toujours au top sur la photo ? Bonne nouvelle... ces personnes vivent dans un monde parallèle. Dans la vraie vie, nous faisons des erreurs, nous ne sommes pas parfait.e.s. 

Pour autant, il est important de prendre soin de son égo de tant à autre. Sans tomber dans l'excès de confiance, il faut apprendre à se regarder avec indulgence de temps à autre.

#777- 1 minute pour... danser sous la pluie

#776 - 3 trucs simples pour améliorer votre bien-être au quotidien

Le bien-être, qu’il soit psychologique ou physique est un sujet absolument fondamental, c’est éviodent. Le problème, c’est que bien souvent, des experts vont vousexpliquer que pour aller bien, il faut vous lever à 5 heures du matin, manger macro-biotique, faire du Yoga et de la méditation tous les jours, faire 1 heure de psort chaque jour… bref : l’enfer.

En fait, votre bien-être passe avant toute chose par des choses simples et faciles à mettre en place… il y en a beaucoup, mais je vous en propose déjà 3

1️⃣ Déconnectez, vraiment

2️⃣ 5 mn de "sport" tous les matins

3️⃣ Finissez votre journée de travail en vous faisant un compliment professionnel

#775 - 1 minute pour... avancer, toujours

#774 - Tout savoir sur... le futur du travail - entretien avec Jullien Brezun - directeur Général de Great Place to Work

#773 - 1 minute pour... se comparer

#772 - Burn-out, en finir avec un tabou

Parler de son burn-out de façon détendue, voire de considérer cette expérience comme un atout pour sa carrière à venir, clairement, nous en sommes loin comme le montre le résultat du sondage réalisé sur LinkedIn la semaine dernière.

L’idée de ce sondage était de poser la question si c’était une bonne idée d’afficher le fait d’avoir fait un burn-out sur son CV et sur LinkedIn. Réponse sans appel : seuls 5% trouvent que c’est une super idée, 23% répondent pourquoi pas et 73% pensent que c’est une mauvaise ou très mauvaise idée.

Je ne vais pas vous mentir, le résultat ne m’étonne pas du tout, mais il montre à quel point il reste du chemin à faire pour que le sujet du burn-out ne soit plus tabou.

Alors vous me direz : mais pourquoi vouloir lever le tabou sur ce sujet qui, finalement, ne regarde que l’individu, au même titre que n’importe quelle maladie. Une personne m’a même laissé un commentaire assez radical : « je ne parle pas de mon cancer sur mon CV, pourquoi devrais-je parler de mon burn-out ? Le secret médical, ce n’est pas fait pour rien. »

Je comprends ce commentaire, et pourtant, je ne change pas d’avis concernant le burn-out, il est urgent que le tabou disparaisse, et voilà pourquoi :

1️⃣ Le burn-out est une conséquence du travail

2️⃣ Les personnes ayant fait un burn-out sont un atout pour l’entreprise

3️⃣ Le burn-out est un drame personnel ET collectif

#771 - 1 minute pour... un proverbe formidable

#770 - Managers, je vous aime

Je reçois souvent des messages me critiquant un tantinet sur la thématique « manager, c’est un métier difficile et c’est dur que vous tapiez sans cesse sur eux ». Alors… c’est suite à un de ces messages que j’ai voulu faire cet épisode, histoire de clarifier les choses : MANAGER, JE VOUS AIME !

J’ai moi-même été manager pendant de longues années, de petites et de très grandes équipes, je sais à quel point ce métier est difficile, mais également à quel point il peut être gratifiant. Pour autant, ce n’est pas parce qu’on est manager que l’on mérite l’admiration ou le respect… et encore moins l’amour.

Cela étant dit, oui, managers, je vous aime quand

1️⃣ Vous avez conscience de votre impact sur le bien-être de votre équipe

La simple idée qu’un membre de votre équipe puisse faire un burn-out vous terrifie

2️⃣ Quand vous aimez votre équipe et faite passer son intérêt avant le votre

3️⃣ Vous savez que sans votre équipe, vous n’êtes pas grand-chose

4️⃣ Vous savez dire non à votre propre hiérarchie pour protéger votre équipe

5️⃣Vous avez totalement libéré la parole au sein de votre équipe

#769 - 1 minute pour... se motiver

#768 - Les 5 qualités d'un bon manager

Le management, contrairement à ce que beaucoup de personnes voudraient nous faire croire, ce n'est pas une science complexe; c'est avant toute chose affaire de bon sens. Oui, je le crois profondément, tout le monde peut devenir un manager de qualité. Bien entendu, certaines personnes ont naturellement des qualités humaines qui font d'elles ou d'eux des "managers"... cela étant dit, les 5 qualités essentielles pour être un bon manager, avec un peu de travail, tout le monde peut les acquérir.

1️⃣ Écoute

2️⃣ Disponibilité

3️⃣ Humilité

4️⃣ Empathie

5️⃣ Confiance

#767 - 1 minute pour... les petites choses