Happy Work - Management & bien-être au travail

Replay — 5 minutes pour... oser faire des erreurs

Oser faire des erreurs, ce n'est pas simple. Et bien oui, nous avons toutes et tous ce fantasme d'être parfait.e.s.... mais ce n'est qu'un fantasme : la réalité c'est que chaque jour, nous faisons des erreurs, petites ou grandes, sans même nous en apercevoir parfois. Si tel n'est pas le cas, contactez-moi car vous êtes unique au monde ;-)En fait, la créativité vient des erreurs… on a commencé notre vie comme cela : tomber pour apprendre à marcher.En entreprise, il en va de même et il existe une méthode pour non seulement assumer ses erreurs, mais également en tirer profit. 4 étapes pour cela :

1- Faute avouée a moitié pardonnée… si vous faites une erreur ne la cachez pas

2- Présentez les conséquences

3- Présentez les solutions

4- Présentez les opportunités

Gardez en tête que le seul moyen pour le jamais faire d’erreur : ne rien faire : quel employeur voudrait de ça ?Pas toujours simple ? C'est vrai... et c'est pour cela que j'ai fait cet épisode pour essayer de vous convaincre !

Bonne écoute !

G

Le conseil du jour — Vous pouvez lâcher ce qui n’est pas à vous

Vous pouvez lâcher ce qui n’est pas à vous

Replay — Comment connaître sa vraie valeur au travail

Pas toujours simple de s’évaluer à sa juste valeur, n’est-ce pas ? D’ailleurs, souvent du fait de notre éducation, nous avons tendance à nous sous-évaluer par peur de paraître prétentieux.se ou arrogant.e. Et c’est souvent pour cette raison que nous n’osons pas toujours exprimer notre opinion, dire à notre manager que l’on n’est pas d’accord, ou lui demander une augmentation.

Heureusement, ce n’est pas une fatalité et je vous propose une méthodologie très simple pour connaître votre vraie valeur.

1️⃣ Déterminez le salaire que vous méritez vraiment

2️⃣ Sollicitez du feedback de la part de vos collègues

3️⃣ Sollicitez du feedback de la part de votre manager

4️⃣ Résumez le tout sur une fiche pour avoir tout cela en tete

Combien de salariés aimeraient pouvoir choisir eux-mêmes leurs horaires chaque jour

Bienvenue sur Happy Work Express.

Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

RÉSUMÉ — Manager bienveillant ou trop permissif ?

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

Ce qui engage vraiment au travail n’est pas ce que nous croyons

Qu’est-ce qui engage réellement les salariés au quotidien

Dans cet épisode de Happy Work, je vous propose de revenir sur une idée largement partagée… mais souvent mal comprise : l’engagement au travail. On en parle beaucoup, on cherche à le mesurer, à l’augmenter, à le stimuler. Mais savons-nous vraiment ce qui fait que l’on a envie de s’investir

RÉSUMÉ — Faut-il être fayot avec son manager pour réussir ?

💬 "Il faut être fayot pour réussir avec son manager." Vraiment ? 🤔

C'est une remarque que j'entends souvent. Mais en tant que manager prendant près de 30 ans, je peux vous dire que ce n'est pas si simple.

🎧 Dans le nouvel épisode de mon podcast, je vous explique pourquoi être un "fayot" n'est pas la solution.

Un bon collaborateur ne se contente pas de dire oui à tout. Au contraire, il ou elle sait être constructif, proposer des idées, et même critiquer... mais de manière respectueuse et constructive.

🔍 La clé ?

Ne pas confondre respect et complaisance. Il y a une énorme différence entre être poli et être un "fayot". Dans cet épisode, je partage mon expérience pour vous montrer comment trouver l'équilibre et pourquoi l'esprit critique est essentiel.

💥 Curieux de savoir pourquoi l'intelligence collective l'emporte toujours sur la flatterie ?

Écoutez l'épisode maintenant et partagez vos réflexions en commentaires. J'ai hâte de lire vos avis !

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Gaël Chatelain-Berry

Le conseil du jour — Poser une limite est une force

Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

REPLAY — Faut-il forcément évoluer pour être épanoui au travail ?

Combien de managers pensent que leurs collaborateurs ne leur disent pas tout par peur de les décevoir

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Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

RÉSUMÉ — Et si on commençait la semaine en étant optimiste ?

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Manager bienveillant ou trop permissif ?

La bienveillance managériale est souvent mal comprise et peut parfois glisser, sans que nous nous en rendions compte, vers une forme de permissivité qui fragilise le cadre et fatigue les équipes.

Dans cet épisode de Happy Work, nous parlons de cette frontière floue entre manager bienveillant et manager permissif. Dire non, poser des limites, recadrer avec respect ne sont pas des signes de dureté, mais des actes profondément managériaux. Un épisode pour mieux comprendre où se situe l’équilibre, et pourquoi la clarté est l’une des formes les plus sincères de bienveillance au travail.

Replay — Pourquoi vos émotions sont vos meilleures amies au travail

👀 Alors, je ne sais pas si vous avez remarqué, mais les émotions ont longtemps eu mauvaise réputation au travail. Personnellement, j’ai commencé à travailler au siècle dernier (oui, déjà !), et à l’époque, être un robot était plutôt bien vu. Moins on montrait d’émotions, plus on était considéré comme professionnel.

⏳ Heureusement, les temps ont changé ! Aujourd’hui, les émotions au travail ne sont plus taboues, bien au contraire. On parle maintenant d'intelligence émotionnelle, qui est aussi importante que votre QI technique.

💡 L'intelligence émotionnelle, c’est quoi ? C’est la capacité à identifier, comprendre et gérer ses propres émotions, mais aussi celles des autres. Apprendre à gérer ses émotions, c'est éviter qu’elles ne prennent le dessus et améliorent vos performances.

🔍 Pourquoi c'est crucial au travail ? Les émotions sont des indicateurs précieux sur notre état mental et physique. Elles permettent aussi d'améliorer nos relations avec les autres. Mieux vous gérez vos émotions, mieux vous comprenez celles des autres, et cela transforme votre environnement de travail en un lieu plus bienveillant et productif.

🚀 Alors, envie de mieux comprendre vos émotions ? J'ai consacré tout un épisode de Happy Work à ce sujet fascinant, où je partage des astuces simples pour développer votre intelligence émotionnelle et mieux gérer vos émotions au quotidien.

👇 Et vous, arrivez-vous à bien gérer vos émotions au travail ?

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Gaël Chatelain-Berry

Le conseil du jour — Remettre le travail à sa juste place

Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

Replay — Comment manager des personnes avec plus d'expérience que soi ?

🚀 Dans ma carrière, il m'est arrivé en tant que manager de devoir encadrer des personnes avec plus d'expérience que moi, voire d'encadrer des managers avec plus d'expérience que moi.

😱 Et oui, on a ce vieux réflexe de dire : "Mais quelqu'un qui a plus d'expérience que moi, en quoi suis-je légitime ?"

🤔 Cette question pose le problème de la légitimité. Et bien, c'est ce dont je vais parler dans cet épisode de mon podcast Happy Work !

🔑 Je vais vous donner quelques clés si jamais cela vous arrive ou si cela vous arrive un jour dans votre carrière de devoir manager des personnes qui ont plus d'expérience que vous, et bien de faire en sorte que cela se passe parfaitement bien.

🎶 Comme je le dis souvent, un manager, c'est comme un chef d'orchestre. C'est lui qui va faire en sorte que tous les instruments fonctionnent bien les uns avec les autres. Mais un chef d'orchestre, même s'il connaît les principes techniques de chaque instrument, n'est pas un virtuose de chaque instrument.

🧠 Il faut vous enlever de la tête qu'en tant que manager, vous devez être un spécialiste de tous les points que vont aborder les membres de votre équipe. Tant mieux si des personnes ont plus d'expérience que vous dans certains domaines dans votre équipe, c'est absolument parfait ! Ce n'est pas votre rôle de faire le métier des opérations. Ce sont eux les spécialistes.

😌 Donc, si cela vous arrive d'avoir des gens plus âgés que vous et qui ont plus d'expérience que vous dans votre équipe, il ne faut pas dans un premier temps culpabiliser vous-même et avoir peur. Il est normal d'avoir des gens avec plus de compétences techniques sur certains domaines que vous. Un manager n'est pas omniscient, un manager n'est pas Superman, n'est pas Wonder Woman.

🤝 Ensuite, c'est votre attitude vis-à-vis de l'équipe. Ne vous positionnez pas comme quelqu'un qui sait absolument tout, mais au contraire, faites passer le message que oui, vous savez que vous êtes moins expérimenté que certains sur tel domaine, mais que c'est un atout extraordinaire. Votre métier n'est pas d'être plus compétent que les autres, mais de révéler la meilleure version de cette équipe, comme un chef d'orchestre.

🌟 La clé absolue dans ce genre de situation, c'est l'humilité. Car si on fait preuve d'un peu d'empathie, on peut très bien faire passer le message que vous n'êtes pas là pour apprendre aux gens à travailler, mais pour faire en sorte que cet orchestre joue de très belle manière.

🎙️ Écoutez cet épisode de Happy Work pour découvrir comment manager avec humilité et efficacité des personnes plus expérimentées que vous. Partagez vos expériences et vos conseils en commentaires !

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Gaël Chatelain-Berry

Combien de managers admettent ne pas savoir comment motiver leurs équipes

Bienvenue sur Happy Work Express.

Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

RÉSUMÉ — Le Happy Work selon... Pierre TREHIN - HRBP - NETFLIX

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

Et si on commençait la semaine en étant optimiste ?

Et si, cette semaine, vous choisissiez l’optimisme non pas comme une naïveté, mais comme une posture réaliste pour mieux traverser le travail, ses contraintes et ses imprévus.

Dans cet épisode de Happy Work, nous parlons d’optimisme lucide, de regard juste sur la réalité professionnelle, et de ce que cette posture change concrètement dans notre énergie, nos décisions et notre relation au travail.

Un épisode pour commencer la semaine sans se forcer, sans nier les difficultés, mais sans leur laisser toute la place.

Replay — Comment manager une crise avec son équipe ?

Dans cet épisode de Happy Work, je partage des conseils concrets pour traverser une crise avec votre équipe, sans panique, mais avec bienveillance et efficacité.

💡 Pourquoi est-ce crucial ?

Une étude Gallup révèle que 70 % des salariés estiment que la qualité du management influence leur capacité à surmonter une crise. Eh oui, en tant que manager ou collaborateur, la manière dont vous abordez une crise peut tout changer.

👉 Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

1️⃣ Comment analyser la crise et ses causes (individuelles ou collectives).

2️⃣ L’importance de la communication transparente pour éviter les rumeurs destructrices.

3️⃣ Pourquoi impliquer toute l’équipe est clé pour l’engagement.

4️⃣ Gérer le stress : des astuces simples mais puissantes pour rassurer tout le monde.

5️⃣ Apprendre de la crise : tirer les leçons pour être plus fort(e) demain.

💬 Et vous, comment gérez-vous les crises dans votre équipe ? Êtes-vous plutôt pilote calme dans les turbulences ou adepte du "on verra bien" ? Partagez vos expériences en commentaire, je serais ravi de les lire !

🎧 Écoutez cet épisode dès maintenant sur votre plateforme préférée et découvrez comment transformer chaque crise en opportunité d’apprentissage.

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Gaël Chatelain-Berry

Le conseil du jour — Traverser une journée difficile sans s’auto-attaquer

Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

Replay — Comment nourrir son propre optimisme au travail

Dans cet épisode, je vous montre pourquoi l'optimisme n'est pas un simple bisou-nours, mais un véritable atout pour améliorer votre quotidien. 🎙️

📖 Définition claire et pratique

Loin de nier les difficultés, l'optimisme consiste à croire que l'action peut toujours améliorer les situations. 🙌

🔄 Pourquoi c'est bon pour vous ?

Être optimiste vous permet de surmonter les obstacles, d'être plus productif et d'améliorer vos relations avec vos collègues. 💼

🧠 Comment développer cet optimisme ?

Gratitude, posture solution et entourage positif : les clés pour cultiver votre optimisme au travail. 🌟

🎧 Curieux d'en savoir plus ?

Découvrez l'épisode complet et boostez votre bien-être grâce à l'optimisme ! 💪

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Gaël Chatelain-Berry

Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com

0:00 Introduction

0:15 Introduction 2

0:47 Comprendre ce qu'est l'optimisme

1:46 Les bienfaits de l’optimisme au travail

3:10 Techniques pour nourrir l’optimisme

5:39 Gérer le pessimisme et les moments de doute

6:39 Conclusion 1

7:48 Conclusion 2

Si vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work

management carrière

Combien de salariés affirment que leur manager ne connaît pas bien leur quotidien réel

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👉 Pour aller plus loin

RÉSUMÉ — Vous avancez (même quand vous en doutez)

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

Le Happy Work selon... Pierre TREHIN - HRBP - NETFLIX

replay — Égalité femmes-hommes au travail : encore beaucoup à faire

L'égalité femmes-hommes au travail est un enjeu crucial. Mais où en sommes-nous vraiment ? 🤔 Lors du prix Great Place To Work For Women 2024, j’ai lancé un sondage auquel plus de 2 000 personnes ont répondu. Résultat ? Pour 37% d'entre vous, il reste encore beaucoup à faire pour atteindre l'égalité au travail.

📊 Les chiffres qui font réfléchir :

➡️ Les entreprises avec des politiques d'égalité voient une augmentation de 60 % de leurs profits.

➡️ Seulement 64 % des collaborateurs se sentent traités équitablement, quel que soit leur genre.

➡️ Près de 95 % chez les lauréats Great Place to Work Women, un vrai gap à combler !

🎯 Les 5 actions concrètes pour agir :

1️⃣ Éducation et sensibilisation : Parler de l'égalité femmes-hommes au quotidien.

2️⃣ Être vigilant : Identifier et dénoncer les inégalités invisibles.

3️⃣ Soutenir les initiatives : Participer activement aux projets sur l'égalité.

4️⃣ Promouvoir la visibilité : Encourager la promotion des femmes.

5️⃣ Utiliser les outils disponibles : Ne jamais laisser passer les comportements sexistes.

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Gaël Chatelain-Berry

Le conseil du jour — Retrouver de l’énergie quand la motivation est basse

Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

Replay — Peut-on apprendre à manager ?

Vous êtes 5 715 à avoir répondu au sondage de la semaine dernière dont l’objectif était de savoir si être un bon manager pouvait s’apprendre ou si cela était inné. Eh bien le résultat est sans appel : seulement 1% d’entre vous pense que quoi que l’on fasse, si dès la naissance nous n’avons pas certaines qualités, il sera impossible de devenir un bon manager.

Mais pour 99% d’entre vous, manager peut s’apprendre. Alors, ce qui est intéressant, à mon sens, ce sont les 32% qui ont répondu « sans une base naturelle, non, devenir un bon manager n’est pas possible ».

Mais… c’est quoi cette base naturelle ? Toute la question est de savoir si cette base est si rare que cela et c’est la question à laquelle je vais essayer de répondre dans cet article.

Alors… quelles sont les bases indispensables pour devenir un bon manager ? Quelles sont ces « softskills » sans lesquelles, quelles que soient les formations données, une personne ne pourrait devenir manager ?

1️⃣ Un minimum de politesse

2️⃣ Un minimum d’empathie

3️⃣ Un minimum de courage

4️⃣ Un minimum d’ouverture d’esprit

5️⃣ Un minimum d’humilité

Combien de managers reconnaissent ne pas avoir été formés au management humain ou à l’écoute active

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Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

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RÉSUMÉ — Quand bien faire commence à coûter

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Vous avancez (même quand vous en doutez)

Et si vous avanciez plus que vous ne le pensez… même quand le doute est là ?

Dans cet épisode de Happy Work, je vous propose de changer votre regard sur la notion de progression. Avancer ne se résume pas toujours à de grands changements visibles. Bien souvent, ce sont des ajustements discrets, des réactions différentes, des micro-choix qui montrent que quelque chose évolue déjà. Un épisode pour retrouver de la confiance dans votre chemin professionnel, même lorsque vous doutez.