Happy Work - Management & bien-être au travail
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Happy Work - Management & bien-être au travail

Par Gaël Chatelain-Berry

Réseau : Gaël Chatelain

Happy Work est le podcast francophone de référence sur le bien-être au travail, le management et la psychologie du travail.Chaque jour, Gaël Chatelain-Berry aborde les grands sujets du monde professionnel : stress, fatigue, charge mentale, management, relations de travail, émotions, sens, communication, leadership et équilibre vie professionnelle / vie personnelle.Happy Work s’adresse à toutes celles et ceux qui veulent comprendre le travail autrement, avec humanité, recul et lucidité.Son site web : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
4567 épisodesDernier épisode : 27 juillet 2026
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4567 épisodes · page 78 sur 153

#2148- Comment dire quelque chose de difficile à son manager

#2148- Comment dire quelque chose de difficile à son manager

13 mars 2025· 8:36

"Comment dire quelque chose de difficile à votre manager" 🎙️

Qui n'a jamais hésité à aborder un sujet délicat avec son manager ? Annoncer sa démission, exprimer un désaccord, demander un allègement de charge... ces conversations nous paraissent souvent insurmontables.

Dans ce nouvel épisode, je partage avec vous la méthode P.A.R.L.E., un outil simple mais puissant pour :

📝 Préparer efficacement votre argumentaire

🗣️ Articuler clairement votre message

🔄 Reformuler pour assurer la compréhension

🔗 Lier votre demande aux objectifs de l'équipe

🤝 Engager des solutions concrètes

Car n'oubliez pas : vous n'êtes pas une variable d'ajustement ! Communiquer vos difficultés, c'est non seulement vital pour votre bien-être, mais aussi pour l'efficacité globale de votre équipe.

Alors, quand avez-vous hésité pour la dernière fois à parler à votre manager ? Je suis curieux de connaître vos expériences 👇

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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction

0:15 Introduction 2 – le contexte

0:54 Pourquoi c'est si difficile

1:58 Les trois erreurs à éviter

3:23 La méthode P.A.R.L.E

6:10 S'adapter à différents profils de managers

6:59 Conclusion 1 : la chose à retenir de cet épisode

8:10 Conclusion 2

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#2145 - De collègue à manager : Gérer la transition sans perdre ses amis

#2145 - De collègue à manager : Gérer la transition sans perdre ses amis

12 mars 2025· 9:15

🚀 De collègue à manager sans perdre tes amis : mission possible ! 🤝

Tu viens d'être promu(e) manager de tes anciens collègues et tu te demandes comment préserver ces relations précieuses ? 🤔


Dans ce nouvel épisode de Happy Work, je partage avec vous cette transition délicate que 60% des nouveaux managers vivent difficilement, souvent sans l'avoir anticipée ! 😱

J'y révèle les 4 étapes essentielles pour réussir ce passage sans créer de tensions : annoncer sans dramatiser, redéfinir les frontières avec bienveillance, pratiquer l'équité visible, et cultiver des espaces de connexion authentiques. 💯


Ce changement de casquette peut devenir un véritable atout si vous transformez votre connaissance mutuelle en liberté d'expression totale ! 🗣️

Car comme je le répète souvent : la libération de la parole est LA clé du bien-être ET de la performance. ✨

Alors, avez-vous déjà vécu cette situation, d'un côté ou de l'autre ? Partagez votre expérience en commentaire ! 👇

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0:00 Introduction

0:18 Introduction 2 – Des chiffres étonnants !

1:16 Le choc des mondes

2:49 Les 4 étapes de la transformation

6:15 Les pièges à éviter

Créer une nouvelle relation équilibrée

7:23 Conclusion 1 : la chose à retenir de cet épisode

8:50 Conclusion 2

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#2142 - Soutenir les salariés aidants : un enjeu majeur pour les entreprises

#2142 - Soutenir les salariés aidants : un enjeu majeur pour les entreprises

11 mars 2025· 7:27

🔍 Salariés aidants : l'angle mort des politiques RH qui nous concerne tous


Les chiffres sont sans appel : selon le sondage réalisé sur mon profil Linkedin avec mon partenaire Great Place To Work, 38% des entreprises ne font RIEN pour leurs salariés aidants, alors qu'1 personne sur 5 est concernée.

Dans mon dernier article, je partage les résultats alarmants de mon sondage avec @Great Place To Work et vous dévoile comment ce sujet, souvent invisible, impacte :


🧠 La santé mentale des collaborateurs

📈 La performance des organisations

🔮 L'avenir de nos entreprises face au vieillissement de la population


👉 Découvrez pourquoi les 11% d'entreprises qui agissent déjà sur ce sujet transforment un "problème" en véritable atout stratégique.

Car n'oublions pas cette vérité : une entreprise qui ne s'occupe pas de ses salariés aidants ne peut pas prétendre être une Great Place To Work


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0:00 Introduction

0:32 Introduction 2 – Le sondage de la semaine

2:14 Des conséquences multidimensionnelles

2:57 Vers une politique d'entreprise inclusive

4:12 Un enjeu de transformation culturelle

4 :56 Vers un modèle gagnant-gagnant

5:30 Conclusion 1 : la chose à retenir de cet épisode

6:59 Conclusion 2


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#2139 - La critique constructive : L'art de dire les choses difficiles sans blesser

#2139 - La critique constructive : L'art de dire les choses difficiles sans blesser

10 mars 2025· 7:24


La semaine dernière, j'ai entendu cette phrase qui m'a fait sourire : "Je préfère qu'on me dise que mon travail est nul plutôt qu'on ne me dise rien du tout!"


Savez-vous que 74% des salariés partagent cet avis? Une étude publiée dans la Harvard Business Review confirme ce que j'observe depuis 20 ans : nous avons BESOIN de feedback, même négatif.

Mais comment critiquer sans blesser?

Dans mon nouvel épisode de Happy Work, je partage ma méthode SOS qui a transformé des centaines de relations professionnelles tendues:

🔍 S comme Situation ("Hier, pendant la réunion...")

👁️ O comme Observation ("J'ai remarqué que tu coupais la parole...")

❤️ S comme Sentiment ("Cela donne l'impression que...")

Je me souviens d'un manager qui critiquait toujours son équipe en public. Résultat? Une équipe démotivée et sur la défensive. Après avoir appliqué cette méthode pendant 3 semaines, les échanges étaient devenus constructifs, la confiance restaurée.

Car il y a une énorme différence entre "Tu es désorganisé" et "Ce dossier manque d'organisation" - l'un attaque la personne, l'autre cible le comportement.

Je vous raconte aussi pourquoi je déteste la méthode "sandwich" (positif-négatif-positif) et ce qui fonctionne vraiment à la place!

Alors, êtes-vous à l'aise pour critiquer votre manager? Vous mordez-vous la langue quand quelque chose vous dérange? Partagez votre expérience en commentaire!


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0:00 Introduction

0:16 Introduction 2 – Un chiffre étonnant !

1:19 Pourquoi nos critiques blessent

3:38 Les 4 piliers de la critique constructive

5:44 Conclusion 1 : la chose à retenir de cet épisode

6:58 Conclusion 2


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#2138 - REPLAY - Optimiser son temps pour éviter la surcharge

#2138 - REPLAY - Optimiser son temps pour éviter la surcharge

9 mars 2025· 7:23

🕒 Avez-vous l'impression d'être constamment débordé par votre charge de travail ? Je vous comprends parfaitement. Dans cet épisode, je plonge au cœur de ce sentiment oppressant. Oui, avoir trop de dossiers peut être étouffant, mais saviez-vous que c'est souvent une question d'organisation et de priorisation ?


🍅 Je partage avec vous trois méthodes simples mais puissantes pour reprendre le contrôle de votre temps. La première ? La technique Pomodoro. Faire une pause de 5 minutes toutes les 25 minutes peut sembler contre-intuitif, mais cela recharge votre cerveau, boostant ainsi votre productivité.


⏱ Ensuite, la règle des 2 minutes : si une tâche prend moins de temps à faire qu'à planifier, faites-la immédiatement. Cela évite l'accumulation de petites tâches qui peuvent s'avérer écrasantes.


📊 La matrice d'Eisenhower vous aide à classer vos tâches par urgence et importance, réduisant ainsi votre charge mentale. Et si on ajoutait à cela l'art de dire "non" ? Gérer vos délais avec assurance peut transformer votre façon de travailler.


🔍 Je discute également d'outils qui peuvent vous aider à mieux gérer votre temps, comme Trello ou Asana, et des applications de suivi du temps comme RescueTime.


🚀 Adopter ne serait-ce qu'une de ces stratégies pourrait alléger votre sentiment d'être submergé. J'ai testé ces méthodes et je vous assure, elles fonctionnent ! Aujourd'hui, j'ai même réussi à passer à une semaine de travail de quatre jours.


💡 Vous avez vos propres astuces ? Partageons nos expériences ! Vos commentaires enrichissent non seulement notre communauté mais inspirent également de futurs épisodes.


Gaël Chatelain-Berry


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0:00 Introduction

1:02 La méthode Pomodoro

1.45 La méthode des 2 minutes

2:17 La matrice Eisenhower

3:32 Réapprendre à dire "non"

4:43 Quelques outils pour vous aider

6:01 Conclusion

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#2137 - REPLAY -  Tout savoir sur... le 100% télétravail - Interview de Julien Couderc - DG france DEEL

#2137 - REPLAY - Tout savoir sur... le 100% télétravail - Interview de Julien Couderc - DG france DEEL

9 mars 2025· 24:24

Deel, c'est une entreprise de la HRTECH qui compte plus de 3 000 salariés et qui est en... 100% télétravail. Mais ce n'est pas aussi simple que ça. En effet, moi, je ne crois pas plus au 100% télétravail qu'au 100% présentiel... et pourtant, DEEL y arrive en utilisant des méthodes d'organisation novatrices.


Découvrez ces méthodes dans cette interview de son Directeur Général France, Julien Couderc, c'est passionnant !

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#2136 - REPLAY - Le top 5 des stratégies pour gérer un collègue toxique

#2136 - REPLAY - Le top 5 des stratégies pour gérer un collègue toxique

8 mars 2025· 7:24

Écoutez dès maintenant cet épisode de Happy Work pour découvrir comment gérer efficacement un collègue toxique et préserver votre bien-être au travail. Ne laissez pas la toxicité empiéter sur votre vie professionnelle.

🚦 Établir des limites claires : Il est fondamental de fixer des limites avec les collègues toxiques. Que ce soit un comportement inapproprié lors d'une réunion ou des commentaires déplacés, il est crucial d'aborder le sujet en tête-à-tête de manière calme et professionnelle. Exprimer clairement ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas aide à établir un cadre de travail respectueux.


🗣 Communiquer efficacement : La communication est la clé pour gérer les tensions. Adoptez une approche calme et factuelle, en évitant les confrontations directes. Expliquer de manière concise vos attentes peut transformer une collaboration difficile en une relation de travail plus saine.


🤝 Chercher le soutien des autres : Vous n'êtes probablement pas le seul à ressentir les effets de la toxicité d'un collègue. Échanger avec d'autres peut non seulement valider vos sentiments mais aussi vous aider à développer des stratégies collectives pour améliorer l'ambiance de travail.


🛡 Pratiquer l'autopréservation : Prenez du recul et évaluez objectivement la situation. Remettez les choses en perspective pour vous assurer que votre bien-être reste votre priorité. Cette introspection peut renforcer votre résilience face à la toxicité au travail.


🏃 Savoir quand s'éloigner : Parfois, la meilleure stratégie est de minimiser ou de mettre fin à la collaboration avec un collègue toxique. Si les autres stratégies n'ont pas porté leurs fruits, il peut être nécessaire de discuter avec votre manager pour trouver des solutions, y compris changer de projet ou de département.


Découvrez comment transformer un environnement de travail difficile en une expérience professionnelle enrichissante.


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0:00 Introduction

1:10 Établir des limites claires

2:07 Communiquer efficacement

3:19 Chercher le soutien des autres

4:15 L'auto-préservation

5:33 La fuite

6:30 Conclusion

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#2132 -  Comment gérer un manager difficile sans perdre sa santé mentale

#2132 - Comment gérer un manager difficile sans perdre sa santé mentale

7 mars 2025· 8:23

🔥 Micro-managers, managers fantômes... Comment survivre à un boss difficile ?

Qui n'a jamais ressenti cette boule au ventre en pensant à la réunion avec son manager ? Cette sensation trop familière que j'évoque dans mon dernier épisode de Happy Work...

Après des centaines de témoignages recueillis lors de mes conférences, j'ai identifié trois profils de managers qui nous compliquent la vie :

🔍 Le micromanager qui vérifie tout, tout le temps (et vous étouffe au passage)

🎭 L'inconstant qui dit blanc lundi, noir mardi (et vous laisse dans le flou)

👻 Le fantôme, toujours "en réunion", jamais disponible quand vous en avez besoin

Mais voici la bonne nouvelle : même avec ces profils difficiles, des solutions existent ! J'ai conçu un plan d'action en 5 jours pour transformer votre relation managériale sans confrontation.

Par exemple, face à un micromanager, j'ai vu une équipe entière adopter une stratégie simple : un email récapitulatif matinal de 10 lignes. Résultat ? Niveau de stress réduit pour tous, y compris le manager !

Car oui, derrière ces comportements se cachent souvent des insécurités, des pressions venues d'en haut ou simplement de mauvaises habitudes qu'on peut faire évoluer.

Après 20 ans de management d'équipes, je peux vous le garantir : la relation manager-managé peut (et doit) être équilibrée pour être efficace.

➡️ Découvrez dans cet épisode comment reprendre le contrôle sans conflit, avec des techniques testées et approuvées !

Et vous, arrivez-vous à parler ouvertement avec votre manager quand quelque chose ne va pas ? Partagez votre expérience en commentaire !


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0:16 Introduction 2 – La réunionite, c’est une réalité !

0:58 3 profils de managers difficiles que tout le monde reconnaît

2:12 4 stratégies concrètes pour préserver votre bien-être

5:20 Le plan d'action immédiat pour la semaine à venir

6:46 Conclusion 1 : la chose à retenir de cet épisode

7:57 Conclusion 2


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#2129 - Les réunions efficaces : comment faire en 30 minutes ce qui prenait 2 heures

#2129 - Les réunions efficaces : comment faire en 30 minutes ce qui prenait 2 heures

6 mars 2025· 7:17

24 jours de votre vie par an... en réunions ! Comment les rendre enfin efficaces ? 🕒

Avez-vous déjà calculé combien de temps vous passez en réunion chaque année ? Pour un cadre français, c'est en moyenne 24 jours complets. Et le plus alarmant ? La moitié de ce temps est considérée comme totalement improductive !


Dans cet épisode, je décortique cette réalité que nous connaissons tous : ces réunions qui s'éternisent alors qu'elles pourraient être bouclées en 30 minutes.


Ce qui m'a particulièrement marqué :

🔄 Si nous récupérions ce temps perdu, nous pourrions TOUS passer à la semaine de 4 jours sans perdre en efficacité !

📝 Les 3 véritables raisons pour lesquelles nos réunions s'éternisent sont simples mais systématiques : absence d'ordre du jour, mauvais choix des participants et discussions qui dérivent constamment.

La semaine dernière encore, j'étais dans une réunion d'1h30 qui aurait pu être réglée en 20 minutes si nous avions suivi les quatre piliers expliqués dans cet épisode. J'imagine le temps que nous aurions pu tous consacrer à des tâches véritablement créatives ou stratégiques...

Et vous, combien d'heures "perdez-vous" chaque semaine en réunions inefficaces ? Quelles sont vos astuces pour les rendre plus productives ?


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0:18 Introduction 2 – La réunionite, c’est une réalité !

1:00 pourquoi nos réunions s'éternisent

2:22 Les 4 piliers d'une réunion efficace

4:54 Mise en pratique immédiate

5:49 Conclusion 1 : la chose à retenir de cet épisode

6:52 Conclusion 2

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