Happy Work - Management & bien-être au travail

#1062 - Comment un manager peut-il renforcer la confiance de son équipe ?

La confiance est un élément essentiel dans toute relation, et cela s'applique également aux relations professionnelles, notamment entre un manager et son équipe. Lorsqu'une équipe fait confiance à son manager, elle est plus engagée, motivée et productive.

Un manager, c’est comme un pilote d’avion, il faut qu’il embarque son équipe. Franchement, monteriez-vous dans un avion piloté par un pilote ivre-mort, qui ne sait pas où il va atterrir ou qui panique en cas de turbulence ? Non, bien entendu. La confiance remontante est devenue LA clé.

Cependant, il peut être difficile pour un manager de gagner et de maintenir la confiance de son équipe.

Et d’ailleurs, le sondage de cette semaine sur mon compte Linkedin montre bien qu’il y a encore des progrès à faire puisque vous n’êtes que 6% à faire aveuglément confiance à votre manager.

Mais comment faire ? La confiance n’est pas quelque chose qui se décrète, ça se saurait. Je vous donne les clés pour y arriver dans cet épisode.

#1061 - Le chiffre du jour : la confiance envers son manager

#1060 - Tout savoir sur... les attentes des salariés - entretien avec Nathalie Liebert - DRH Edenred France & Delphine Lancel - Fondatrice RH&M

#1059 - REPLAY - Un manager doit-il tout savoir ?

#1058 - Chiffre du jour : le récap de la semaine

#1057 - REPLAY - Comment réduire l'impact de vos émotions négatives ?

Les émotions négatives, nous en avons toutes et tous, des plus ou moins fortes. Mais saviez-vous que, par nature, nous sommes plus sensibles et réceptifs aux émotions négatives qu’aux positives ? Eh oui, c’est un héritage de nos ancêtres préhistoriques et ce biais négatif est une chance puisque c’est grâce à celui-ci que ces derniers ont survécu…

Dans cet épisode, je vous raconte cette histoire, mais, surtout, je vous donne quelques clés pour lutter contre cette réalité.

Et vous… vous avez des techniques pour chasser les émotions négatives ?

#1055 - Tout savoir sur... le développement RH à l'international - Interview de Leo Lacoste - Senior Account Executive - Safeguard Global

#1056 - Le chiffre du jour - Suite de la semaine de 4 jours

#1054 - le chiffre du jour : La semaine de 4 jours - le plébiscite !

#1053 - Comment booster l’engagement des salariés ?

Selon la dernière étude Gallup State of the Global Workplace Report 2022, les salariés en Europe sont les moins investis du monde avec un taux d’engagement à 13%. De plus, parmi les pays européens, la France affiche un niveau d’engagement parmi les plus bas, avec un taux de 6%. Au Canada, ils sont 32% à l’être… oui, l’engagement est un véritable sujet, surtout à ces temps où fidéliser les talents est quelque chose de si stratégique sur un marché du recrutement en tension.

Pour simplifier, un salarié non engagé, c’est potentiellement un salarié qui va partir histoire de trouver une mission qui lui donne envie de se lever chaque matin.

Mais alors… comment fait-on ? Dans cet épisode, je vais vous expliquer comment agir sur les 3 niveaux principaux de l’engagement :

1- Au niveau global de l’entreprise

2- Au niveau de chaque service

3- Au niveau individuel

Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com

Gaël Chatelain-Berry

#1052 - Le chiffre du jour : le chiffre incroyable de l'absentéisme

#1051 - Comment réussir son entretien de recrutement ?

Nous l’avons toutes et tous connu cette petite boule au ventre avant de rencontrer un recruteur. Eh oui, le trac d’avant l’entretien c’est normal. Par contre, il ne faut pas que celui-ci ne vous permette pas de révéler tous vos talents et de passer à côté du job de vos rêves.

Supprimer totalement le trac est illusoire, quelle que soit son expérience. Moi-même, après plus de 1 000 conférences, il m’arrive encore d’avoir cette boule au ventre avant de monter sur scène… mais ce trac doit être une énergie, pas quelque chose qui vous tirera vers le bas.

Comment ? En étant certain.e que vous allez donner le meilleur de vous-même. Et pour acquérir cette certitude, c’est très simple.

1-           Renseignez-vous (vraiment) sur l’entreprise

2-           Posez-vous une question toute simple : pourquoi êtes-vous le meilleur candidat possible ?

3-           Venez comme vous êtes

4-           Pensez à poser « la question qui tue »

#1050 - Le chiffre du jour : Les hyperconnectés !

#1049 - Comment lutter contre le Syndrome de l'Imposteur au Travail

Le syndrome de l'imposteur est un phénomène psychologique qui touche de nombreuses personnes sur leur lieu de travail. Il se caractérise par un sentiment persistant d'insécurité et de doute quant à ses compétences et à sa légitimité professionnelle, malgré des preuves évidentes du contraire… eh oui, la nature humaine est complexe ! Ce syndrome peut avoir des conséquences néfastes sur la confiance en soi, la productivité et le bien-être général des individus qui en souffrent.

Alors certes, selon le sondage fait sur mon profil Linkedin auprès de plus de 4 000 personnes, vous êtes 61% à avoir un niveau élevé ou très élevé de confiance en vous au travail… mais cela fait tout de même 39% d’entre vous qui pouvez être victime de ce syndrome.

Dans cet épisode, vous apprendrez à identifier les signes du syndrome de l'imposteur, mais surtout, je vous donnerai 6 stratégies pour lutter contre celui-ci !

#1048 -La chiffre du jour - La confiance en soi

#1047 - Comment ne plus jamais détester ses lundis ?

On ne va pas se mentir, le lundi matin, ce n’est pas toujours facile de reprendre le travail. Et pourtant, en moyenne, dans l’année, vous aurez 47 lundis dans l’année… 20% de votre vie professionnelle.

Franchement, si vous aviez un moyen de ne pas avoir des pieds de plomb pendant 20% de votre carrière, vous le feriez, non ?

Ah bien bonne nouvelle, c’est toute l’idée de cet épisode et je vous donne 5 pistes pour que vos lundis soient un jour comme un autre.

1-           Le lundi se prépare le vendredi

2-           Avoir des routines du dimanche soir et du lundi matin

3-           Planifiez du positif

4-           Partez plus tôt (pour faire quelque chose que vous aimez)

5-           Planifiez votre semaine pour ne pas avoir le sentiment de courir après le temps

#1046 - La compilation des chiffres du jour de la semaine

#1045 - REPLAY - Pour réussir, soyez différent.e.s : SOYEZ VOUS-MÊMES !

Sur le marché du travail et en entreprise, de façon un peu cynique, nous sommes des produits, rien de plus. Entre deux lessives, pourquoi choisir telle ou telle autre ? Sa puissance de lavage qui est sa fonction première ? Non, nous le savons bien, toutes les lessives lavent de façon efficace et l'on s'attarde plus sur le packaging ou l'odeur.

Alors pourquoi, pour un recrutement ou une promotion choisir tel(le) ou tel(le) candidat(e) ? Ses compétences ? Son expérience ? Certes… mais cela, nous en avons tous. Non, au fin du fin, ce qui fera que vous serez choisi(e), c’est votre différence, ce petit plus qui fera que le recruteur se souviendra de vous et dira que, sans vous, l’entreprise ne serait pas la même.

Petite analogie… imaginez que Dark Vador veuille recruter un nouveau super soldat. Pensez-vous vraiment qu’il va choisir encore un Stormtrooper (vous savez, les soldats casqués tout blanc) qu’il a par milliers d’exemplaires ou au contraire celui qui a 6 bras , des yeux rouges et une voix qui ferait peur à Lucifer lui même ?

En ces temps de compétitivité extreme, la différence devient un atout et il faut la travailler. Voici, en utilisant cette image de Star Wars les éléments différenciant sur lesquels il est possible d’agir.

#1044 - REPLAY - Comment gérer un manager qui vous énerve ?

Dans notre carrière, nous avons toutes et tous eu un manager qui nous énervait un peu, beaucoup... ou énormément. Il y a celui qui ne dit jamais bonjour, celui qui est trop speed, qui ne donne jamais de feedback, qui est agressif, qui décide tout tout seul ou qui au contraire ne prend jamais de décision. Je ne parle pas de pervers narcissique ici, non, juste de la toxicité du quotidien...

Pas toujours simple à vivre quotidiennement et il n'est pas toujours simple de faire évoluer la situation. Dans cet épisode, je vous propose de suivre 4 étapes très simples pour y arriver :

1️⃣ Ne jamais vous énerver contre la situation, cela ne fait qu'empirer les choses.

2️⃣ Comprendre pourquoi il vous énerve et surtout POURQUOI il a ce comportement

3️⃣ Faire un tête à tête avec votre manager : c’est un être humain comme les autres, il/elle vous écoutera

4️⃣ Lui expliquer ce qu’il aurait à gagner en changeant et surtout, en quoi l'équipe toute entière y gagnerait.

#1043 - Le chiffre du jour - le télétravail

#1042 - Tout savoir sur... une bonne stratégie de formation - Entretien avec Pascal Guérinet - DRH Domitys

#1041 - Le chiffre du jour - Les femmes dans la technologie

#1040 - Les 4 erreurs à ne pas faire pour bien gérer ses émotions au travail

En tant qu’être humain, bonne nouvelle, nous avons des émotions… par contre, ces dernières ne sont pas toujours bonnes conseillères et peuvent nous pousser à avoir des comportements qui vont contre nos intérêts professionnels.

Il nous est arrivé à toutes et à tous d’avoir des mots qui dépassent nos pensées sous le coup de l’émotion… et de le regretter plus tard. Ce n’est pas une fatalité… ça, c’est l’autre bonne nouvelle.

Pour que vos émotions ne vous jouent pas des tours, voici les 5 comportements à ne pas avoir :

1️⃣ Ne rien faire

2️⃣ Réagir sur l’instant

3️⃣ Ne pas se remettre en cause

4️⃣ Ne pas analyser

#1039 - Le chiffre du jour : l'égalité des salaires en Europe.

#1038 - Les clés d'une culture d'entreprise positive

Je ne sais pas si vous avez remarqué, mais quand vous croisez quelqu’un de positif ou de négatif, cela ne vous met pas dans le même état d’esprit. Nous avons tendance à caler notre comportement social sur celui de nos interlocuteurs et interlocutrices.

Vous aurez plus tendance à sourire à quelqu’un qui vient de vous sourire. Eh bien il en va de même avec les comportements positifs. Le positif attire le positif et, en entreprise, c’est une culture qui peut s’entretenir.

Il ne s’agit en aucune manière de développer une culture Bisounours, bien entendu, mais juste de stimuler le fait que chaque salarié ait tendance de façon spontanée à voir le verre à moitié plein plutôt qu’à moitié vide.

1️⃣ Des valeurs fondatrices

2️⃣ Un management spécifique

3️⃣ La culture du droit à l’erreur 

4️⃣ La culture du partage de la décision

#1037 - Le chiffre du jour : l'absentéisme des managers

#1036 - Libérons la parole en entreprise !

La communication est essentielle au bon fonctionnement d'une entreprise, et la libération de la parole en son sein est un facteur clé de réussite. Historiquement, de nombreuses organisations ont été caractérisées par une hiérarchie rigide et une culture du silence, où les employés se sentaient inhibés et ne pouvaient pas exprimer librement leurs idées ou leurs préoccupations. La loi du silence était la norme. Celles et ceux qui ont commencé comme moi à travailler au siècle dernier le savent bien !

Cependant, au cours des dernières décennies, de plus en plus d'entreprises ont compris l'importance de favoriser un environnement où la parole est libérée. Et pourtant, comme le montre le sondage réalisé la semaine dernière sur mon compte Linkedin auprès de plus de 4 000 personnes, il reste du chemin à parcourir. 44% des répondants pensent qu’ils ne pourraient pas tout dire à leur manager… c’est beaucoup !

#1035 - Le chiffre du jour : les cadres et leur motivation

#1034 - Comment perdre moins de temps en réunion ?

Dans votre carrière, vous allez passer en moyenne 16 années en réunion. Oui… oui avez bien lu, 16 ans ! 24 jours de 24 heures chaque année. Mais si encore ce temps était utile, cela ne serait pas très grave… mais malheureusement, il n’en est rien.

En effet, une étude d’Atlassian a montré que 50% du temps passé en réunion était totalement inutile, consacré à autre chose qu’au sujet de ladite réunion. Pire, 33 % des cadres ont déjà fait la sieste devant une présentation Powerpoint et ils sont également 75% à déclarer y "faire autre chose" qu'écouter le sujet de la réunion.

Vous l’aurez compris, si nous voulons un jour passer à la semaine de 4 jours, ou réduire le temps passé au travail sans pour autant réduire la productivité, il va falloir, enfin, s’attaquer à la problématique de la réunionite aiguë. C’est effectivement une énorme source de gain de temps.

Mais concrètement, comment on fait ?

1️⃣ Les 4 règles d’or d’une réunion réussie

2️⃣ Savoir dire « non » à une réunion 

3️⃣ Maîtriser ses réunions 

#1033 - REPLAY - Apprenez en 5mn à profiter de l'instant présent

Oui, la période est anxiogène et nous pouvons avoir tendance à broyer du noir. Il suffit d'écouter les informations pour avoir une baisse moral. Mais, ce n'est pas une fatalité, heureusement. 

Vous pouvez, vous, faire en sorte que chaque journée soit une bonne journée et cet épisode de Happy Work vous explique comment.