Happy Work - Management & bien-être au travail
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Happy Work - Management & bien-être au travail

Par Gaël Chatelain-Berry

Réseau : Gaël Chatelain

Happy Work est le podcast francophone de référence sur le bien-être au travail, le management et la psychologie du travail.Chaque jour, Gaël Chatelain-Berry aborde les grands sujets du monde professionnel : stress, fatigue, charge mentale, management, relations de travail, émotions, sens, communication, leadership et équilibre vie professionnelle / vie personnelle.Happy Work s’adresse à toutes celles et ceux qui veulent comprendre le travail autrement, avec humanité, recul et lucidité.Son site web : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
4567 épisodesDernier épisode : 27 juillet 2026
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#1920 - Ce que les salariés demandent vraiment au Père Noël

#1920 - Ce que les salariés demandent vraiment au Père Noël

17 décembre 2024· 6:15

Avec les fêtes qui approchent, j’ai posé une question toute simple mais pleine de sens :

👉 "Si vous pouviez demander n’importe quoi au Père Noël pour améliorer votre vie professionnelle, ce serait quoi ?"


Les réponses m’ont permis de structurer les aspirations des salariés autour de quatre grands thèmes, révélateurs de leurs attentes :

1️⃣ Une augmentation de salaire (45 %)

2️⃣ Un nouveau travail (32 %)

3️⃣ Un nouveau manager (9 %)

4️⃣ Une promotion (14 %)


💡 Dans cet épisode de Happy Work, je vous propose une plongée dans ces résultats pour comprendre ce qu’ils disent du rapport au travail aujourd’hui. Pourquoi l’augmentation de salaire reste une priorité ? Pourquoi autant de salariés envisagent un changement radical de poste ? Et qu’est-ce que cela nous apprend sur l’évolution des ambitions professionnelles ?


🎙 Vous voulez savoir ce que votre propre liste au Père Noël dit de vos aspirations ?

Écoutez cet épisode et partagez votre avis. 🎧


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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction

0:28 Introduction 2

0:57 Le salaire

1:59 Changer de poste

2:58 Changer de manager

3:53 Avoir une promotion

4:44 Conclusion 1… scoop… ( ?)

5:48 Conclusion 2



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#1917 - Pourquoi il est important d’arrêter de s’excuser pour tout au travail ?

#1917 - Pourquoi il est important d’arrêter de s’excuser pour tout au travail ?

16 décembre 2024· 7:40

Dans cet épisode de Happy Work, je m'attaque à une habitude bien trop répandue : s'excuser pour tout, tout le temps, au bureau. Vous savez, ce réflexe qui peut miner votre crédibilité et affecter la perception qu’ont vos collègues ou managers de vous.


➡️ Pourquoi faut-il freiner sur les excuses ?

➡️ Comment remplacer ce “désolé” systématique par des formules qui vous valorisent ?

➡️ Et surtout, comment trouver le juste équilibre entre affirmation et bienveillance ?


Je partage aussi des exemples concrets et des astuces simples pour reprendre confiance en vous et rééquilibrer vos relations professionnelles.


👉 Écoutez cet épisode dès maintenant et découvrez comment transformer une simple habitude en un levier de bien-être et d’efficacité au travail.


💬 Et vous, avez-vous tendance à trop vous excuser ? Ou peut-être jamais ? Partagez votre expérience en commentaire, vos retours m’inspirent toujours énormément !


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0:00 Introduction

0:17 Introduction 2

0:49 L’impact des excuses excessives sur votre image

1:45 Pourquoi s’excuse-t-on trop souvent

3:21 Les conséquences sur votre carrière et vos relations

4:08 Comment s’affirmer sans paraître impoli ?

5:19 Ce n’est pas juste

6:06 Conclusion 1… nous ne sommes pas des saints !!!

7:14 Conclusion 2


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#1915 - REPLAY - Tout savoir sur : Sport & vie professionnelle - Entretien avec Sébastien Bequart - Cofondateur & CEO de Gymlib

#1915 - REPLAY - Tout savoir sur : Sport & vie professionnelle - Entretien avec Sébastien Bequart - Cofondateur & CEO de Gymlib

15 décembre 2024· 20:28

Dans cet épisode de Happy Work, rejoignez-moi pour une discussion éclairante avec Sébastien Bequart cofondateur et CEO de Gymlib, sur l'impact du sport sur le bien-être au travail.

🌟 Au cœur de cet épisode :

  • L'impact du sport sur la santé mentale et physique : Nicolas partage des insights uniques sur comment l'activité physique peut révolutionner notre bien-être au travail.
  • La mission de Gymlib : Découvrez comment Gymlib rend l'accès au sport plus facile et plus adapté aux besoins des employés et des entreprises.
  • Le sport comme pilier du bien-être en entreprise : Explorez les stratégies et les initiatives que Gymlib met en place pour intégrer le sport dans la culture d'entreprise.

💡 Des réflexions :

  • Comment le sport peut être un outil puissant pour améliorer la productivité et réduire le stress en milieu professionnel.
  • Les tendances et les évolutions dans l'accès au sport pour les employés et leur impact sur la satisfaction au travail.

🔊 Pourquoi écouter cet épisode ?

Si vous êtes intéressé par le bien-être au travail, l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et activité physique, ou si vous cherchez simplement des idées pour améliorer votre propre bien-être et celui de votre équipe, cet épisode est pour vous.

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#1910 - Les 5 expressions interdites du managé

#1910 - Les 5 expressions interdites du managé

13 décembre 2024· 7:56

Alors, comme promis dans l’épisode d’hier où je vous donnais les cinq expressions interdites pour un salarié, cette fois je m’intéresse aux managers et aux cinq expressions à bannir absolument.


✅ "C’est pas mon travail" : Bien sûr, il arrive de donner des missions qui sortent de nos habitudes, mais au lieu de fermer la porte avec cette expression, il est important de demander des explications et d’être constructif.


✅ "Je ne sais pas" : Cela peut être acceptable, mais il faut toujours ajouter que l’on va se renseigner. Ne pas savoir n’est pas un problème, ne pas savoir où chercher l’information, c’en est un.


✅ "On a toujours fait comme ça" : Cette réponse dénote un manque de remise en question. Il est essentiel de se poser des questions sur l’efficacité des processus et de savoir pourquoi on fait les choses de cette manière.


✅ "C’est impossible" : Dire que quelque chose est impossible avant même d’y réfléchir est une attitude négative. Au contraire, il vaut mieux proposer des solutions constructives et se dire : "Ça semble compliqué, mais comment pouvons-nous y arriver ?"


✅ "Ce n’est pas juste" : La subjectivité n’a pas sa place dans les échanges professionnels. Si une décision semble injuste, il est important de demander des explications en se basant sur des arguments factuels.


Ces cinq expressions, et bien d’autres, peuvent nuire à l’image d’un manager et à la qualité des échanges au sein d’une équipe. Au-delà du fond, la forme est essentielle pour faire avancer les choses de manière constructive.


Alors, n’hésitez pas à partager cet épisode si vous l’avez apprécié et à vous abonner à Happy Work pour encore plus de conseils sur le management bienveillant !


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0:00 Introduction

0:15 Introduction 2

0:49 Ce n’est pas mon travail."

1:55 Je ne sais pas

2:58 On a toujours fait comme ça

4:10 C’est impossible."

5:19 Ce n’est pas juste

6:38 Conclusion 1… et les autres ????

7:28 Conclusion 2

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#1907 - Les 5 expressions interdites du manager

#1907 - Les 5 expressions interdites du manager

12 décembre 2024· 8:27


Ah, les mots... Ils peuvent motiver, inspirer, mais parfois aussi... démolir. Dans le dernier épisode de mon podcast Happy Work, je partage les 5 expressions qu’un manager ne devrait jamais dire à son équipe. 🛑

Pourquoi ce sujet ? Parce que, même sans le vouloir, une phrase maladroite peut laisser des traces, et que l’impact des mots au travail est souvent sous-estimé.


Parmi ces expressions :

👉 "Fais-le, c'est ton travail" : Et si on prenait le temps d’expliquer le sens des tâches ?

👉 "C'est comme ça et pas autrement" : Un bon manager inspire, il ne s’impose pas.

👉 Et bien d'autres...


🎙️ Cet épisode, c’est l’occasion de réfléchir ensemble à comment améliorer nos interactions au quotidien.


🎧 Écoutez-le dès maintenant et partagez-moi en commentaire vos propres "phrases interdites". Qui sait, elles pourraient inspirer un prochain épisode ! 😉


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0:00 Introduction

0:25 Introduction 2

1:20 Fais-le, c'est ton travail

2:19 Je n’ai pas le temps pour ça."

3:27 C’est comme ça, pas autrement

4:26 Tu ne comprends jamais rien

5:35 Ce n’est pas mon problème

6:51 Conclusion 1… la solution

7:55 Conclusion 2


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#1904 - Comment  bien gérer  le départ d’un collaborateur ?

#1904 - Comment bien gérer le départ d’un collaborateur ?

11 décembre 2024· 9:10

🎧 Dans cet épisode, on parle d'un sujet crucial que l’on aborde bien trop rarement : comment bien gérer le départ d’un collaborateur ou d’une collaboratrice ?


On parle souvent de l’accueil des nouveaux arrivants, mais le départ d’une personne est tout aussi important, voire fondamental pour l’équilibre de l’équipe et de l’entreprise. 💼


Le départ d’un salarié peut avoir un impact énorme sur l’équipe : surcharge de travail, baisse de moral, etc. Pourtant, c’est aussi l’occasion de recharger les batteries de l’équipe, de lui offrir de nouvelles perspectives et de renforcer l’image de l’entreprise.


🎯 Dans cet épisode, je vous donne des clés concrètes pour bien gérer cette transition :

✅ Comment réagir positivement à l'annonce d'un départ ?

✅ Pourquoi célébrer ce moment et comment le structurer ?

✅ Comment un départ peut devenir une opportunité pour toute l’équipe.


Si vous êtes manager, ou tout simplement curieux de découvrir comment gérer les départs de manière bienveillante et stratégique, cet épisode est fait pour vous.


Écoutez-le maintenant et laissez-moi vos commentaires ! 👇


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0:00 Introduction

0:16 Introduction 2

0:36 Pourquoi bien gérer un départ est crucial

2:59 Les étapes clés pour bien gérer un départ

6:10 Les bénéfices pour l’entreprise et l’équipe

7:40 Conclusion 1

8:34 Conclusion 2

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#1901 - Le feedback : l’oxygène dont les équipes ont besoin

#1901 - Le feedback : l’oxygène dont les équipes ont besoin

10 décembre 2024· 7:16


Dans cet épisode, je partage une réalité étonnante : 46 % des salariés déplorent un manque de reconnaissance pour leur travail. Un chiffre qui montre à quel point la pratique du feedback reste largement sous-exploitée. Pourtant, ce simple échange peut transformer non seulement la performance individuelle, mais aussi l’ambiance et l’efficacité d’une équipe entière.


Vous découvrirez dans cet épisode :


💡 Les bénéfices d’un feedback régulier et bienveillant.


💡 Pourquoi féliciter est aussi important que corriger.


💡 Les résultats d’un sondage LinkedIn qui met en lumière les attentes criantes des collaborateurs.


Alors, êtes-vous prêt(e) à transformer votre manière de donner et de recevoir du feedback ? Lisez, regardez ou écoutez cet article pour comprendre comment faire de cet outil un levier clé dans votre quotidien professionnel. 🚀

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0:00 Introduction

0:29 Introduction 2

1:37 Le sondage de la semaine

2:31 L’importance fondamentale du feedback

3:28 Les impacts négatifs d’un feedback absent ou insuffisant

4:12 Instaurer une culture du feedback

5:05 Les bénéfices d’une pratique régulière du feedback

5:51 Conclusion 1: un défi et une opportunité

6:50 Conclusion 2



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#1898 - 5 astuces bien-être au travail à appliquer dès le lundi

#1898 - 5 astuces bien-être au travail à appliquer dès le lundi

9 décembre 2024· 6:42


Dans cet épisode de Happy Work, je vous donne 5 astuces simples pour transformer votre lundi en un véritable tremplin vers une semaine réussie.


Parce que oui, le lundi peut être synonyme de sérénité et de motivation, pas seulement de stress ou de fatigue.


🎯 Au programme :

1️⃣ Préparez votre lundi dès le vendredi (oui, c'est possible !)

2️⃣ Créez un rituel agréable pour démarrer la journée en douceur.

3️⃣ Mettez-vous sur les bons dossiers au bon moment.

4️⃣ Planifiez vos pauses pour booster votre productivité.

5️⃣ Apprenez à cultiver la gratitude pour attaquer la semaine avec un esprit positif.


Et vous, comment vivez-vous vos lundis matin ? Angoisse ou excitation ? Partagez vos astuces et expériences en commentaire !


👉 Découvrez l'épisode complet dès maintenant : [Lien vers l'épisode]

Abonnez-vous pour ne rien manquer et surtout… prenez soin de vous. 😊


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0:00 Introduction

0:15 Introduction 2

0:44 Préparer son lundi dès le vendredi

1:20 Instaurer un rituel du lundi matin

2:17 Prioriser les tâches importantes mais pas urgentes

3:13 Planifier des moments de pause

4:17 Pratiquer la gratitude (

5:26 Conclusion 1

6:16 Conclusion 2


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#1897 - REPLAY - Tout savoir sur... le recul du télétravail : VRAIMENT ? - Interview de Nicolas d'André - Directeur Slack

#1897 - REPLAY - Tout savoir sur... le recul du télétravail : VRAIMENT ? - Interview de Nicolas d'André - Directeur Slack

8 décembre 2024· 24:33

Vous l'entendez cette petite musique qui nous raconte que le télétravail est en recul dans de plus en plus d'entreprise ? Oui ? Eh bien moi aussi, mais je dois bien vous avouer que je suis frappé par l'énorme écart qu'il y a entre les attentes des salariés qui ne souhaitent absolument pas renoncer au télétravail, et le souhait de certains dirigeants de revenir au 100% présentiel... mais qu'en es-il vraiment ?


Pour le savoir, j'ai interviewé Nicolas d'André, le Directeur de Slack, qui vient nous parler d'une étude réalisée avec Opinion Way qui s'intitule : “Retour au bureau” : employés et entreprises s’opposent, la productivité remise en question.


Dans cet entretien, nous parlons des tendances actuelles, mais surtout de ce qui se profile dans un proche avenir, notamment du fait de l'évènement de l'Intelligence Artificielle. Cet entretien est absolument passionnant et j'espère que vous passerez un aussi bon moment à l'écouter que j'ai eu à la faire !

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#1896 - REPLAY -  Comment acquérir la confiance de son manager ?

#1896 - REPLAY - Comment acquérir la confiance de son manager ?

8 décembre 2024· 8:16

Déverrouillez la Confiance d'un Manager Sceptique


🎙️ Le dernier épisode de Happy Work aborde une thématique aussi complexe qu'essentielle : la confiance de la part de son manager

Avez-vous déjà travaillé avec un manager qui garde ses distances ? Qui semble imperméable à la confiance, quel que soit votre engagement ?


🤔 Dans cet épisode, nous plongeons dans l'univers des managers sceptiques pour comprendre les racines de leur réticence à faire confiance - Est-ce un manque d'assurance, la peur de perdre le contrôle, ou quelque chose de plus profond ?


💡 Vous découvrirez des stratégies clés pour :

  • Communiquer de manière à valoriser et à rassurer votre manager sur son rôle.
  • Se mettre d'accord sur un mode de communication efficace.
  • Démontrer votre compétence et votre fiabilité à travers vos actions.

⏳ Et le plus important, l'importance de la patience et de la constance. Comment rester persévérant et cohérent dans vos efforts, malgré les obstacles.


🔗 Écoutez dès maintenant cet épisode pour des insights précieux qui pourraient changer votre façon de travailler avec votre manager. Parce que construire la confiance, c'est ouvrir la porte à une collaboration fructueuse.


N'hésitez pas à partager vos expériences et vos astuces sur ce sujet délicat. Et si vous trouvez cet épisode utile, un like ou un partage serait grandement apprécié.

#Management #Confiance #Leadership #Podcast


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