Confidences de managers

#6 Hélène après son burn-out ou le temps du rebond.

#6 Hélène après son burn-out ou le temps du rebond. Pour la jeune trentenaire, deux ans ont passé après sa première et douloureuse expérience de management dans une usine de l’agroalimentaire en tant que conductrice d’équipe. Hélène nous raconte comment elle s’est reconstruite et comment elle a compris qu’elle ne pouvait pas renier sa passion pour le management. Elle évoque ses débuts dans sa nouvelle entreprise, dans sa récente fonction et les éléments et facteurs qui l’ont conduite à accepter ce poste.

#5 Thomas et l'argent ou comment récompenser les uns plus que les autres.

#5 Thomas et l'argent ou comment récompenser les uns plus que les autres. Thomas, jeune entrepreneur, a décidé cette année d’accorder des primes à certains membres de son équipe mais pas à tous. Comment le dire ? Doit-on le dire ? Les questions sont entières et il nous en fait part sans faux-semblants. Il évoque aussi la façon dont il communique sur les questions budgétaires et, aussi, comment et pourquoi il a été amené à dire à ses équipes qu’il ne s’était pas rémunéré pendant le Covid.

#4 Naïma et l'entreprise familiale ou comment poser ses marques.

#4 Naïma et l'entreprise familiale ou comment poser ses marques.

Naïma a 35 ans. En 2020, elle reprend les rênes de la société de production de spectacle vivant de son père et de son parrain après y avoir occupé diverses fonctions pendant 4 ou 5 ans. Face à de nouvelles équipes, elle se voit dans l’obligation de s’opposer fermement. Un exercice difficile pour celle qui a toujours vécu dans une ambiance où la discussion et la bonne humeur étaient de mises…

#3 Olivier face à son éthique ou le refus de licencier.

#3 Olivier face à son éthique ou le refus de licencier. Olivier a 52 ans. Il a un long passé de manager et une conviction : son management s’arrête là où son éthique commence. Olivier revient sur une expérience douloureuse qu’il la contraint, malgré lui, à se séparer d’une collaboratrice, de son impossibilité de le lui dire, de son opposition ouverte à sa hiérarchie et des conséquences que cela a peut-être eu pour lui dans les mois qui ont suivi… Le doute plane toujours.

#2 Thomas et le vol de farine ou la question de la sanction.

#2 Thomas et le vol de farine ou la question de la sanction. Thomas est un jeune chef d’entreprise dans la restauration. Issu d’un milieu plutôt favorisé et diplômé d’une école de commerce, il n’a jamais imaginé la situation à laquelle il doit faire face ce jour-là. Il surprend un commis en train de voler de la farine de châtaigne. Pour nous, il revient sur les questions et sentiments qui l’ont traversé au cours des heures et jours qui ont suivi cette découverte. Et sur la décision qu’il a été amené à prendre ensuite en tant que manager.

#1 Hélène à l'usine ou l'impossibilité de manager.

#1 Hélène à l'usine ou l'impossibilité de manager.

Hélène est ingénieure dans l’agroalimentaire. A 25 ans, elle postule à un poste de conductrice d’atelier. Elle intègre une chaîne de production et manage une équipe d’une vingtaine de personnes mais elle n’est pas pour autant leur responsable hiérarchique. Son expérience de six années ressemble à une descente aux enfers qui va se solder par un burn-out et de fortes convictions. Pour nous, Hélène démonte les mécanismes d’une histoire dont l’issue était écrite à l’avance.

Teaser

Parti Pris, expert de la valorisation des talents au service des DRH et Podcasters media qui le réalise, proposent le podcast « Confidences de managers », histoire de démonter les idées communément admises au sujet du management, histoire encore de souligner que face aux questions du quotidien, même s'ils se sentent souvent seuls, les managers se posent tous les mêmes questions.